企业经济管理的风险控制建议

企业经济管理的风险控制建议

袁铭

宇星紧固件（嘉兴）股份有限公司，浙江省嘉兴市314000

摘要：改革开放至今，由于我国经济发展水平提高，公司迅速发展的规模及其所承担的业务范围也在持续地增加。在此情形下，随着企业所面对的企业经营管理问题越来越复杂，企业旧有的经营管理工作办法所解决的问题有效性和能力也日益减弱，已没法适应新形势下企业的发展需求。所以，企业应当注重企业运营管理方面的技术创新，以企业实际状况为基点，继续调整和完善企业运营管理工作的措施，从而更进一步提高企业运营管理水平，推动企业的发展。

关键词：企业经济管理；风险控制；建议 

引言

科学的经济管理方法对高效的企业管理具有重要作用，企业通过加强对各个部门的协调和管理，使员工的工作积极性达到最大化，在一定程度上可以实现经济效益和社会效益相统一，促进企业不断转型升级及良好发展。在新的经济环境下，企业要提升经济管理的有效性就必须进行持续的创新与改革。

1企业经济管理的意义

企业经济管理实质上是运用有关经济学的基本理论，对其进行理性分析，并做出合理决策。企业进行有效的经济管理，是实现企业员工行为的合理控制、实现企业发展的目的之一。高效的运营可以推动企业朝着正确的方向发展，从而实现企业盈利、规模发展壮大。企业经济管理的实施，需对目前企业的发展状况进行系统分析，对市场的发展作出理性的判断。在企业发展过程中，经济管理与企业的资金流通和经济效益密切相关，是经济运行的前提。目前，企业经营的重要性越来越突出，不仅是为了适应新经济的发展，更是为了调整公司的战略。改革开放40余年，我国社会迅速发展，已步入知识经济时代，知识经济在我国的地位越来越突出，企业在发展过程中，必须不断进行自我完善和创新，以满足市场需求，合理进行内部结构的调整。信息知识经济是我国经济发展的一个重要特征，因此，企业要强化创新意识，采取有效的市场营销方法提高企业的信息化水平，以保证公司的长远发展。在经济一体化和经济全球化背景下，我国为加快企业的发展，进行了一系列的战略调整，而在企业运营过程中，企业的经济管理也发挥了重要作用。企业的经济管理主要是管理公司的资产，保证公司资金的正常流通，从而保证公司的持续发展。资金的流动对于企业的发展至关重要，只有掌握了一定的资金及资金的流动规律，才能制定出相应的应对措施，进行有效的内部管理和成本控制。企业发展过程中，要面对各种风险，而这些风险又会给企业带来很大的冲击，要科学应对这些风险，需要在管理上进行改革，采用创新的经营方法，突破传统的管理模式，提高企业的经营效率。

2当前企业经济管理存在的主要问题

2.1企业基础薄弱

因为中国的经济处在一种相对特殊的环境，同时一大部分企业在发展壮大过程中的生命周期都是相当短暂的，力量的储存能力也不够完善，最关键的是在这些企业中依然还存在许多脆弱的环节。这里主要包括:公司行政架构没有健全、公司在应对市场经济变革和发展时没有完善、资源的储存力量没有充分、应急体系相对脆弱等。除此以外，也有部分公司虽然已经形成了有关可改进性的先进管理体系，但依然没有一定的相关经验，对所引入的先进管理体系和最先进的经营理念都会生吞活剥照抄，因此忽视了中国的市场经济形式以及特定的经济社会发展状况，并且也不能针对中国的现实状况加以合理、高效地运用，导致了公司内部组织结构在磨合过程中所出现的问题，也无法从根本上合理地处理中国企业内部所面临的各种问题。

2.2经济管理体系不健全

经济管理体系在企业内部以及对外的竞争中，能够保证企业持久、健康的发展，在具体的管理执行过程中，不但对公司的经济形势发展具有必要的促进意义，同时对公司的整体发展也具有必要的监控与控制意义。不过，从中国企业目前的经济管理状况来看，大多数企业还缺乏一套完整的经济管理体系，企业的经济管理体系还处于初级阶段，层次相对简单，目的不明确。对于新时期的经济管理体制而言，其是渐进的，能够对企业的外部经济状况做出合理的反应。在这样的前提下，能够满足当前经济管理体制需要的企业寥寥无几。在如此的历史背景下，怎样优化提高公司的管理工作综合效率，也是企业管理者所关注的问题。把经济管理方式融入现代企业管理模式之中，是改变的关键方面。

2.3内部组织结构不科学

目前，在中国仍然有很多数企业由于受自身内部工作人员管理水平等各方面原因的影响，使其内部组织架构不够科学合理，民营企业的经济管理队伍整体素质水平普遍不高，再加之，企业并不能完全把关注的重心放到经济管理队伍的建设上来，由此导致企业内部组织架构比较松散，不利于企业经济管理的全面发展。此外，公司在制定创新战略时，并没有从公司发展的实际状况考虑，制定的创新战略超前，不科学合理，导致资源的浪费，因此给公司造成了巨大的损失。

2.4经济管理理念落后

当前社会市场经济的蓬勃发展，不但给中国公司的发展带来了新的机会，同时提出了新的挑战。在这些情形下，如果公司持续使用传统的经济管理模式开展经济管理工作，将严重影响公司的效益，不利于公司的进一步发展壮大。在其中，公司的管理者需要具备相应的危机意识和认知能力，能够预见当前的市场变化并不断更新自身的经济管理模式，可以有效提升公司经济管理工作的效果与品质。不过，调查表明，当前公司中的大部分管理者都不具有这些素养。此外，很多公司在实际发展过程中常常忽视了科技含量，不注意在专业团队内部开展创新，这直接造成了公司的劣势。在竞争加剧的市场经济中，一旦这个状况延续下去，公司将无法良性的发展。

3企业经济管理风险控制的有效对策

3.1加强经济环境的考察，做好内部管理工作

企业在开展各项经济活动时，会对当前的经济环境开展有效的分析和考察，了解当前企业发展现状。在开展考察时，为了避免市场环境风险的发生，企业会通过开展信息的收集、处理等进行横向和纵向对比，并以此为企业进行管理和开展预测的主要依据。对于企业来讲，想要获取较高的经济效益，其把握先机就是商机，有效规避存在的各项风险等成为企业走向可持续发展、提高竞争能力的主要影响因素。因此，在开展经济管理时，为了规避风险，需要对当前市场环境风险进行资料的收集，结合年度报告和行业报告等，对当前的市场发展情况和行业走向、产品营销情况等进行分析，并通过了解企业当前所处大环境的总体盈利情况，结合行业标准开展各项行为的监督和反思，制定严格的经济管理制度，从而保障企业的经营水平稳步提升。

此外，企业在对外部环境进行优化的同时，还需要对自身内部情况加强管理，全面开展对财务、各项业务活动的追踪和调查。经营管理工作中，相关人员应建立完善的内部管理体系和内部管理流程。例如，企业内部的业务管理过程中，通过建立完善的流程数据库，采用信息化的管理模式开展业务的管理、业务流程的设计和测试等，这样做的目的是保障各项管理工作都能开展可视化的操作，即分析好这一业务在市场中的价值、受众群体、目前获取的利润情况等，再针对这一业务的人力、物力、各种经营手段等开展可视化的操作，从而提高各项业务的操作效能，还能进一步避免企业在开展业务时出现的各种业务风险。同时，企业在内部建立完善的控制体系后，管理人员还能借助这一系统开展自我测试和评价，即按照每月的测评开展自我控制，不仅能加强企业日常的管理效率，还能对企业开发的各项产品的使用情况、销售情况、存货情况等予以全面把握，从而规避企业相关人员在开展各项工作时出现违规行为。

3.2增强成本预算管理效能，优化企业运行成本

企业经济管理过程中，加强各项经济活动的成本控制和管理是其最为关键的环节，也是加强风险管理的重要环节。企业在对经济管理中的风险开展控制时，一方面，通过预算管理能有效保障实际资金投入与预算投入的吻合性，降低成本的过多支出；另一方面，风险控制时，通过预算管理能对项目中的各个项目预算情况等开展有效的计算和细分，不仅能尽量减少一部分不必要成本的过多支出，降低资金风险的发生概率，还能优化各项资源，使得企业成本得到明显降低。因此，企业在开展预算管理时，通过制定比较详细的预算管理计划，建立完善的管理体系等，能对企业开展的各项经营活动的成本进行全面估算，对超出预算的部分进行合理地分析，并及时做好防范。

3.3建立合理的风险预警控制体系，提升风险把控水平

企业在开展经济管理工作时，未开展风险控制时，需要做好预警工作。风险预警机制的构建能做好对风险的超前防范，强化对企业各项业务的风险评估。一方面，风险预警机制能对企业在生产经营中出现的自然灾害风险、社会政治经济风险等建立风险预警机制，运用风险预警机制对这些潜在风险进行全面追踪；另一方面，对企业经营管理情况开展全面的评估和分析，借助风险分析预警机制及时做出相应的分析和决策。例如，企业在制定风险预警机制时，运用大数据技术，从客户出现的违约风险、交易风险、内部控制风险、合规风险等方面进行全面评估，在实现各项业务流程的信息化管理后，切实为各风险点提供保障。尤其是风险预警系统的构建，能对客户的信用开展全面监控，大数据在将用户的一些信用价值、负债情况、还债情况等进行数据收集分析后，对不同的客户进行划分和管理，从而降低客户风险的发生。

此外，企业在开展风险管理时，还应对存在的风险进行有效评估。例如，企业在生产和经营过程中存在的问题，需要站在风险的角度开展管理，保障风险管理各个环节的规范性和合理化。企业风险控制人员通过将风险评估全面渗透到企业各个生产环节中，利用大数据技术构建专门的风险管理数据库，能对当前存在的各种风险因素开展全面地分析、收集，利用有效的预防对策等制定专门的风险控制对策，保障企业各项业务活动不会受到风险的制约和影响。

3.4制定财务监督风险防范体系，控制各个环节的资金流出

现阶段，企业在对当前的市场环境进行分析和开展有效判断后，通过风险的评估和识别，对经济管理工作中可能出现的各种风险或不确定因素等进行充分挖掘，对这些风险和不确定因素提出解决对策等，这些均成为当前开展经济管理、经济监督等的重要手段。一方面，企业针对这些不确定因素和可能存在的风险等制定相对详细和周密的监督方案，再组建专门的监督小组，制定监督流程等，保障经济管理风险控制工作得以全面开展和落实；另一方面，监督各项经济活动是否严格按照风险控制制度的要求执行，避免产生较大的风险，在根源上控制企业各项活动开展所需的人力、物力等，从而在一定程度上减少违规行为的出现。

结语

综上所述，新颖的经济管理模式是企业在市场经济下稳步发展的必要条件之一。在我国市场经济条件下，企业经济管理应遵循规范化原则，建立健全经济管理模式运行制度，拓展经济管理模式运行路径，充分发挥经济管理模式的作用，确保企业经营过程始终与市场经济发展轨道相契合，进而支撑企业在日趋白热化的市场竞争中顺利获得生存与发展。要在理念上进行创新，注重员工的观念变革，激发和培养员工的创造力，促使其不断进行思想上的创新，从而为企业的实践创新提供支撑，不断促进企业健康、持续发展。

参考文献

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