市场经济条件下企业经济管理创新

市场经济条件下企业经济管理创新

虞哲宇

舟山海珈生物工程有限公司

摘要：近几年，我国市场经济体制不断改革，传统以生产为中心的经济管理模式已不能满足企业的发展需要，必须通过创新与改良等方式提升经济管理模式的先进性与规范性。企业必须高度重视经济管理模式标准化的创新，结合现阶段管理模式中凸显出的一些问题，对各环节管理工作进行针对性优化，实现经济管理模式的创新与合理应用，有力推动经济管理模式标准性与规范性的提升，从而增强企业综合竞争力，推动行业持续发展。因此，企业要从市场经济角度进行分析，对企业经济管理模式加以创新，通过精准判断与多元思考，有效提高经济管理水平，促进企业综合效益的提升。

关键词：市场经济；企业经济；经济管理；策略

引言

当前我国的经济增速逐渐放缓，市场经济体制发展日益成熟，企业的经营环境变得更加复杂，同类型企业之间的竞争也越来越激烈。在这一背景下，企业必须加强经济管理，并充分认识到财务管理在经济管理中的作用价值，这样才能够有效降低自身的经营成本，提高经营效益，强化自身的核心竞争力。加强对企业经济管理中财务管理重要作用的研究，是推动企业未来经营实现稳定可持续发展不可或缺的重要手段。

1企业经济管理概念

企业经济管理即企业管理层结合发展需要对各种经济活动进行有效组织，通过科学指挥与合理规划，借助全面控制与多方协调等多种方式将企业应获得的经济效益扩大化，同时保证社会效益不断提升，有利于企业价值得到充分发挥。在市场经济条件下，经济管理模式已发生不同程度的改变，不再只是围绕传统生产环节进行经济管理，而是以生产与经营为主要核心内容。在此前提下，企业通过有效控制成本与合理配置各类资源等不同手段，确保生产、经营等各项活动能够有序与高效开展，持续扩大企业利润。

2完善经济管理的意义

现在整个世界的经济都呈现出了一种融合的趋势。所以，在经营管理上，必须要持续地改变自己的管理观念，并要与时俱进，提高自己的经营品质和经营水准。这样的话，他们就可以更好的满足目前的社会需求。近年来，国内的经济体系也在不断地变化，而经济制度的改革又促使了经济管理方式的革新和优化，也使我们的工作成效显著。而企业的经济管理状况和经营状况不仅关系到企业的长远发展，而且关系到企业今后的发展和壮大。所以，从企业的观点出发，不断提高自身的经济管理素质，可以促进企业提高经济效益，实现企业的经营目的。只有如此，我们国家的经济形势，才能保持稳定的发展。

3市场经济条件下企业经营管理存在的问题分析

3.1经济管理制度不完善

在激烈的市场竞争中，部分企业很难找到自身发展的空间。由于未来发展的方向不明确，企业的内部管理出现的漏洞越来越大，经济管理制度发挥的作用极其微弱，甚至有很多的工作人员都没有了解过所属企业的经济管理制度。长此以往，企业的发展受到了很大的限制，再加上部分高级管理人员缺乏专业的综合素养，无法运用科学的经济管理知识带动整个企业的进步，导致企业一直在走下坡路。还有部分企业管理人员目光短浅，一直安于现状，没有深入了解现代企业市场竞争的压力，缺乏危机意识，以至于企业的发展前景堪忧，内部的工作环境不佳，工作人员缺乏活力。

3.2经济管理人才匮乏

企业经济管理是一项具有较强专业性的工作，对于管理人员的个人综合素质有着较高的要求。经济管理水平的高低，与企业经济效益密切相关，由此企业非常重视经济管理水平的提升，也配备专业的管理人才，开展经济管理工作。然而，由于经济管理人才匮乏，导致很多企业中从事经济管理工作的人员都并非专业人才，他们的素质和业务能力不高，具体体现在以下方面：知识结构过于陈旧，未能跟上新形势的发展步伐；对大数据和信息技术的优势没有给予足够的重视，不具备应用能力，影响了经济管理工作信息化目标的实现，无法促进经济管理水平提升。

3.3企业经济管理模式过于单一

在后金融危机时代，市场竞争愈发激烈，这也极大地提高了对现代企业管理模式的要求，尤其是目前互联网以及信息技术获得了极大的发展。现代人们的日常生活与网络之间的联系越发紧密，这就导致传统的企业经济管理模式，已经不符合现代市场和经济发展的要求。通过观察目前我国企业的管理现状，有相当一部分企业缺乏对经济形势变化的警惕性，依旧在通过传统的管理模式进行经济管理，特别是缺乏成本的投入，导致企业的经济管理模式不符合企业的发展需求。同时，现在有很多企业没有对信息技术加强重视，而只有积极地引入信息技术，才可以构建现代化的经济管理模式，避免企业的经济管理成效甚微。

4市场经济条件下企业经济管理创新策略

4.1创新经济管理制度

制度总是在某种程度上影响着企业的各项业务活动，所以要制定一套适合于企业自身的经济运行机制。只有这样，才能更好地推进企业的经济管理，为各项工作的落实提供有力的指引，使各部门的工作更加规范化和可靠。首先，要在企业的统一与发展中，构建和完善的体制，使公司的内部体制更加标准化、更加协调，它的指导作用，一定要充分利用。在对企业的内部经济管理体制进行全面的整理时，要对不适应的系统进行及时的淘汰，并对其进行适当的调整，以保证其更高的可用性；为公司的管理活动实施提供有力的支撑。其次，要健全健全的监管体系。根据当前企业的发展现状，管理部门必须设立专门的管理机构，为了使经济管理规范化、标准化、责任到人，让每位雇员都能明确自己的责任，才能在出现问题时，做到对责任人的追踪。监督制度的构建，是实现事前预防、事中提醒和事后改进的关键，是实现从源头上有效运行的基础。最后，在整个经济管理与监督工作中，必须对经济活动进行法律监督，并对其所面临的各种危险进行及时的评估。在此基础上，制订相应的预防对策，确保系统对经济管理工作的支持。

4.2完善内部激励制度

柔性管理以科学的激励机制为依据，强化员工在日常工作中的主观能动性。激励机制是通过绩效考核的方式，给予员工相应的绩效奖励，按照奖励类型可以分为物质奖励和精神奖励两种，物质奖励是指薪酬奖励，精神奖励是指奖状、精神关怀等。企业在建立科学的内部激励机制的同时，应配置相应的奖惩措施，避免员工在业务工作中出现人浮于事现象，根据企业不同的岗位配置，采取不同的奖惩措施。例如，企业采用KPI绩效考核制度，明确了经济管理人员及业务人员的基本职责，采用定量和定性相结合的激励手段，评价员工在日常工作中的行为、态度、业绩等。如果员工的业绩较好，且在经济活动中态度认真，发挥主观能动性解决了相应的问题，则可提高员工的薪酬待遇，如果员工的业绩未达到标准，且在管理活动、业务活动中经常出现纰漏，则给予降低员工薪酬或者通报批评。科学的内控机制建立可以发挥员工的主观能动性，降低员工日常工作中的失误率。

4.3加强对企业经济管理创新的重视

知识经济的时代背景下，我国部分企业的经济管理制度缺乏统一的衡量标准，这就导致大部分企业忽略了经济管理的创新价值和实践作用。在没有资金投入的情况下，企业的经济管理模式一成不变。企业的管理层一定要改善认知，提高对经济管理体系的重视度，坚持可持续发展的原则，加强对经济管理的重视。在改变原有的经济管理理念后，领导层还要树立危机意识，不能满足企业的发展现状，尽可能地开拓思维，着眼于企业未来发展的目标。另外，领导层在实践方面一定要树立战略管理理念。绝不能因为企业的经济效益就限制经济管理创新方面的资金投入。否则经济管理方面的基础性工作在没有物质支撑的情况下是很难开展的，企业经济管理创新与实践最终只能止步。

4.4加快人才队伍建设

人才是企业发展不可或缺的部分，企业质量管理需要具有专业素养的人才，因此企业应加强人才队伍建设，实行“内培外引”的质量管理人才引进策略，为企业注入源源不断的新鲜血液，搭建质量管理专业团队，以此实现质量管理在企业经济管理中的作用。“内培”是指企业管理者基于质量管理目标以及经济管理要求，培养现有质量管理人才的质量管理知识以及技能，引导员工积极开展质量管理工作，学习先进质量管理思想以及技术，提高质量管理效率。企业要加强质量管理队伍建设，加强技能培训力度，打造质量管理专业人才梯队。“外引”指的是企业可以通过对外招聘，引入具有质量管理经验的专业质量管理人员，提升团队水平。同时，企业应不局限于引入质量管理人才，还需要引入经济管理人才，从而更好地发挥质量管理在企业经济管理中的作用。

4.5推进经济管理平台建设

企业经济管理要统筹规划信息化平台建设，根据企业经营战略高度，对接各职能部门的信息管理系统，发挥出信息技术的应用优势，全面提高经济管理效率。具体建议如下：其一，搭建信息共享平台。企业要积极建设信息共享平台，将业务部门、物流部门、财务部门、营销部门等部门的系统都纳入信息共享平台进行统一管理，畅通各部门之间的信息传递，为企业经济管理服务。如，企业可以建设财务共享服务中心，服务中心提供会计核算、资金管理、费用报销、税务管理、物流管理、预算管理等功能，促进各部门之间协同运作，为业财融合打下基础。其二，引入大数据技术。有条件的企业可以积极开发大数据分析系统，建立起分类数据库，收集、分析、挖掘和利用企业生产经营信息，为企业经济管理提供最新数据支持。在大数据分析系统中，要开发风险预测功能，以云计算为基础，对市场环境进行实时监控，准确预测企业经济管理中可能遇到的外部风险，及时采取应对策略。企业还要利用大数据分析系统对目标客户群进行分析，掌握行业发展动态，预测市场变化趋势，进而帮助企业管理者快速调整经济管理战略。

4.6完善企业的经济管理工作内容

现代企业在开展经营管理工作时，需要能够对目前的经济发展形势进行准确的辨析，这样才可以构建合理的经营发展战略，并根据企业的经营发展战略，开展企业的经济管理工作。现如今人们对品牌具有较强的认知，需要企业能够构建自身良好的品牌与口碑，更好地吸引用户，从而提高企业的经济价值。所以，现代企业就需要将发展战略转移到品牌的建立上，加大对成本的投入，重视对品牌的营造，这样就可以通过品牌增强企业的经济效益。

结束语

新形势下，企业经济管理模式的科学性与规范性将直接影响到企业各阶段的经济效益与社会效益的扩大化。企业应从多角度考虑，结合未来发展趋势，紧抓市场机遇，结合市场经济环境的特点对发展空间做到最大化拓展。因此，企业需要对自身经济管理模式当中存在问题做到辩证分析，依托思考与改良对经济管理模式加以创新，构建先进、高效且科学的经济管理组织机构，夯实企业健康与稳步发展的基础，实现新时期下企业经济管理整体水平的进一步提升。

参考文献

[1]计国良.基于市场经济条件下企业经济管理模式探讨[J].中阿科技论坛(中英文),2021,(02):69-71.

[2]齐峻祎.市场经济条件下企业经济管理模式的有效性分析[J].现代营销(经营版),2021,(01):36-37.

[3]周英.市场经济条件下的企业经济管理模式探究[J].中国市场,2020,(34):83+87.

[4]陈超.市场经济条件下国有企业经济管理模式的思考与研究[J].经济研究导刊,2020,(31):10-11.

[5]郭宝林.市场经济条件下企业经济管理模式的创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020,(10):35-36.

[6]王睿.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国市场,2020,(29):92+96.