建筑施工企业造价全过程管理要点分析

建筑施工企业造价全过程管理要点分析

沈蓉

身份证号：510824199310183507  四川省

摘要：目前在全过程造价管控落实中，由于缺少成功经验的指导及从业人员能力有限等因素，仍然存在预算编制不合理、控制力度不足等问题。因此，亟须探究科学的工程造价全过程管控措施，充分发挥其在降低工程造价方面的作用。

关键词：建筑造价；全过程管理；控制

引言

随着国家建设工程的发展，建设工程管理中的全过程成本运用获得了普遍的点评和运用。有效运用成本操纵的全过程，不但可以提早预防成本风险性问题的产生，还可以在工程和开展过程中对其进行恰当的管理和控制，从而开展汇总和思考，具备一定的关键意义。因而，建筑工程项目企业在成本管理方法过程中，应重视应用全过程控制方式，提升成本管理的恰当性，完成预估的管理目标。

1建筑工程管理中的全过程造价控制的运用原则

1.1遵循全面性原则

全过程造价控制，重点就在于“全过程”，因此，在实施时就要注意全面性。从最初立项直到竣工结算，将各个阶段的造价控制工作做好，并从项目使用的目的和项目综合成本着手，思考、选定设计方案，做好造价控制工作，并根据建筑工程特点，科学合理地进行造价控制。

1.2遵循主动控制原则

建筑工程大都具备范围广、周期长的特点，影响工程造价的因素发生着动态的变化，导致整个工程的造价也处于不确定状态。上述因素要求造价控制工作要主动，而不能是被动开展。因此，在建筑工程全过程造价控制方面，必须要积极主动地控制和管理工程造价，尽可能地对施工中有可能遇到的风险进行预测，并根据具体情况及时应对，尽可能降低各种损耗，确保建筑施工顺利进行。

1.3遵循及时性原则

建筑工程项目施工大都是露天作业，具有施工条件差、变动因素较多的特点。为了有效避免造价增加的问题，施工人员应该依照及时性原则，利用动态管理监控各种外界因素的影响，为建筑工程全过程造价控制提供实时的、有效的保障。

2建筑工程造价全过程管控现状

2.1决策阶段的问题

目前，建设项目的全过程成本管理方法存有一定的缺点。例如，在基本建设项目的决策过程中，项目管理工作人员对建设项目的投资估算重视不足，管理不精确，造成项目成本偏高，从而影响了建设项目的后续发展。这个问题的关键原因是参与建设项目管理的决策人员并非造价专业人员，决策人员的造价控制意识薄弱，不能详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，最大程度提升决策的准确性。除此之外，建设工程中的确存在故意减少工程概算的问题，而大多数建设工程管理工作人员只重视对建设建筑施工过程的管理，不重视对决策环节的管理，促使后者在成本管理上无法成功开展工作。

2.2施工设计过于随意

从整体的角度出发，建筑物的施工需要在相对严格的投资金额与对其可行性和审批流程进行探究之后开展。在施工过程中需要保证施工的科学性与规范性，保证自身可以科学有效地进行组织实施，保证准备工作的有效进行，对其形成严格的控制，将控制项目的造价金额控制在已批准的限额以下。但建筑设计方面普遍仅注重项目实施情况，却未做好良好充分的各项准备工作，因此无法对建筑的规范进行把握。基于此，对投资限额标准以及审计深度审核等进行优化，并把握好其合理性就显得十分重要。在施工设计过程中存在随意变更等情况，甚至对正处于施工阶段的工程进行随意改动，使变更缺乏科学性与必要性，导致其缺乏严格的监督与研究，因此无法对变更出现的损失进行责任承担，从而导致建筑工程的造价管理工作开展较为困难。

2.3施工组织不到位

在建筑工程完成施工合同签订后，建筑工程承包方需要按照施工合同中规定的质量与工艺要求进行施工。在此过程中，施工方会将不同的施工环节向外承包，此时，如果承包方不能够科学组织并开展施工，将会对后期的工程监理单位施工质量监督审核工作的有序开展造成一定程度的影响，不但难以保证施工质量，同时会造成造价管理施工问题的发生，为此在建筑工程中进行全过程造价管理，应对各个施工环节进行科学组织，以此才能保证建筑工程有序开展，进而减少工程造价失控问题出现。

3全过程造价控制在建筑工程管理中的应用要点

3.1决策阶段

为提高造价管控效果，应编制可行性研究报告。从技术、经济双重角度选择科学、可行的项目建设方案，且不断优化，编制高质量的投资估算。此外，在完成市场调研与需求分析、项目构思、项目识别、初步可行性分析四个阶段的工作后，还应做好以下工作：①结合建筑项目特性，从工程全过程造价控制角度出发聘请专业顾问或专家，签订服务合同，全过程为企业提供造价管控咨询服务，并提出专业意见；②分析项目的具体定位和设计要求中的特殊规定，以此为基础编制投资方案估算，通过方案比选以及优化确定最佳方案，从而确定项目工程造价的具体控制目标。

3.2加强建筑工程设计阶段造价管理

在建筑工程中工程设计是重要的环节，要想实现全过程造价管控，应加强对工程设计阶段的造价管理。为了保证建筑工程设计方案具有可行性，应加强对工程设计方案的审查，通过严格的审查，保证建筑工程设计方案的合理性与科学性，减少建筑工程设计变更问题出现，以此避免工程量发生变化，避免建筑企业的成本增加，从而实现对建筑工程的造价管控。为此，建筑企业应将保证工程质量提高经济效益作为设计目标，在建筑工程设计中，融入环保理念，引用新型技术与工艺，以此加强对建筑工程设计阶段的管控，减少工程量变更，切实提升建筑企业经济效益，实现工艺、材料等多个方面的管控，以此实现建筑工程设计阶段的造价控制。

3.3施工环节控制

造价控制工作是整体施工环节的重点，这也成为成本支出控制集中体现的区域，而部分负责造价控制工作的人员需要在统筹后进行科学的安排，借此来落实建设工程项目造价管控工作。建设工程项目在施工过程中存在大量的施工流程，而施工流程中不同环节所关联的内容也有所不同。目前建设工程项目的施工过程时间相对漫长，漫长的施工时长意味着其受到外部因素影响的可能性也极大，此类因素的影响都会提高建设施工的成本，因此材料、设备等各方面的预算审查工作都需要采用合理的质量控制方式来提供保障。良好的造价管控工作需要借助于满足施工要求的施工材料与施工设备，达到避免因材料与设备质量问题而对建设工程的整体建设质量造成影响，达到保证项目施工进度的目的，确保施工预算的合理性。施工时寻求专业技术人员进行施工材料和施工设备管控，并对设备进行定期检查，保证材料与设备可以得到合理有效的使用。而在建设工程施工的过程中仍需要对施工的成本进行管控，重点关注可能因施工方式的变更而造成的成本改变情况，在第一时间开展成本管控以及审核工作，借此来控制施工成本，并建立责任分配制度，落实负责人员，将其权利与责任落实到项目施工的造价控制当中。选择合理的施工方案在相关标准的约束下开展一系列的变更审批工作，争取尽早发现施工过程中存在的各类安全隐患，有效保障并提高建筑工程项目建设的整体质量水准。

结束语

工程造价管理贯穿于建筑施工企业的工程建设的全过程，不同阶段工作内容的重点有所不同，只有做好全过程造价管理，才能在市场竞争中获得优势地位，赢得有效合同。施工企业要重视全过程造价管理，不断提高造价管理的水平，以促进企业健康发展。

参考文献

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