新经济时代人力资源经济管理的创新路径研究

新经济时代人力资源经济管理的创新路径研究

李静

天津市河东顺和房地产开发有限公司,天津  300011

摘要：在新经济时代背景下，企业在获得利润的同时，要提高社会服务的意识，不断提升企业的服务质量。企业在发展过程中，要重视经济管理，文章对现代社会人力资源经济管理的内容及特点进行分析，并提出相应的策略方案，供企业相关人员参考。

关键词：新时代背景下；人力资源经济管理；创新

1人力资源经济管理的相关概述

人资经济管理工作的管理对象为人才，可在企业发展期间全面迎合不同阶段的人才需求，形成具有可行性的管理方案，主要包括薪资制度的建设、人才培训及福利发放等内容。人力资源可作为企业稳定发展的核心动力，具有较高的开展价值，为了提升人资管理工作的实施效果，需要认真实施人资经济管理。从宏观层面来讲，该项工作包括的内容相对丰富，不仅针对人才开展管理工作，还要侧重体现出人才的能力和价值，最大限度地发挥人力资源的作用，实现人才能力与工作难度的高度匹配。因此，在开展具体管理工作期间，不能仅从表层衡量人力资源的应用价值，还需深度挖掘其在发展过程中的作用，辅助形成更为科学的发展规划，通过实施有效且个性化的管理策略挖掘人才潜能，形成核心竞争力，推动企业长远发展。

2新经济时代下人力资源经济管理创新的必要性

2.1有利于提高单位盈利能力

在经营和管理期间，企业人资需围绕员工开展工作，因此员工个人的工作态度和效率可以直接决定单位的经济收益。只有侧重提高人资管理工作的实施效果，采取必要的手段激发员工发挥主观作用，形成工作责任感，才能使员工将岗位的利益摆在首位，自觉维护单位利益。基于新经济时代背景，企业需要充分认识到员工的核心地位，对员工给予必要的尊重，侧重发挥员工不同方面的能力，迎合其需求。激发员工更高的工作积极性，高效、高质完成工作任务，为单位创造更大的经济价值。

2.2有利于增强凝聚力

当前，员工的思想会在一定程度上受到社会意识的负面影响。部分员工形成懈怠和个人主义思想，与他人的合作意识较差，这也会对稳定运营造成一定的阻碍。因此，侧重提高人资管理工作的创新力度，加大对员工工作业绩的监督与考核，形成更有可行性的奖惩措施，可有效改善员工的错误意识。同时，需组织员工参与必要的培训，将其作为晋升标准，运用不同的方式提高员工的工作质量，保证其形成正确的态度，在内营造积极健康的竞争氛围，这样就会形成更高的凝聚力，提高对优秀员工的吸引力，降低人才流失概率，从而保证人才队伍更为稳定。

2.3有利于与员工的协同发展

在新的发展时期，员工往往难以满足当前的工作和生活现状，自我意识较强，希望能够在岗位中充分表现个人能力，实现自我价值，因此也会对融资经济管理工作提出更多需求，渴望获得发展平台。企业需要在工作思路和方式方面加大创新力度，综合应用制度化和人性化的方法对员工进行科学指导和约束，辅助员工实现个人职业生涯的科学规划，保证员工的个人利益与发展一致，这样员工就可以积极热情的参与到企业经营和管理中，成为岗位发展的核心动力，不断推动企业的稳健发展。

3新时代下人力资源经济管理创新策略

3.1提高员工工资和安全水平

在经济共享时代，由于是在虚拟环境中进行沟通和交流，相较于传统的员工和雇主的情感关系相对来说比较淡薄。在各种平台接受任务，使用自己的技能来赚取报酬，往往员工与公司并不是雇佣关系，只是以一种交换利益的模式相处。他们希望用自己的技能在平台的基础上提高自己应得的报酬，公司与平台之间会存在竞争力，这时候就需要公司提供相对合理的薪酬水平来满足员工的合理需求，既然在情感联系上比较弱化，提高薪酬水平和福利是人力资源进行竞争的决胜法宝。

3.2建立人力资源制度

与传统人力资源制度不同，在社会经济快速发展的今天，组织之间的职能划分依然不是十分明确，原来企业与员工之间的雇佣关系非常清晰，可现在这种雇佣关系逐渐被淡化。为了与当今经济发展同步，人力资源要适应社会的发展，必须要对人力资源经济管理不断创新。对建立平台的企业来说，一定要严格按照市场的需求设置相应的岗位，与市场的发展相吻合。设置相应的岗位契合员工擅长的领域，极力聚集和发展优越的人力资源，以此增强企业的竞争力。

3.3以数据为基础进行决策和价值量化管理

首先，在新经济时代下，原有的数据模式已被代替，各企业的发展越来越离不开数据，各企业会积极积累大量的数据，同时企业和员工之间也存在一定量的数据信息，企业的人力资源管理部门人员通过对这些数据信息进行整合，能有效指导企业领导作出科学合理的决策，有利于企业更好更快地发展；其次，在共享经济下，各企业也可以利用互联网技术把员工平时的工作情况、奖惩情况、请假情况、员工间的沟通情况等都以数据形式表现出来，为企业选择更优秀的人才；最后，在共享经济下，在互联网技术的辅助下，数据系统和互联网有机结合，推进了企业运营，实现了企业的价值量化管理。

3.4引进优质人才

人才，是企业核心竞争力，是每个企业最为关注的。人才选得好，用得好，能有效推动企业的发展。对人才的选择应从以下几个方面着手，第一，企业要根据本企业的发展情况，从实际出发，引进相关优质人才，在人才的选择上要本着公平、公正的原则，同时，在选择人才时不能脱离企业实际，而盲目选择，导致人才在企业中无法发挥其作用，这就需要在人才选择时，从企业的发展现状出发，同时要根据人才特点，安排相应的岗位，人才和岗位达到高度匹配，才能更好地提高员工的工作积极性，让员工以饱满热情的状态投入到工作中，这样人才才能在企业中发挥他们的价值，有效推动企业发展。第二，企业一定要有长远发展目标，不能只看眼前利益，并根据企业的实际情况，对人力资源经济管理工作进行创新，创建合理、科学的管理体系，根据企业发展需要，引进先进的管理理念，推动企业更好地发展。第三，要建立完善的管理制度，让员工在工作中各负其责，避免在工作中出现相互推诿的现象，破坏企业良好的工作氛围。总之，引进优质人才要多方面考虑，这样才能保证人才发挥其作用。

3.5革新管理理念

传统的人力资源经济管理理念，总以企业的发展为重心，忽略了对员工的有效管理及人文关怀，员工在工作上积极性差，主观能动性差，企业无法形成凝聚力，这些都不利于企业的发展。在新经济下，需要充分调动员工的工作积极性和主观能动性，企业以先进的人力资源经济管理理念，促进员工的成长。首先，企业要意识到在新经济背景下创新意识的重要性，需要企业转变思想，用新理念来管理企业，打造一个全新的企业，与人力资源经济管理模式相吻合。其次，根据企业发展的实际情况，适当引进先进的管理理念，让新的管理理念融入人力资源经济管理中，不断改变管理模式，让先进的理念为企业的发展引路，根据公司的发展，及时调整公司的发展理念，不断创新，以促进企业更好地发展。再次，企业要持续发展，就要树立以人为本的观念，在企业的发展中，重视员工，尊重员工，鼓励员工，培养员工。最后，要对员工进行定期培训，并定期开展经济管理的活动。例如，培训不仅是单纯的培训，而要更加关注培训的意义，在培训中要多关注员工的需求，及时调整保障机制，增加员工福利，提高员工工资，让员工在企业中有归属感、价值感、存在感。

结语

综上所述，人力资源经济管理工作的开展不仅有利于企业各项工作的开展，还能提高工作人员的积极性。通过以上分析，从多方面总结了新经济时代背景下，全面开展经济管理工作的有效途径。希望本文能为人力资源经济管理工作的开展提供有效建议，进一步促使企业有效地落实经济管理方案，推进经济建设工作全面发展。

参考文献

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[2]李即乐.新经济时代人力资源经济管理创新研究[J].中国集体经济,2022(08):106-107.

[3]邵羽晗.新经济背景下人力资源经济管理创新措施[J].中小企业管理与科技,2022(05):46-48.