市场经济条件下火电厂经济管理研究

市场经济条件下火电厂经济管理研究

丁晓思

安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电分公司     安徽省淮南市    232000

摘要：市场经济条件下，火电厂的安全与经济、经营与生产、运行管理与设备管理之间的关系较为复杂，经济管理应以生产管理为基础展开，构建起生产与经济相关的指标体系的联系。在自动化水平比较高的电厂中，经济管理应该将重点放在生产过程的管理上，以推进电厂的现代化发展。

关键词：经济管理，市场经济；火电厂

引言

在电力体制改革不断深入的背景下，电力行业间的竞争更加激烈，电力企业的市场化是不可避免的。因此，必须对市场经济下的火力发电厂的经济管理展开全方位的探索与实践，改变经营管理观念，进行管理方式的革新，构建与新市场经济条件相适应的管理体制与意识形态。

一、火电厂经济管理的重要性

在市场经济条件下，如何提升企业的经济效益是企业需要考虑的第一问题。“以安全为根本，以利益为核心”的观点充分体现了现代企业积极进取的思想。但是，在实践中，相关部门对企业发展的认知过于片面，没有把经济管理与企业及领导的职责、利益挂钩，导致对经济管理与经济效益之间的关系认识不足，过分强调眼前的经济效益，把企业的长远发展置于次要位置，导致公司的运作方式不符合市场经济的需要。为此，必须对“经济管理”和“经济效益”的关系进行重新理解和定位。

二、火电厂的生产过程以及其主要成本

（一）火电厂的生产过程

火电厂利用天然气、煤和石油等燃料来生产电能。燃煤发电厂的生产过程为：将原煤经磨磨后制成煤粉，通过排粉机将经过加工的煤粉送入锅炉中进行燃烧，燃烧后的高温烟气流经过热器-再热器-省煤器-空气预热器等热交换器，将热量传给其中的水或者空气，最后利用烟道将剩余的热气体排出。在烟道运行过程中，在除尘器的作用下，燃烧后的煤灰可以被高效地分离出来，洁净的烟气在引风机的作用下，经由烟管排入大气。

（二）火电厂的成本结构

第一，固定资产折旧费用，在实际运行中，应尽可能减少发电厂的动态投资费用，并在尽可能减少线损率的前提下，增加机组的使用时间和固定资产的折旧时间。第二，在发电企业的运营和维修费中，既有所耗费的水资源和材料，也有员工的工资和福利。第三是发电企业在生产经营活动中所发生的各项开支，例如：长期应收账款和应付应付账款的利息开支。

三、火电厂经济转型的管理措施

（一）摸清安全生产与经济效益的关系

火电厂要重视经济管理，但也需要意识到在企业的发展中，安全生产的地位应该占第一位，也就是说，把做好安全工作作为发展经济效益的前提，并把安全工作作为企业决策的基础。首先，要在保障设备安全性的基础上再考虑经济性。相关部门应该对设备事故建立事故经济损失的计算标准，并以此为依据，将设备事故的发生对经济效益造成的损失进行数据量化，从而找出不同程度的设备安全事故和经济效益之间的关系，区分出影响的主次，并将量化结果作为企业设备管理的依据。另外，在对事故对经济所造成的影响进行分析时，应确定直接与间接两者间经济损失的计算范围，将设备安全事故的发生对经济效益所造成的经济影响归入企业的经济损失。以锅炉受热面爆炸为例，在计算经济损失的过程中，除了将锅炉维修的费用支出、汽水损失和热量损失计为直接经济损失外，还要将在供电区域不能补发损失的电量所造成的利润损失计为直接经济损失。如此，才能全面反映出每一次事故所造成的经济损失。其次是个人的安危。即使不能把人身安全等同于简单的经济问题，也必须精确地计算出每次人身安全事故处理所产生的经济损失，以便企业分析其对经济效益的影响。

（二）构建以追求利润最大化为目标的管理体系

由于受到计划经济制度的制约，传统的以最小的供电煤耗和最大的发电量为经济管理目的的经济管理理念还在发挥着重要的作用，导致大多数的火电厂都采用了“以生产为重点，以节能管理为中心”的管理方式。但实际上，发电能力和收益往往不成正比，这是因为企业效益会受到多方面的影响。因此，为了达到企业的经济效益最大化，火电厂必须改变其主导模式，即将经营主导替代生产主导，日常生产工作必须围绕其展开，以经营工作管理的需求为主要服务对象。火电厂要想在经营上达到最大的利润，就必须建立将生产指标与经营指标联系起来的指标体系，而必须弄明白的是：第一，企业是将利润总额作为主要的经营指标。然后，以利润总额为中心，对其进行了分层，并逐渐建立了指标体系，并对各个指标对成本、收人和利润的影响进行了综合分析。

（三）优化火电厂的生产管理

1.科学的燃料管理

首先，通过降低燃煤购买的成本来改善燃煤购买的供应链。为了保证长期的、稳定的供应，火电厂加强了“供需一体化”的合作，与燃料供应企业及运输企业实行战路同盟。根据合约履行情况和发运量，并根据燃煤的实际储备，对燃煤进行了合理的调度；根据燃煤到货的数量，对燃煤的验收和费用的结算进行了有效的管控，除此之外，还要对燃煤的库存量进行清点，采取相应的措施，对燃煤经营的全过程进行监控，从而对燃煤资金的全程进行控制，燃煤的质量与企业的经济状况密切相关，把好燃煤质量关，为企业的经济效益提供了有力的保证。此外，通过完善和贯彻与之相关的一些燃料管理制度，强化对相应资料信息的收集和整理，并对场地进行科学、合理的布置，从而提高工作的效率，从而能够有效地提升火电厂燃料接卸能力。

2.强化设备管理

以往，火电厂一般都将经济管理的重点放在运行管理上，认为运行管理对经济指标的完成起着最大的作用，并且因为自动化水平较低，所以要达到各项经济指标，就必须依靠有关技术人员对设备进行不断的人工调节，这就不可避免地会出现一些体力劳动。而如今，由于技术的不断发展，火电厂的自动化水平得到了很大的提升，大部分的调整工作都可以用计算机来完成，这个时候，设备的安全平稳运行对经济指标的实现有着很大的影响，所以，要加强对设备的管理。

3.完善成本核算管理

企业的成本核算不但复杂，还具有广泛性，即几乎牵涉到了企业中的每一个人。所以，如果要使火电厂的成本核算真正实现制度化、规范化、科学化和规范化，就必须要不断地改进管理制度。首先，要完善企业的财务核算体系，保证各种财务信息的准确和真实，为企业的成本核算提供信息依据；其次，建立一种适合于电站企业财务管理的成本计算体系。第三，对于相关的材料，要做好详细的记录，建立记录系统，这样在进行成本计算的时候，就可以实时、动态地追踪材料的消耗情况。第四，加强内部控制管理的建设，提高企业的财务管理水平。

（四）重视人才培养

在社会中，人是发展的基础。市场经济本质上是人才经济，实践表明，谁有足够多的优秀人才，谁就可以在竞争中占据绝对的优势，所以，火电厂必须要注重对经济管理型人才的培养。建立与之相适应的业务管理机构，并围绕如何合理有效地提高企业的经济效益来开展工作，这就是培养这种人才对火电企业的实际意义所在，它能够保证企业能够以经济效益为核心来开展生产活动，从而对火电厂实现安全经济运行，推动电力企业的发展和壮大起到积极的作用。

总结：随着时代的发展，市场化运作已经成为了火电厂想要提升经济效益、实现持续发展的重要途径，火电厂要想获得更高的经济效益，就必须要对经济管理有正确的认知，基于电厂的实际情况构建系统的经济管理框架，并借助相关措施落实经济管理措施。

参考文献：

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[2]蒋安珂. 火电厂经济运行计算机管理系统研究[J]. 数字通信世界,2022,(11):44-46.

[3]杨红梅. 浅谈电力市场改革下对火电厂经营的影响及对策分析[J]. 财经界,2021,(06):18-19.