关于电力财务预算管理与风险管理的研究

关于电力财务预算管理与风险管理的研究

聂丽萍

国网冀北张家口风光储输新能源有限公司  河北省张家口市  075000

摘要：电力工程企业在我国经济快速发展的过程中发挥着重要的作用，人们的日常生活对电力资源需求量的不断提高促进了电力工程公司的快速发展，电力工程行业内相关企业数量也逐渐增多，无疑加剧了企业在市场发展过程中的竞争压力。电力工程企业在以往的发展过程中忽视了对财务预算管理工作的关注，导致企业发展过程中一些财务、经济方面的资源无法有效利用。在现代化企业发展浪潮中，电力工程公司只有加强对财务预算管理工作的改革与优化，才能够在竞争日益激烈的市场中逐渐提高自己的核心竞争力，占据一席之地。因此，对财务预算管理在电力工程公司中的重要作用展开研究具有十分重要的意义。

关键词：电力财务预算管理；风险管理

电力资源现在已经成为人们生活中必不可缺的资源，电力资源的使用提高了人们的生活质量。随着人们日常生活、工作对电力资源需求量的提高，及建筑工程领域对供电安全性和稳定性的要求，电力工程企业迎来的新的发展机遇，但也面临更大的挑战。财务预算管理作为企业内部管理工作中必不可少的部分，在保障企业稳定发展中发挥重要作用，因而企业管理者必须高度重视，切实做好财务预算管理工作。基于此，本文主要针对现阶段企业在财务预算管理工作中存在的主要问题进行探究，最后提出了一系列电力财务预算管理与风险管理措施。以供参考。

1财务预算与风险管理简述

第一，财务预算管理。财务预算管理是电力企业发展过程中最常见的管理工作之一，它能够有效推动电力企业财务工作进步，加强财务预算管理，是保障电力企业日常运营水平的必然选择。在中国特色社会主义市场经济不断发展的今天，一些电力企业为了跟上时代的发展步伐，选择进行财务工作方面的调整和改革，确实取得了一定的阶段性成果，财务预算管理工作的合理性和科学性都比过去更加突出，在日常经营管理中发挥了积极作用。实际上，财务预算管理工作并不简单，在正式进行财务预算管理之前，工作人员需要对财务预算管理的各项工作内容进行分析、调整，并结合电力企业财务工作的实际目标等，从资本预算、财务预算以及经营预算三方面分别入手，在保证电力企业正常经营发展的基础上，以不造成资本损耗、保证流动资金合理应用为目标，对企业后续发展中的负债情况作出预测。第二，风险管理。电力企业财务风险管理工作具有一定的难度，其可以简单地理解为工作人员对电力企业日常生产经营活动中、投资项目中存在的可能对企业发展产生不利影响的各种风险因素进行管理的过程，在这个过程中，工作人员需要根据实际情况分析并计算相关数据，对不同的风险因素导致实质问题的概率和带来的危害进行预测，并在此基础上制定有效应对措施，最终达到保证电力企业稳定发展的效果。

2电力财务预算管理现状

2.1财务预算管理制度不够完善

随着近几年我国社会经济不断发展，市场环境也发生明显变化，越来越多的企业在自身发展中开始注重财务预算管理，并加大这方面的管理力度。但是结合具体情况看，部分企业现有的财务预算管理制度并不够全面，比如在执行相关工作中，会出现与其他部门人员冲突的现象。由于企业在预算管理制度上不够完善，导致内部人员之间的矛盾逐渐上升，这不仅对企业财务预算管理工作开展产生影响，还对企业自身发展造成阻碍。

2.2缺乏对预算管理工作的重视程度

我国在电力工程企业管理方面已经取得了很多的成就，为企业现代化建设发展提供了技术支撑。但是，我国很多电力工程企业管理者在推进财务预算管理工作的过程中对其重视程度不够，对相关方面的资金投入相对较少，影响了建设进度。现代化财务预算管理工作过程中要进行机械设备更新、计算机系统开发、软件优化等，需要大量的资金支持。因此，为了促进企业现代化建设快速发展，要加强对财务预算管理工作方面的资金投入。

3电力财务预算管理与风险管理优化

3.1完善预算控制

电力企业必须高度重视加强预算工作管理,完善预算控制。制定健全规范化的调整决算工作流程和审计工作管理体系,加强对财政收支预算项目差额调整决算工作的过程监督与监察管理,保证调整决算过程数据的真实性和可靠性。电力企业一定要不断加强对企业预算管理制度的研究优化与不断完善,结合电力企业的实际发展战略与业务特点,根据电力企业财务管理部门提出的各项企业预算管理制度要求认真开展企业预算管理工作。另外,要高度重视内部预算控制管理制度、财务预算资金监督管理制度与政府预算内部控制管理制度之间的充分沟通协调,提升政府预算内部控制管理制度的科学合理性,保障政府预算控制管理工作执行效率与服务质量的显著同步提升。

3.2构建财务预算管理体制

电力企业的运行过程实际上比较复杂，保证财务预算管理体制的合理性，是提升企业流动资金循环稳定性的必要手段，在今后的发展中，电力企业的有关工作人员应对完整科学的财务预算管理体制进行探索，并从以下两方面分别入手进行构建:①要首先确定清晰合理的资金运行管理目标，将电力企业利益最大化作为工作的重中之重，对企业内部现有的各项资源进行综合科学调用，从而确保电力企业资金资源能够得到妥善使用，为其后续发展打下坚实的基础。②电力企业财务预算管理工作中，还需要做好资金流动报表与账单的保存工作，同时以年为单位编制企业财务预算等，将预算管理的任务细化到每一个季度、每一个月份，从而保证电力企业预算管理方案的合理性。在此基础上，还需要考虑到市场经济条件下电力企业运行情况的多变性，充分做好财务预算之外的资金流动申请的处理工作，建立健全预算管理之外的财务审批模式，降低因处理不到位导致的财务风险。

3.3建立财务风险防范机制

现今电力行业的市场竞争力日渐激烈，电力企业所面临的资金竞争和市场竞争都会对企业的发展有直接的影响，都会增加财务风险。对此，电力企业的财务管理部门要建立财务风险防范机制，进而有效避免财务风险发生，有效降低企业发生经济损失的问题。财务管理部门要合理利用管理技术和管理工具，有效分析和识别风险，并对资金投资的风险进行评估，以保证企业生产经营的稳定。

4结束语

当前,我国的大型电力企业已经得到了前所未有的快速发展,成为面向市场经济的一个新的经济增长点。财务预算管理不仅直接影响着整个电力企业的整体经济经营收益,而且还直接关系着电力企业的平稳经营运行。本文着重对目前我国现代电力企业长期财务预算管理中面临的机遇及挑战进行分析,并深入探究我国现代化企业财务预算管理的具体实施控制策略,帮助我国电力企业有效做好长期财务预算管理,使企业更好地发展。

参考文献

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