企业实施业财融合推进精细化财务管理浅析

企业实施业财融合推进精细化财务管理浅析

刘乾

云南省海外投资有限公司  云南昆明 650501 

摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，传统的财务管理方式已不能满足时代的需求，无法为企业创造更多的价值，为此，在新的市场竞争条件下，企业财务管理必须进行更全面、更多元化的发展，这就迫切需要对财务机制进行完善，实现业财融合。基于此，本文分析了企业实施业财融合的重要性与当前实施过程中所存在的一些问题，在此基础上，阐述了企业实施业财融合的策略，为企业财务管理的精细化发展提供参考。

关键词：业财融合；财务管理；精细化管理

引言：财务管理是企业运作的一个关键环节，强化财务管理，能够保障企业的财产安全。伴随着社会经济的飞速发展，企业在业务模式、技术等方面都有了新的进展，企业的财务管理模式也日趋多元化。与此同时，财务管理在企业经营中的地位也日益提高，其与业务的关系也日益密切，业财融合是趋势所在。

一、企业实施业财融合的重要性

1，实现企业风险防范

近几年，伴随着我国经济社会的飞速发展，我国企业总体上呈现出一种蓬勃发展的态势，企业的业务领域也呈现出多元化的趋势。在此背景下，企业经营管理的日趋复杂，面临的各类风险也越来越多。要想对这些风险进行有效的预防和解决，就必须对其进行科学、理性的管理。企业要从现实出发，构建完善的企业预警体系，加快业财融合的步伐，并将其视为风险预防的必要条件。随着企业经营环境的不断拓展，财务部门必须对企业的各项经营过程及采购销售环境有一个整体的认识与把握，并对可能存在的风险进行严密的预防与控制。在此基础上，要确保财务指数的合理应用和有效评价，以达到业务和财务深度融合的目的。

2，提升财务管理水平

从目前的现实状况来看，在大部分企业的认识中，财务管理工作属于事后反馈环节，这往往是由于在业务展开之前，财务管理很难做出正确的判断，因此在决策上财务的作用难以充分地体现出来。造成这种现象的原因通常是大部分企业的财务部门都是比较独立的，财务部门无法对业务部门的工作进行完全的、深刻的理解，在这种情况下，他们也就无法将财务管理功能充分发挥出来。在一个项目的投资管理过程中，管理者往往要通过财务评价报告来做出决定，判断出该项目是否具有可行性。因此，财务部门必须对这些数据进行细致、精确地分析和处理，同时还要增强与其他功能部门之间的关系，增加部门之间的交流。在业财融合的大环境中，企业的财务人员能够深入了解业务信息，不仅能保证财务部门的预算的正确度，还能在某种程度上提升财务分析的效率。

3，确保财务战略的高效落实

企业的财务管理包括资金的流动、固定资产的管理、数据的分析和报告制作等环节。一个环节出了问题，就会直接影响到其他环节，从而影响到企业有关工作的顺利进行。业财融合能够促进企业财务管理的效率，对各个阶段的计划进行有效的调控，保证各项工作能够顺利进行，还可对企业资金进行科学管理，为企业财务战略的实施奠定了良好的基础。

二、当前业财融合中企业财务管理存在的问题

1.数据共享不足

为了实现快速发展，企业一直在推动业务与财务的融合。但是，在具体的工作中，因为企业的传统发展模式局限，财务和业务部门一直属于两个相对独立的部门，各部门之间的信息交换比较少，所以，在目前的业财融合中，企业实际可以利用的数据信息还很少。另外，企业所建立的数据信息平台所搜集的都是当前阶段的资料，而没有搜集并对比企业以往的经营及财务管理资料，这就导致企业的财务管理部门在开展相关的财务管理工作时，缺乏与之对比的资料，不能充分发挥数据信息平台的效益。

2.财务管理人员对于业务认识不足

以往企业开展经营活动时，企业的财务经理往往只关注企业的财务状况，而对于企业的经营活动却知之甚少。在推进业财融合的过程中，由于财务管理人员不了解业务，无法将当前业务与市场形势和企业未来的发展相结合，财务报表与企业的相关要求有所出入，这妨碍了业务部门对财务报表的借鉴，同时也会带来较为严重的资源损失。

3.企业内部信息化系统建设不完善

随着业财融合的逐步推进，企业内部财务部门和业务部门的联系也得到了加强，但是企业并没有应用适当的技术手段来提高商业资讯的信息化水平。这就造成了企业的业务部门和财务部门之间的交流有了一些时滞，企业的财务人员不能很好地掌握业务的实际发展情况。除此之外，财务管理人员不能根据从业务部门得到的资料进行准确的财务分析，也不能制定出一套比较完整的风险预防方案，这就导致企业在业务发展的进程中存在着较高的经营风险。由于企业内部信息系统的构建还不够健全，各部门之间员工的交流存在着一些局限，企业的财务管理人员不能及时地对企业发展需求进行深入的研究，很难在后期更好地进行与企业业务相匹配的财务工作，这对企业的管理水平的提升产生了不利的影响。

三、企业实施业财融合推进精细化财务管理的策略

1.加强学习交流，提升相关人员的综合素质

专业人士的参与是加快业财融合所必需的，因此，必须在扩大经营范围的前提下，加大对企业内部人员的培养力度，使他们具备足够的能力。业财融合对员工的综合素质的要求会更高，因此，企业应该逐渐地为培训适应这种模式的专业人才。在此过程中，企业要强化财务人员对专业工作流程的了解，使其摆脱原有的财务工作观念，主动投身于业务活动，为企业带来更多的经济效益，由核算型财务转变为管理型财务。企业应尽量为员工提供机会，使其主动参加工作，将财务知识、风险意识等知识融入到企业的运营过程中，培养员工的财务思维，使企业的财务管理工作更加完善。

2.构建企业财务信息平台

为了更好地促进企业的业财融合，让业务部门和财务部门之间的关系变得更为密切，就必须建立完善的财务信息平台。通过该平台，各部门的工作人员能够将有关资料及时上传到平台，同时，财务部门的工作人员也能够更快更准确地利用所收集到的资料，对企业进行相应的财务分析。通过这种方式，财务管理人员可以对企业当前的经营情况进行深入地了解，进而对企业市场业绩的风险做出更好的判断。业务部门也可以制定并布置更加综合的风险防范措施，降低在业务活动中所造成的经济损失，确保企业的正常运营。与此同时，财务管理人员应该强化对信息系统的管理，持续地对系统进行优化和升级，以数据库中的财务数据的重要性为基础，设置与之对应的安全密码，并持续地对系统中的有关防火墙以及病毒检测的设定进行重置，以保证整体系统的运作安全性。

3.调整财务组织结构，重构内部控制制度

企业变革与创新既要保证企业自身的良性发展，又要顺应时代潮流。企业的财务组织结构是企业长远发展的关键，为此，完善企业的财务机构和内控制度显得尤为重要。为了强化企业的财务内部管理，企业必须要有一套完善的财务风险预警系统，以强化企业的风险预防，并为企业的发展提供支撑。在运作过程中，企业要想取得发展的主动权，就需要对财务有关工作进行规范化，从而保证企业的良性发展。为了更好地满足业财融合的要求，企业必须对财务部门的财务功能进行再定位，调整财务部门的机构架构，进行相应的改革。企业应该以专业化的需要为基础，对财务人员进行类别划分，从而对财务管理的全流程进行控制。与此同时，企业应该对现行的内控制度进行重组，以顶层设计为出发点，对业财融合的过程进行再规划，并构建出与之相适应的内控制度，让企业的财务管理与企业的运营与发展融合在一起，从而将业财融合的效果最大化。

结束语

综上所述，随着当今社会的不断发展，以往企业所采用的传统管理方式已经不能够适应时代需要，因此，企业应该积极地推动业财融合，增强业务部门与财务部门的沟通交流，对企业资源进行合理明智的分配和高效的运用，提升企业的经营效率，推动企业的长远发展。

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