陕煤集团神南产业发展有限公司 陕西神木 719300
摘要:为更好的适应市场经济发展新要求,企业需不断创新管理方式,优化发展模式,转变当前经济发展方式,提高企业竞争实力。新经济环境给企业统计管理工作带来了一些影响,明确新环境对统计管理创新提出了新要求,在企业内设置专门的统计管理部门,加强统计管理技术与管理模式的创新,丰富统计管理内容,帮助企业调整管理策略,促进企业可持续发展。
关键词:新经济;企业经营;统计管理;信息集成
引言:新经济时代下,要求企业的管理创新贯穿于生产经营的全过程,外界市场信息与内部数据变化多端,实施统计管理创新,不仅是企业信息化发展提出的需求,也是大数据信息挖掘与分析的重要基础。企业统计管理创新,通过转变经济发展方式,制定适合企业发展的战略规划,进而提高企业服务水平。
1 新经济环境对企业统计管理的影响
市场竞争状态下,新经济环境产生了雏形,作为一种新概念,新经济形态体现在新的科技与丰富社会知识方面,同时也改变了行业竞争形态,通过科技影响人的思维与工作方式,凭借知识概念改变人的行为模式。对于企业来说,新经济就是一种信息化与网络化经济发展环境,对企业各方面产生影响。从企业统计领域来看,有必要梳理创新的理念进行统计管理,基于信息提供目标,将其与企业经营发展相关联,企业科学制定经营发展战略,结合时代背景统计新经济信息,为企业战略实施提供必要信息,从而规避经营风险。采用统计管理的方式,加强风险预警,多角度创新企业发展模式[1]。
2 新经济环境对企业统计管理创新的要求
首先,要求企业重新定位,利用网络信息技术把握市场发展趋势,使统计管理能够和新经济时代相适应,这是新环境对企业统计提出的客观要求。基于云计算与大数据技术的支持,企业构建统计信息平台,同时搭建可以连接外部的信息平台,提高信息处理速度,把握时代发展变化趋势,进而适应发展环境。
其次,要求企业统计适应“大数据时代”的变化要求。现如今信息技术已深入社会发展的各行业领域,企业统计不是独立的统计数据的过程,而是要参与各行业和业务领域,将数据转为生产要素,推动企业生产力提升。应用信息技术创新统计管理方式,这是大数据时代的发展要求,也能为市场经济发展提供精准的统计信息资料。
最后,要求企业统计适应行业发展要求。充分利用统计数据,促进统计行业发展,实现行业转型升级,这是行业发展的趋势。统计管理方式的创新引导企业寻求新的发展路径,创建数据监测与评价中心,加强对市场环境的分析,通过统计管理为企业生产与经营提供科学参考依据。
3 新经济环境下企业统计管理创新策略
3.1设置专门的统计部门
新经济时代的产生与时代变化有关,同时给企业统计管理带来发展机遇与挑战,要求企业重新审视自身在市场经济环境下的竞争优势条件,以转型升级和突破性变革的发展态度创新统计管理方式。在企业内部设置专门的统计部门,及时捕捉市场发展变化,采集相关信息,科学编制统计管理计划。发挥信息技术的应用优势,引入先进技术,总结管理经验,创新统计管理理念,重新进行职能定位,将统计管理和信息技术高效结合,挖掘统计人员潜力,提升专业技能,加强统计部门与其他部门的沟通。优化信息采集方式,完善统计管理制度,以先进的管理理念强调新经济环境对企业统计管理的推动作用。
3.2创新统计管理内容
迎合新经济环境背景,转变企业统计管理模式,从内容与功能等方面加以创新,提升统计人员信息开发与收集能力,从而更好的适应当前新经济环境,为企业未来可持续发展提供帮助。创新企业统计管理内容,以下建议可供参考:
(1)拓展统计管理服务内涵。多数企业对于统计工作都是以内容资料的统计为主,分析并整理产品、生产资料、资金、投入产出等数据信息。新经济环境下,企业逐渐与市场接轨,直接获取来自市场的政策信息,以便对生产经营做出及时调整。面对这一变化,企业应结合市场状况采取相应策略,提高企业经济效益。统计管理必须深入企业内部管理,根据企业的经营发展需要,以提升经济效益为最终目标,不断拓展统计管理服务内涵。
(2)坚持统计管理的真实性与准确性,为企业提供可靠的市场信息。基于市场经济的推动作用,企业应加强对信息的收集和整理,掌握同行业企业发展情况,加深对竞争对手发展状态的了解,发挥统计管理的重要作用。企业应立足全局,各部门协同合作,确立完整的企业信息系统,形成企业内部网络。与此同时,统计管理部门也要加强和外界的联系,形成双向网络,稳定获取外部信息。提高统计管理的真实性,保障信息内容的准确性,有利于帮助企业时刻掌握市场发展动态,制定更科学的企业发展规划。迎合新经济发展背景,相关部门根据准确的数据做出经济调整,同时企业内统计管理部门通过企业信息系统关注国家经济信息,从而不断调整自身经营策略,提高企业经济活力。统计部门有必要结合市场发展规律,加强对企业发展情况的监督管理,同时全方位了解市场动态,促进企业有序发展
[2]。
3.3提高统计管理能力
新经济条件下,企业对于信息提出了实效性与准确性两方面要求,无论是统计管理方法,还是应用手段,都要朝着信息化的方向改进。首先,采用先进技术手段,确立信息化管理平台,企业管理与大数据相结合,通过对数据与管理方案的总结,整合数据资源,创建信息集成系统。企业应用系统及时且准确的获取信息,同时可对信息统计管理,保障信息在采集与整合期间处于共享状态,为各部门生产运营提供数据支持。其次,确立完整且统一的企业统计指标体系,在统计信息时以企业会计核算业务为基础,建立微观经济数据库,加强对系统的集中管理,对各部门数据统一整合,保持统计部门和其他部门之间的协调统一,消除数据差异,促进信息在企业内部的高效共享。
3.4创新统计管理模式
掌握企业在统计管理过程中的问题,结合当前整体经济环境,分析企业内外因素,创新统计管理模式。相关建议如下:(1)改进统计管理工作观念,根据企业内外条件分析发展战略,为企业生产经营提供科学参考依据。(2)创新统计调查方法,要求统计人员及时获取企业信息,确立完善的统计调查工作体系。对于内部无法调查到的内容,可采取抽样调查法。获取外部信息时,信息分布范围广泛,同样可采用抽样调查的方法,依靠互联网手段展开调查,节约调查时间。(3)创新统计整理方法,转变过去手工整理的形式,依靠数据库对信息的存储与统计优势,优化统计整理过程。(4)创新统计指标。管理企业目标预算时,建议采取杜邦管理手段,提高管理效率,及时统计生产数据,再根据设备耗损和维修时消耗的资金,计算当前成本与利润,完成对数据的集中采集与统一管理,坚持以市场为导向,采用科学管理的方式创新统计指标。
4 结语
新经济时代背景下,面对企业快速发展的形式,要求统计管理必须做到求真务实,保障信息内容的真实性与准确性,帮助企业更好的了解市场发展动态,加强理论与实践的学习,创新统计管理模式,提高企业市场竞争力,提升企业发展活力。
参考文献:
[1]张海燕.统计管理体制与企业统计创新研究[J].科技经济市场,2021(06):112-113.
[2]赵志宇.企业统计管理创新模式初探[J].山西农经,2019,No.247(07):144+146.