分析建筑工程管理问题及其对策

分析建筑工程管理问题及其对策

荣飞

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摘要：二十一世纪，人类已迈入信息时代，现代管理的重要和价值得到了全社会的认同，管理理念也在不断地向建筑业渗透。建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑企业经营收益的多少，越来越多的建筑领域专业人士认识到建筑工程管理的重要性。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

引言

“无规矩不成方圆。”制度的确立对建筑工程的施工有很大的影响，它不但影响到建筑工程施工进度，而且直接影响到工程质量。所以，在对建筑工程进行管理的过程中，要将重点放在如何节约工成本上，怎样保证施工进度，怎样提高施工质量上，同时，管理人员也要做好现场的协调工作，让施工人员能够发挥出更大的工作积极性，从而提高管理效率，打造出精品工程。

1.建筑工程管理的重要性

1.2对建筑工程质量提升有积极作用

在有效的管理措施下，更能保证建筑工程的质量，有利于企业的可持续发展，减少施工中的人员安全事故，使都在施工中和建筑投入使用中都能保证人民的生命财产安全。在建筑工程中，应进一步强化质量意识，探索行之有效的管理方法，并在此基础上进行创新，从而提高建筑工程的质量，提高企业的经营管理水平。

1.2有利于提高建筑工程的管理水平

从建筑公司的角度来看，施工公司的管理水平是项目管理水平的直接体现，所以，施工公司要改变传统的管理方式，构建一套完善的管理体系，制定出行之有效的管理计划，让每一个部门和每一个人都能够做好自己的本职工作，从而提高建筑工程的总体管理水平，让公司能够持续地发展下去。

2.建筑工程管理的主要问题

2.1管理过程中的问题

在施工过程中，存在的主要问题有：工程管理方式，资源配置形式，施工环节衔接等。一些施工管理人员不能明确监管责任，存在着施工管理的盲区，或因建筑工程管理制度不完善，有关法规制度执行不力，或因管理人员素质和职业道德素养不够，致使建筑工程施工中的细节问题没有被发现，从而造成了建筑工程质量不达标，影响了建筑工程的整体水平。此外，建筑工程发展建设面临着复杂的外部环境，由于上下游企业、国家政策的变化，也会对建筑工程管理造成影响，造成施工建设的不足。

2.2管理人员的问题

建筑工程是一个复杂的系统工程，工程经理的专业素养对工程的整体质量有很大的影响。首先，由于一些建筑工程的过程比较复杂，参与人数也比较多，由于工程经理对项目参与度不够，工程经理的技能也是良莠不齐，所以工程的质量和效益都受到了很大的影响。其次，目前建筑工程施工管理人员的工作负荷很大，经常出现一名管理人员身兼多个职务的情况，造成了管理人员工作压力很大，不利于他们的工作效率。第三，现代施工技术日新月异，部分施工人员对新技术方法不熟悉，不能运用行之有效的管理方法；

2.3施工技术的问题

施工技术的迅速发展对施工企业的管理者和施工人员的技能水平提出了很高的要求。尤其在当前国家大力提倡建筑工程科技进步的情况下，更是对施工人员的管理水平提出了更高的要求。目前，我们国家的建筑工程施工人员的总体素质并不高，他们只有施工经验，没有对建筑工程所必需的理论知识，在施工方法上、操作手段上、设备运用上都有一些不足之处，有待改进。

3.建筑工程管理的改革措施

3.1创新工程管理理念

通过对国外施工企业成功经验的分析，可以看出，在建筑工程施工管理中，管理理念是一个非常重要的因素。在这种情况下，传统的工程管理理念已不能适应当前的工程管理工作。我国建筑企业必须结合施工过程中的实际情况，结合企业自身的发展情况，对工程管理理念进行积极的创新。在此基础上，借鉴国外施工企业的先进管理理念，并针对国内施工市场，对施工企业的管理理念进行创新。

3.2完善工程管理制度

必须建立健全工程管理制度，以保证工程施工的有序进行。在制订工程管理制度时，建筑公司可以借鉴一些企业模式中较为成熟的项目管理制度，并根据自己公司的具体情况和施工现场所面临的问题，来制订出一套合理的工程管理制度。为使工程施工顺利进行，必须对施工过程中各环节的具体内容进行细化，确定施工过程中的责任主体。工程管理系统的内容主要有：质量管理、安全管理、技术管理、合同管理等多个方面。工程管理制度的健全，是工程管理工作顺利开展的重要保证。

3.3提高管理人员的综合素质

提升管理人员的综合素，可以积极有效的影响着工程管理的实效性。施工企业要从企业的实际发展需求出发，结合管理者自身的综合素质，制订相应的训练计划，以提升管理者的综合素质。一方面，经过对管理人员的培训，能够提升他们自己的整体素质，在施工过程中起到带头作用，并对整个施工团队造成积极的影响，以此来努力培养出一支具有良好综合素质的施工团队。另一方面，加强对施工企业经营管理人才的全面培训，促进施工企业健康发展，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3.4对安全管理体系进行强化

第一，要建立健全与安全相关的体系，加强安全管理过程的建设；第二，加强安全管理队伍的建设，开展对管理人员的安全培训。要确保全面的安全管理制度，将其贯彻到工程施工的整个过程中。建筑企业要加强安全管理意识，把安全生产提高到政治的高度，无论是部门还是个人，都要把安全放在第一位，通过编制安全施工方案，确定安全技术规程，执行安全生产制度，推进安全管理工作。与此同时，要加强安全检查工作，保证工程中存在的安全隐患可以得到及时的解决和改善，在日常工作中要加强安全检查以及定期检查，对安全问题的处理进行监督和复查，保证安全问题的处理质量。另外，要强化安全管理团队的建设，要落实安全管理责任，让每一个员工都有一个明确的岗位职责，同时，要把安全考核制度和奖罚制度有机地结合起来，从而提高安全管理的水平，有效地保障工程的生产安全。

3.6对管理人才加强培养

第一，要强化对新员工的培训和评估；第二，要不断地通过培训和教育工作来提高现有的员工。对于新入职的员工，要对他们的理论知识及专业技能进行考核，在考核合格之后，发放上岗证书，确保他们持证上岗，以此来确保他们的综合素质可以达到工程管理的特定要求。而在目前的员工中，就必须从多个方面着手，对其展开训练，并且这项训练工作应当是长期的和固定的，要确保管理人员拥有强大的专业知识、法律意识、管理技能和职业道德。要切实开展培训教育工作，持续提高工程管理团队的整体素质，提高他们在工程管理中的整体能力，从而保障工程的总体质量。

结语

从以上的分析可以看出，建筑工程在实际施工的过程中，往往会涉及到很多环节及步骤，非常的繁琐、杂乱，对此就需要积极地进行管理。首先，我们要对工程管理给予足够的重视，面对工程管理中存在的问题，找出解决的办法；其次，加强对管理者的培养与监控，从源头上保障管理者的管理质量；再次，加强成本控制，确保工程效益。。

参考文献

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