大数据时代企业人力资源绩效管理创新路径

大数据时代企业人力资源绩效管理创新路径

侯兆友

中国石化销售股份有限公司广东中山石油分公司，528400

摘要：大数据的快速更新与实时优化在企业人力资源管理方面显现出巨大优势。目前，大数据的应用已经对企业人力资源管理基本全覆盖，但仍面临很多问题亟待解决。所以要求企业真正了解并掌握大数据技术，不断创新手段，使得企业人力资源绩效管理在大数据的帮助下不断改进优化，构建健康完整的绩效管理体系，以公平合理的绩效考核方式刺激员工的积极性，更好地服务于企业，推动企业的发展。

关键词：企业人力资源；绩效管理；创新

引言

新时期下，企业面临着日趋激烈的市场竞争，只有不断提高内部管理水平，科学配置各类要素，才能够提升市场竞争力。其中，人才是企业发展的关键要素，如果人才的积极性得不到充分调动，将无法保证企业生产效率。而人力资源管理承担着选人、用人、育人以及留人等多重职能，管理成效直接关系到人才潜能的挖掘以及企业的长远发展。因此，企业要高度重视人力资源管理工作，不断优化人力资源管理各个环节，全面提升人力资源管理成效。

1企业人力资源绩效管理中大数据优势分析

大数据时代人们生活与生产方式出现变化，大数据背景下企业人力资源绩效管理工作也出现了很多新模式，呈现出新的特点，可以更加精准地解决传统人力资源绩效管理问题，促进管理内容向着体系化方向发展，充分发挥大数据技术的作用。同时，大数据技术有助于企业实现扁平化管理，促进跨部门与跨区域管理，提升企业核心竞争力，增强企业管理层与基层员工的互动性，使得双方合力向着同一个方向努力。利用大数据技术有助于挖掘工作人员潜能，进一步优化内部绩效管理模式，对人才能力进行评估，制定符合企业发展状况的战略。基于大数据技术企业可以转变传统绩效管理理念，优化人力资源绩效管理工作。通过分析海量的数据信息与丰富的内容，绩效管理人员可以更加高效地处理相关数据，提高人力资源绩效管理质量，切实促进企业健康发展。

2企业人力资源绩效管理问题

2.1管理智能化不强

因绩效管理中包含大量数据与信息，单纯使用传统的管理方法已经难以满足绩效管理要求，甚至还会出现耗费管理人员时间、精力等问题，难以保障绩效考核结果的精准化，使得绩效管理工作出现智能化不足等问题。人力资源绩效管理应当从做好大数据管理工作入手，及时有效地解决各种问题。并结合结果得出准确的判断。但是由于这一工作量较大且复杂程度较高，工作人员需要面对繁重的工作任务，一旦所使用的辅助软件科学性、先进性不足，势必会出现工作难度增加等问题。一些企业在发展过程中，会将工作重点放在提升经济效益等方面，并未认识到做好内部绩效管理工作的重要性，使得绩效考核在处理数据过程中存在许多问题，同时影响到新型措施的落实效果。

2.2绩效管理体系不够完善

现阶段，部分企业缺乏完善的绩效管理体系，导致绩效管理的价值难以得到全面发挥。第一，没有紧密联系战略目标。服务战略目标是绩效管理的最终目的，通过达成各部门目标及员工个人目标，可逐步实现企业整体战略目标。目前，部分企业没有充分逐级拆分战略目标，不能够深度落实目标达成需开展的各项工作，企业各部门的绩效目标虽然能够顺利完成，但却难以完全达成企业目标。职能部门在制定绩效目标时，单单考虑工作内容与业务范围，与企业目标的结合深度不足，难以有效统一绩效管理与战略实施。第二，绩效指标设计不够科学。为保证绩效考核的科学性，企业要依据实用性的原则科学设计绩效考核指标，将行业特点、企业发展现状等因素充分纳入考虑范围，且保证指标体系能够对员工所处岗位要求、全部工作任务等实现有效覆盖。

3企业人力资源绩效管理创新措施

3.1完善企业人力资源绩效管理方式

在大数据背景下，传统企业中的人力资源管理模式已经不能适应现代企业的发展，特别是涉及到大量数据信息的企业。在人力资源绩效管理工作中，随着企业不断发展以及大量数据信息的涌入，急需找到能够更适用现代经济发展的人力资源绩效管理模式。为此，企业需要根据实际绩效管理需求，制定科学合理的绩效管理措施，在对员工个人工作能力和基本信息等进行考核的基础上，对员工的优势特点等进行评估，培养员工的综合能力和素质，促进其各方面能力的发展。另外，鉴于员工工作的流动性，企业的各项管理政策也会不断发生变化。企业需要考虑应用多种管理方法并存的方式，形成完善的绩效考核体系，提高人力资源管理质量。

3.2提升考核客观性

在大数据时代背景下，管理人员要及时更新思想观念，将先进成果与经验运用到企业人力资源绩效管理创新中，在深入了解企业经济实力、整体发展要求的基础上完成客观数据记录、整合等工作。通过对考核形式、考评等进行创新，在记录员工具体情况的基础上做好信息数据汇总，借助数据综合对比等方法及时针对员工实际情况进行考察，明确员工职业素养与工作需求，了解工作能力，及时为人力资源绩效管理创新工作的开展提供相关数据与信息。在信息收集过程中，还需要始终坚持客观性原则，避免出现入职简历造假等问题，减少对人力资源绩效管理工作的不利影响。对于管理工作人员来讲，在记录过程中，还需要针对信息资料是否准确等进行全面审核，结合具体时间、部门情况等完成档案收集与整理，便于后期及时调取相关资料。对于管理层来讲，需要发挥监督管理作用，避免因人员工作疏忽、业务问题等出现影响人力资源绩效管理等问题，要合理利用内部人力资源绩效管理系统，不断提升工作效果，提升档案管理质量。

3.3加强信息化建设，丰富人力资源数据信息

现代化企业绩效管理是一个长期性循环性的绩效管理，从实施环节来看在一个绩效管理结束之后，需要有效解决问题，并开始新一轮的管理，这就需要企业不断加大信息化投入，降低人工成本及人工压力。通过信息化建设丰富人力资源数据信息，并及时做好绩效管理数据统计，既可以加强对员工的监管，也能够分析当前企业人力资源体系构建中需要进一步改善的问题。全面落实人性化和柔性化管理理念，让员工在轮岗过程中提升个人技能，并找到更适合个人发展的职业目标。基于信息化管控技术，帮助企业管理者把握员工对企业的实际贡献率，实现人力资源合理配置。

3.4完善组织结构优化管理模式

运用大数据后，可以建立数据库，对员工的学历、年龄、身体状况等个人信息及招聘的岗位、需要人员数量还有员工在岗时的出勤、能力、任务量、工作量等进行收集统计，通过大数据技术进行数据的整合处理，形成清晰明确的数据表达形式，可确保结果更加直观、简便，从而消除不公。借助大数据技术，管理人员能够对数据系统功能进行及时更新，实时掌握最新数据，了解员工的工作状况。员工可以更清晰地了解自己当前的工作情况和企业预定目标之间的差距，有利于他们及时调整工作进度，更好地完成工作。对于人才的引进也要有较为明了的数据信息，可以为企业节省更多的招聘成本，确保应聘人员和职位实现最优匹配。大数据可以将海量的信息进行精准高效地收集、梳理、整合与分析，这个过程复杂而繁琐，是人脑和普通设备无法完成的，极大地节省了时间、提高了工作效率，为企业的发展打下了坚实的基础。

结束语

总之，随着大数据技术的普及，人力资源管理模式发生改变，需要根据实际情况，创新人力资源绩效管理理念并丰富管理手段，才能激发员工工作的积极性，提高企业人力资源管理水平并储备更多优秀人才，夯实企业长远发展的基础。

参考文献

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[2]董虎军.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].纳税,2020

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[4]赵迪.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].劳动保障世界,2019

[5]杨阳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].科技风,2019