浅谈大数据背景下财务会计向管理会计的转型

浅谈大数据背景下财务会计向管理会计的转型

李志忱

中国石油天然气股份有限公司辽宁营口销售分公司

摘要：随着数字化社会的不断发展，传统的会计行业所需要掌握与处理的信息不断增多。从传统的算盘统计到如今的计算机处理，时代的发展变化对财务会计的发展提出了许多新要求，与之对应的管理会计应运而生，其具有的处理数据的手段、方式，是传统财务会计不能比拟的。信息化的社会条件下，企业所需要掌握的数据和资料愈加丰富，了解和掌握客户的需求是企业生存下去的重要法则。

关键词：大数据；财务会计；管理会计转型

引言

当前时代背景下，企业发展对会计工作内容提出全新的要求，也就是说，财务会计转型是管理会计作为会计行业跟随时代发展创新的必然产物。每一个企业的管理者都要对财务会计的功能进行转变，提高会计工作者的财务工作质量，明确行之有效的企业发展方针，掌握企业经济管理情况，挖掘财务数据与企业内部管理的关系，从而真正的落实企业管理体系改革。

1财务会计的内涵

财务会计是企业的一项基础性工作，它的主要工作内容是对企业日常经营活动中发生的各项经济业务进行确认、核算、报告，以财务报表为载体，向企业管理者和财务报表使用者提供各项反映企业财务状况、经营成果、现金流量的财务信息，以便企业管理者和财务报表使用者据此做出经营决策。因此，财务会计的职能以核算、监督为主，以预测、分析为辅，较少参与企业决策。

2大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

2.1有利于更好地契合大数据时代发展的需求

随着信息技术的不断发展，传统的会计工作已经从初始的算盘计算发展到计算器计算，如今更是能够利用计算机进行财务核算。通过提升工作效率使人力成本渐渐降低，这就使得财务会计跟不上时代的发展，难以满足大量会计信息核算的实际需求。面对海量与复杂的数据，财务工作人员如果继续沿用传统的人工核算方法，不仅会消耗大量的人力、财力和物力资源，而且数据处理效率也很难得到有效保证。相反，基于大数据开展财务核算工作，可以有效地减轻会计工作人员的负担以及提升核算的效率、准确性，因此可以雇佣更少的财务人员来完成企业所要做的工作，这将会大大降低企业的人力成本，且有利于提升企业的经济效益，促进企业更好地发展。所以说，会计工作者从财务会计向管理会计转型，是大势所趋。

2.2有助于降低财务风险

在企业的经营过程中，部分管理者为了追求短期利益而盲目制定激进的经营策略，容易引发财务风险，当财务管理不完善时，财务人员缺乏监控手段，难以及时了解这些业务信息，或者虽然了解了业务信息，但是无法及时将其转化为财务信息反馈给管理者，可能导致决策失误，出现给企业造成损失或盲目追求眼前利益而牺牲长远利益的情况，从而不利于企业的发展。这些缺陷恰恰对应管理会计的工作重点与优势，管理会计能够深入业务并及时掌握相关信息，擅长进行预测、分析、判断，能够及时提供决策需要的财务依据，帮助业务人员或管理者做出正确决策，降低潜在的财务风险。

2.3有利于更有效地降低企业的财务成本

企业在生产经营过程中的主要目的是获得最大的利润，而利润又等于收入减去成本费用，因此，为了不断地降低企业的成本费用以及实现利润最大化，财务会计向管理会计转型是企业发展不可避免的趋势。因为管理会计工作者处理问题时运用大数据技术来分析财务数据与相关的指标，这样能够对企业的经营状况进行全面和准确的分析，为提高企业决策的准确性提供技术支持，从而提高成本费用计算的精确度，进而制定相关政策来降低成本费用，提高企业的经济效益。

3财务会计向管理会计转型相关策略

3.1细致研究财务管理和管理会计的差异性，加大力度促进财务会计转型

立足于大数据的时代背景，企业要想顺利地进行财务会计转型，需要具体化明确两者之间的差异性，本质上这是财务会计工作转型的基本条件。财务会计以及管理会计之间存在相似之处以及不同之处，那么新时期下的企业财务管理工作，应该适当延伸管理会计的职能范围，促使财务会计以及管理会计之间有序衔接，朝向理想的财务管理目标方向前进。也就是说，企业在财务管理工作中，应该意识性的融合管理，会计和财务会计职能，全方位了解两者的相同点和不同点，在具体工作中，使得财务管理多个项目能够相辅相成，提高财务管理工作的综合质量。与此同时，企业多个单位的信息能够时效性共享是企业发展的常态趋势，财务工作者进行管理工作过程中，要处理繁琐的内容。核算阶段会面临较大难度，因此要加大力度进行财务会计工作转型。相关人员把信息共享当作转型的前提条件，企业进行财务管理工作，把信息共享视作管理会计转型的基本目标，这样传统的财务会计工作中出现人才资源浪费的情况会得到有效缓解，继而节约企业经营管理的成本。财务会计转型阶段加深会计工作者对自身职能的印象，对自我工作范围进行进一步确认，由此缓解工作压力。

3.2充分运用财务信息系统的各项功能

大数据时代各种信息技术飞速发展，为财务会计向管理会计转型提供了外部条件，财务信息系统可以取代人工完成更多基础性、重复性的工作，也可以帮助财务人员快速统计、筛选财务数据，为下一步的分析、提炼做好准备，节省了手工统计的时间，提高了工作效率。例如，利用财务信息系统中的各项账表功能，可以一键汇总生成各类表格，财务人员可以直接利用成型的表格或按照特定需求对其进行再加工，即可进入下一步分析数据的工作中。

3.3加强数字信息化基础设施的建设

从企业财务会计到管理会计的转变，需要大量的信息化基础设施，所以必须加强对基础设施的建设和完善。从企业的视角出发，应充分考虑到大数据环境对会计工作的影响，并在一定程度上强化数字信息的支撑，从而促进企业的数字化发展。企业的数字化建设水平将直接影响到企业的财务转型，因此，加强企业的数字化建设具有重要的现实意义。企业财务工作要向数字化发展，如财务管理、财务信息数据处理等都要具备数字化的特性，实现各种数字信息的有效流转，挖掘其价值，从而产生经济效益。同时，只有在信息化的大环境下，企业的会计工作也可以逐渐从财务会计向管理会计转变，最终还能有效发挥企业的金融职能，从而推动企业的长期发展。

3.4及时应用大数据技术，构建财务共享中心

在企业管理会计转型阶段，企业管理者要灵活地借助大数据技术，完善现有的财务共享中心。现阶段，我国已经有诸多企业都重视财务共享中心的建设，然而在建设效果的表现上依旧不够理想化，所以在后续的建设财务共享中心阶段，应及时纳入财务核算方法，科学的减缓财务核算工作压力，让核算工作的进行能够凸显集约化特征。为了促进财务会计的转型，企业管理者应协调好多个单位之间的关系，不要在单位内部出现多个部门人员冲突的现象，在企业内部打造良好的财务会计转型环境。这样具体划分财务管理工作的职能，及时处理财务管理风险，企业重视跨部门协议的拟定和执行，实现无线共享企业资金资源，每一个部门的人员都可以为了相同的利益而努力，更好地推动企业财务会计升级与转型的进程。

结束语

综上所述，企业应该转变观念，认识到管理会计对企业发展的作用和重要性，财务人员也应注重提高自身的专业素质，尽快实现转型，借助大数据时代信息技术飞速发展的东风，采取积极主动的措施，推动管理会计在企业中的应用，更好地为企业发展服务。

参考文献

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