浅析建筑工程管理之建筑工程合同管理

浅析建筑工程管理之建筑工程合同管理

彭旭

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摘要：在我国建筑工程中，随着社会经济的不断发展和进步，建筑工程合同管理也面临着新的挑战。一份优秀的建筑工程合同管理，不但能在法律上对各方的行动、权利和义务进行规范，在某种意义上减少争议，还能促进社会治安的稳定，提高人们对法律的认知，使人们对契约的履行更加严格。目前，由于我国建筑市场还不完善，施工企业的建筑工程合同管理还面临着诸多问题，应进一步加大建筑工程合同管理的力度。

关键词：建筑工程；建设管理；合同管理；建设合同

引言

在新常态的经济条件下，建筑公司主动地进行了变革，对其组织结构进行了调整，以使其与新的发展条件相匹配，高度重视项目管理，提出了管理效益目标。企业只有不断地改进企业的管理水平，才能有效地减少成本，提升效益，从而提升企业竞争力。从实际情况来看，在建筑工程中，强化建筑工程合同管理是非常必要的。

1建筑工程建设管理中合同管理的重要性

建筑工程合同是工程施工的依据。合同一经签署，即表示生产计划和标准已定，工程的质量、工期与价格也已敲定，各方应依合同而尽其责任。施工单位的合同管理与其他企业管理相比，已经形成了一套较为完备的管理制度。没有施工合同，建筑工程就无法开展。施工合同的实施对工程施工工作开展有很大的影响。例如，在建筑质量方面，必须在合同中对建筑工程的质量标准以及验收过程进行详细的规定，这样才能在之后的建设过程中，根据合同对建筑工程进行验收管理。如果发生了品质问题，还可以按照合同的规定，指派相关的专人来负责，从而达到品质保障；在施工进度方面，因为在合同中会有详细的时间要求，所以也要严格遵守合同的规定，对其进行细致的管理。如果在施工的过程中，有必要的话，也可以利用合同来对其进行问责。在项目成本方面，也不能忽略合同管理的经济保障功能，既可以通过合同进行对工程款的控制，又可以通过合同定价和索赔，使自身的权益得到最大程度的维护。

2建筑工程建设管理中合同管理现状

2.1双方法律意识淡薄

从施工企业的实际情况来看，施工企业仍然是一个买方市场。很多项目都是在项目开始阶段就签订了严苛的合约，以获取工程承包权。但是，在施工过程中，他们又为保护自己的权益，私自转包或者违法转包，造成了施工过程中的安全问题，给施工带来很大的安全隐患。另外，有些项目的业主在与项目承包商签署项目合同的同时，也会与其进行私人签约。有的协议与原合同不符，并可能产生影响施工质量的隐患。

2.2合同签订后没有交底，忽略变更管理

许多企业对合同的签署十分关注，但在签署了合同之后，往往只注重技术交底和图纸交底，不注重“合同交底”。合同文件签订后，一般都会归类，然后放入档案柜中。而其它工程中涉及到的有关人员，往往对合同的内容、条款等并不十分明确，也不知道他们所要达成的具体目标，这为合同纠纷的发生提供了极大的可能。在工程施工中往往会出现各种变化，这些变化往往涉及到工程施工、技术施工、环境保护、法律、经济等多个层面，所以工程施工中的各种变化往往是比较复杂的。这就需要合同管理人员以自身的工作经历为基础，并结合有关的资料来对合同进行修改。但是，在修改过程中，由于合同管理人员缺少对其进行及时修改的认识，以及相应的知识储备，从而使自己遭受到了无谓的损失。

3建筑工程建设管理中合同管理措施

3.1完善合同管理制度

具有程序化、规范化的合同管理系统，能够确保合同的签订、责任的履行以及发生争议后的合法权益得到有效的保护，从而能够有效地解决争议，为建筑工程的正常开展提供有力的保障。建设工程所牵扯到的合同较多，利益相关方也较多，制定过程也比较复杂。合同的协商，签订，签订，履行，终止和终止，都涉及到许多方面的工作。健全的工程施工合同管理体系能够对工程施工过程中的每一个过程进行严密的监控，从而提升工程施工过程中的施工质量和施工进度。当前，将合同管理系统与公司的管理体制融合，能够提升有关部门对合同管理的关注，从而使其具有较强的法律意识。各建筑公司应充分意识到，建筑公司的合同管理工作不仅与建筑公司的施工进度、工程质量的保障有关，更与公司的经济利益、在业界的声誉密切相关。建立健全的合同管理制定，对于公司来说，是非常有意义的。对于整个建筑业来说，一个完善的合同管理体系能够规范市场行为，促进建筑业的持续高效发展。

3.2加强合同变更的管理

工程变更是施工项目中出现频率最高的一种，也是施工项目索赔中所占比例最大的一种。合同的更改，就有可能对工程提出要求。对此，应加大对合同变更的控制力度。这就需要合同管理人员对与施工方案、技术说明、施工图纸、建筑规范和施工单位的变更指令等有关的文档进行及时的收集、记录和整理，并对已发生变化的零部件进行精确的分析和评价。在工程施工中，工程变更和签证等各种不确定性都会对工程项目的成本产生较大影响。为此，必须认真研读各种条款，强化对项目的修改、签证、反诉、索赔等方面的分析，以达到对项目实施过程进行有效监控的目的。

3.3强化合同双方法律意识

一是合同准备。在此过程中，对项目合同管理的组织架构以及项目合同管理部门的责任进行了界定，确定了合同制度，对各相关主体的关系进行了梳理，另外，该工程的合同条款也已起草完毕。其次是落实工程合同。该阶段的重点是合同的协商、签订与执行。在合同执行上，要严格遵守合同交底制度，高品质地将规划编制和审查、勘察设计工作做好，在工程合同管理工作中，围绕工程建设、设计变更、现场签证等问题，采取一系列的对策，运用总承包方式，实行勘察、设计、施工一体化管理，保证了工程合同管理的顺利进行。另外，对工程合同进行了清算，并进行了管理评审。在工程施工过程中，通过对其出现的问题进行分析，得出了工程施工过程中的最后合同价。采用评估法，着重评估了工程合同的执行情况和工程承包人执行情况，并对其进行分析。从全流程来看，它所牵扯的东西非常多。在工程建设中，工程建设的合同管理人员必须具备较强的合同和法律观念，切实地完成工程建设中的合同管理工作，保证工程建设的顺利进行。

3.4进行合理的风险转移

建筑工程施工中有很多不确定性因素，这些不确定性会造成无法预测的风险。所以，必须对其进行合理的转移。比如，前述的索赔制度，就是一个很好的分散风险的手段。这就需要合同管理人员对科学的索赔方式有一个深入的了解，对有关的法律法规和程序有一个全面的了解，并采取一些科学合法的手段，来对在施工中遇到的各种风险进行有效的防范，从而实现风险的有效转移。同时，运用现代化的保险体系，对工程全过程进行全方位的投保。只有在符合法律规定的情况下，才能使施工企业之间的风险得到适当的分散，施工企业之间相互信任，从而推动施工企业的良性、稳定发展。

结语

合同是我国法治社会不可或缺的内容，是公平正义的体现。合同管理是项目施工过程中的关键环节。工程管理合同自工程开工之日起，至工程竣工之日止，具有法律上之效力。在施工过程中，合同管理是一种有效的手段，它不仅可以保障施工过程中的质量与效率，还可以促进各方的配合程度，提高公平性。

参考文献

[1]李惠.合同管理在建筑工程建设管理中的应用探析[J].住宅与房地产,2022,No.537(15):154-154.

[3]衣凤龙.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2022,000(032):3070.