基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略研究

基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略研究

甄秀丽

中国石化销售股份有限公司山东济宁石油分公司

摘要：随着社会经济的不断发展，石油企业在竞争日益激烈的环境中，为了保持竞争优势，迫切需要建设一个独特而有效的企业文化体系。这个企业文化体系要凸显企业的核心价值观，并重视与员工、客户和社会间的互动，才能为企业持续发展提供重要的支持和保障。基于此，本文简要分析了石油企业如何以核心价值为基础建设企业文化体系，旨在为石油企业的长期发展提供有价值的参考。

关键词：企业核心价值；石油企业；文化体系；建设策略；

石油企业作为一个组织实体，其核心价值是企业发展的基石。而企业文化，作为企业的灵魂所在，与企业生产和发展有着密切的关系。其不仅展示着企业的价值观，还贯穿着企业的发展战略，更是企业在激烈竞争中崭露头角的关键性优势。在我国石油企业成长的过程中，企业文化的建设一直备受瞩目。因此，在当前的时代背景下，企业文化的建设应以企业核心价值为导向，构建完整的企业文化体系。通过企业文化体系的建设，可以凝聚员工的共识和力量，形成有活力和凝聚力的团队，激发员工的创造力和奉献精神，使得石油企业更适应市场竞争的变化。

一、石油企业核心价值和企业文化概述

（一）石油企业核心价值

石油企业的核心价值是指企业在经营过程中所秉持的最基本的、不可更改的价值观和原则，是企业使命、理念和战略的立足基础。石油企业的核心价值与企业的经营活动密切相关，不仅体现了企业的价值追求，更是体现企业的社会责任和企业文化的基石。首先，石油企业的核心价值是关于资源的可持续利用。石油作为有限的资源，对于石油企业来说，保障资源的可持续性是核心价值之一。这种可持续利用的核心价值要求企业在资源开发过程中，注重环境保护，积极推进绿色化、低碳化，遵守环境法规，保护生态环境，实现资源的长期可持续利用。其次，石油企业的核心价值是关于人的发展和福祉。作为一个员工密集型的行业，石油企业注重员工的培养和发展，提供公平公正的就业机会，时刻关心员工的生活和发展，创建良好的工作环境，为员工提供广阔的发展空间和机会。再次，石油企业的核心价值是关于创新和技术的发展。石油行业面临着日益激烈的市场竞争和日益严峻的环境挑战，因此，创新和技术的发展是石油企业的核心竞争力之一。最后，石油企业的核心价值是关于社会责任和可持续发展。作为一个重要的能源供应商和社会经济发展的推动者，石油企业要积极履行企业的社会责任，推动公平公正的资源分配，关注社会弱势群体，推动当地经济发展，提升居民生活质量，为社会的可持续发展做出积极贡献。

（二）石油企业文化

石油企业文化是石油企业长期积淀、整合、深化和提炼而来的独特文化，它具有典型的特色和企业精髓。它体现了企业全体员工的共同价值观和信念，以及企业的发展取向和目标。石油企业通过不断的实践和经验积累，形成了自己独特的文化体系，这一体系在企业内部广泛传播，成为全体员工行为和决策的指南。在石油企业的经营发展过程中，核心价值是企业对自身价值和定位的准确定义，是企业文化建设的基石。企业需要明确并强调核心价值观，将其融入到企业各个层面和环节中，从而引领员工行为和企业发展。核心价值的存在能够统一员工的价值观念，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。同时，优良的企业文化也能够反过来体现和加强企业核心价值。企业在实践中形成的文化体系，能够有效地传递和强化核心价值观。通过在企业内部营造积极向上、团结互助的工作氛围，培养出奋发向上、敬业乐业的员工队伍。良好的企业文化能够激励员工追求卓越，充分发挥员工的潜能，从而推动企业持续发展。

二、建设石油企业文化体系

对于石油企业文化的建设来说，首先条件就是在充分遵守石油能源安全和环保要求的基础上，参照现阶段石油行业的特性以及基本国情。这意味着石油企业应该致力于以保障国家能源安全和促进环境可持续发展为使命，通过务实奉献来推动石油行业的发展。

（一）构建石油企业文化体系主线

1、石油企业价值观的塑造

石油企业价值观的塑造，需要通过企业文化体系的领导者和实施者进行系统化、规范化的协调运作。首先，要确立企业价值观与新时期石油企业的发展目标相协调一致。石油企业的新时期目标可能包括可持续发展、环境保护、技术创新等。企业价值观应与这些目标相契合，通过明确的核心价值观来引领和激发员工的行为和决策，推动企业朝着可持续发展和环境友好的方向前进。其次，石油企业的文化体系应充分体现开放、和谐、兼容、共赢的时代精神。这意味着石油企业要积极倡导开放的企业文化，鼓励员工之间的沟通和合作，以及与合作伙伴和社会各界的良好互动。企业要注重构建和谐的工作氛围，提倡兼容并包的管理方式，鼓励各个部门之间的协作和共赢的合作关系。最后，新的价值观念需要获得石油企业所有员工的认同和实践。企业可以通过宣传和培训来宣扬和普及新的价值观念，让员工理解和接受这些价值观，并在日常工作中主动践行。重要的是，企业要激励员工积极参与企业文化建设，让他们成为文化价值观的积极传播者和践行者。

2、石油企业精神的提炼

石油企业作为能源行业的支柱企业，承载着较长的历史和丰富的经验，经历了艰难的时期和充满挑战的发展过程。在这个过程中，石油企业涌现出许多感人的精神意志。通过提炼和总结这些精神，可以塑造出独特的企业精神，为石油企业的未来发展提供指导和动力。首先，回顾石油企业的创业历程，聚焦那些为企业奠定坚实基础、努力奋斗的创业者。他们在最艰苦的时刻，以毅力和勇气追逐梦想，为企业起步打下了坚实的基础。其次，关注那些为企业做出最大贡献的员工。这些员工凭借聪明才智和专业能力，推动了企业的增长和创新。无论是在科研领域的突破，还是在生产线上的卓越表现，他们为石油企业的发展做出了重要的推动作用。此外，还应该重视那些在企业中扮演关键角色的员工。他们致力于使企业更加强大和有影响力，在领导和组织方面展示出卓越才能。无论是作为团队领导者还是项目负责人，他们的工作和领导才能为企业的发展做出了重要的贡献。同时，石油企业的精神也可以从企业在重要阶段的转变和突破中进行提炼。关注那些在企业发展历程中起到关键作用的事件和时刻，这些时刻不仅对企业自身进行了重要调整，也为整个行业带来了深远的影响。这些转变和突破的背后，蕴含着石油企业的勇气、创新和追求卓越的精神。

3、石油企业形象的塑造

石油企业在社会公众心中的形象如何，就是其对外所塑造出来的企业形象，企业形象的塑造至关重要，既是企业广纳人才和吸引客户的重要保障，也是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的根本基石。石油企业的形象主要包括质量形象和员工形象两个方面，其中，质量形象是石油企业的重要组成部分。塑造干净实用的石油产品是石油企业首要关注的问题。通过优质的生产工艺和严格的品质管理，石油企业可以确保产品的质量稳定和可靠性。只有提供高品质的产品，才能赢得客户的信任和口碑，进而增加市场份额。同时，石油企业也应该重视环境保护和可持续发展，积极采用清洁能源技术，推动绿色发展，为社会做出贡献。员工形象对于石油企业的形象塑造同样至关重要，员工是企业的重要代表，他们的专业素养和行为举止直接反映了企业的外在形象。石油企业应该注重员工的培训和提升，使其具备专业知识和技能，并且能够热情周到地为客户提供服务。同时，企业应该建立良好的员工关系，激励员工的积极性和创造力，营造一个和谐、团结的工作环境。通过优秀的员工形象，石油企业能够吸引更多的人才加入，并且赢得客户的认可和尊重。

4、石油企业培训的开展

为了将石油企业的整体文化融入到全体员工的实践中，可以通过培训来促进员工的主动参与。这种培训不仅要提供文化教育，还要通过树立典型人物和事迹来展示石油企业的文化特点。同时，应以石油企业的核心价值和文化理念为导向，制定相应的文化行为管理制度。第一，为了让全体员工更深入地了解石油企业的文化，可以开展文化教育培训。这种培训可以涵盖企业的历史、发展道路、核心价值观以及企业文化的内涵和外延等方面。通过培训，员工可以更好地理解石油企业的文化背景，并将其运用到实际工作中去。第二，通过展示那些在企业发展中做出卓越贡献的员工的事迹，可以让员工亲身感受到企业文化的生动性和感染力，进而激发他们的工作热情和创造力。这些典型人物和事迹既是员工学习的榜样，也是企业文化的具体体现。第三，应以石油企业的文化理念和核心价值为导向，制定相应的文化行为管理制度。这些制度可以明确企业文化的核心要素和期望行为，规范员工的行为准则和职业道德。通过建立有效的文化行为管理制度，可以引导员工树立正确的价值观，形成积极的工作态度和行为习惯，进而推动石油企业文化在实践中的深入贯彻。

（二）石油企业文化体系建设内容

石油企业文化体系建设是为了塑造独特的企业文化并推动企业可持续发展而进行的一系列工作，它涵盖了多个方面，从确定核心价值观到塑造文化形象，再到以价值导向管理为核心，最后关注创新与变革。首先，确定核心价值观对于石油企业文化体系建设至关重要。核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的价值追求和行为准则。石油企业应明确自身的核心价值观，例如诚信、创新、安全、卓越等，并将其贯穿于企业的各个层面。核心价值观应该得到员工和管理层的认同和践行，从而构建企业内外共识，形成独特的文化特点。其次，塑造文化形象是石油企业文化体系建设的一个重要方面。企业应通过多种手段来展示自己的文化形象，例如在企业标识、品牌形象和营销活动中体现企业的独特特点和优势。通过清晰而有力地传递企业的核心价值观和文化理念，让公众对企业有着深刻的认知和认同。这样的文化形象将有助于建立企业的品牌信誉和形象认可度，从而提升企业竞争力和可持续发展的能力。第三，以价值导向管理为核心是石油企业文化体系建设的核心是以价值导向管理为中心。价值导向的管理以核心价值观为基准，将其纳入企业管理的各个层面，以指导员工的行为和决策。领导者在实践中应成为核心价值观的践行者和代表，通过言传身教来激励员工跟随并将核心价值观融入工作中。企业应强调核心价值观对组织文化的影响，积极强调员工在日常工作中对核心价值的理解和践行。最后，石油企业文化体系建设需要关注创新与变革。创新是企业发展的动力，石油企业需要鼓励员工提出新观念、新思路和创新性的工作方法，推动企业文化的不断革新和提升。通过设立创新平台和创新奖励机制，激励员工参与创新活动并分享创新成果。同时，企业需要持续关注市场和行业变化，及时对企业文化进行调整和优化，以适应环境变化和市场竞争的需要。

三、基于企业核心价值的石油企业文化体系建设策略

（一）对石油企业文化管理机制进行完善

完善的管理机制是构建企业良好文化环境、实现石油企业发展目标及战略部署所必需的。石油企业文化管理机制的完善，需要通过建立领导机制、运作机制和评估机制三方面协作完成。首先，领导机制是石油企业文化建设的重要驱动力。有一个明确的领导机制可以为企业文化的确立和落实提供指导，并以身作则地塑造和倡导企业的核心价值观。领导者的角色是树立榜样，通过实际行动和言传身教来影响员工，形成一种共同的文化认同。其次，运作机制是连接文化各层面实施的纽带。它包括内部沟通、团队合作、决策流程和业务流程等各种规范和程序。通过有效的运作机制，企业能够让核心价值观贯穿于各个岗位和业务环节，使文化体系得以落地和发挥作用。最后，评估机制是文化体系的持续深入和完善的关键。通过定期的评估和反馈机制，可以了解企业文化体系的实际运行情况，并及时进行调整和改进。评估机制应综合考虑文化实施的效果、员工的满意度和社会的反馈等因素，以促进文化体系的不断优化和提升。

（二）对石油企业文化建设模式进行创新

先进的企业文化建设模式，是石油企业文化体系构成的主要依据，也是保证企业文化体系成功构成的关键。人员，作为企业构成和发展的根源所在，这就要求企业文化建设模式的重中之重就是人才构建模式，也就是说，要从领导层、中层管理到基层员工都要进行全面、系统的培养，便于打造出来一支高效率、高素质的精英团队。首先，建立高效的领导层是企业文化的重要保障，需要培养具有战略思维和创新能力的领导者，他们能够明确企业的愿景和核心价值观，并能够激发团队的潜力，推动企业的可持续发展。其次，中层管理层在文化建设中起着桥梁和纽带的作用，他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够将企业的愿景和价值观转化为具体的行动计划，并能够激发下属团队的工作激情和创造力。基层团队是企业文化的基础，他们需要具备坚实的专业素养和良好的团队合作精神。通过加强团队之间的学习交流和协作，石油企业可以打造学习型人才团队，共同成长，推动企业的发展。

（三）对石油企业文化核心价值观念进行构建

石油企业文化建设与企业核心价值理念的形成紧密相连，核心价值理念是构建企业文化的基础和推动力。在构建企业文化的核心价值理念时，需要体现以人为本的思想，并掌握以下四个基本点。第一，将石油企业文化的核心理念视为提升企业整体素质和增强综合竞争力的手段。企业文化是企业的灵魂和形象，核心价值理念应与企业的战略目标紧密结合，以推动企业的可持续发展和壮大。其次，将核心价值理念作为国家竞争、品牌扩张和管理变革的资源平台。石油企业的核心价值理念不仅对企业自身的发展至关重要，也是国家竞争力的重要组成部分。将核心价值作为理念，企业可以定位为国家战略、可持续发展和技术创新等方面的支持者和推动者。第三，使石油企业核心价值理念成为一种长期有效的投资。石油企业的核心价值理念的形成和实施需要长远的眼光和持续的投资。第四，促进石油企业核心价值理念的有效扩展和不断提升。为实现这一目标，公司需要采取一系列措施和策略。首先，建立全员参与的核心价值共识，通过组织内部的广泛讨论和参与，确保员工对核心价值的理解和认同。其次，将核心价值理念融入企业的人才招聘、培训和绩效评估中，使企业与核心价值相一致的员工得到重视和奖励，同时培养员工的核心价值观和行为准则。此外，通过激励机制和奖励制度，激发员工积极践行核心价值观，以及持续监测和评估核心价值理念的落实情况，及时调整和改进相关策略和方法。

四、结束语

石油企业的文化体系建设是至关重要的，它需要企业深思熟虑并重视文化的作用，围绕核心价值观构建企业的文化体系。通过建设文化体系，石油企业可以达树立良好的社会形象、建立健全的制度规范、提升产品品质以及推动企业的可持续发展的目标。总而言之，石油企业文化体系建设需要企业深入思考和注重文化的作用，并以核心价值观为基础打造独特的文化体系。通过塑造良好的社会形象、健全制度规范、提升产品质量以及促进持续发展，石油企业可以实现可持续发展和竞争优势的保持。

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