基于EPC承包模式的建筑项目管理实践研究

基于EPC承包模式的建筑项目管理实践研究

吉攀峰

中国建筑第八工程局有限公司东北分公司 辽宁沈阳 110000

摘要：随着国家对城市公路工程的不断开发，传统的工程承包方式已经不能适应大规模工程的需要，EPC是必然选择的一种方式。在这种模式下，可以将工程可研阶段及初步设计阶段的深度进行提升，实现设计、勘察、采购及施工的深度交叉，并互相融合，进而提高了项目建设管理水平。与传统的工程承包方式相比，EPC在工程质量、工期、成本和合同管理等方面具有明显的优越性，在国内，通过EPC的推广，既能充分利用EPC的技术和管理优势，又能促进企业的发展，还能为“一带一路”战略的实施提供有力的支持。在这种情况下，本文着重探讨了建筑工程项目采用EPC承包方式的具体实施方法，以期为城市公路工程建设提供借鉴。

关键词：EPC；建筑项目；项目管理

引言

随着社会和经济的不断发展和变革，建筑业已经成为各个方面都十分重视的一个行业。要提高施工质量，新技术和新观念的引入和应用是2个重要途径。EPC总承包是近年来在建设领域运用最为广泛的一种承包方式，其对工程质量、施工效率和企业经济效益的提高都有着显著的效果。但是，因为该模式还处在发展的早期阶段，在实际应用过程中，存在着不适应、效率低等问题，因此，我们可以对这一问题进行研究，并提出相应的优化措施，以期能够进一步提高该模式在建筑行业的发展和应用意义。

1EPC总承包模式下设计管理的意义

（1）设计经济分析在项目施工过程中，运行费用和总投资是成正比的，因此，应根据项目施工的需要和项目的具体情况，进行方案的设计，以提高设计的经济和合理程度，从而划分出一个均衡区域，并强化对项目的成本控制。在方案设计完成之后，要组织专家对方案进行论证，判断出成本控制的可行性，让设计方案的内容变得更加合理，从而可以通过设计创造出更多的经济效益。（2）设计可实施的EPC总承包模式注重对设计的内容和方案的讨论，以设计的内容为项目的最优选择，对于环境复杂、规模较大的项目，EPC总承包要对项目的建设难度进行分析，明确需要的人力资源，建立一个现代化的、具有专业技术的建设队伍，保证建设管理者具有较高的专业水平和较多的工作经验。设计人员和施工管理人员之间进行沟通，可以迅速发现项目方案在设置上的缺陷，并让施工管理人员对项目方案的内容进行解释，并提出一些专门的意见来改进方案的内容，从而提升工程方案的可操作性，使施工能够安全高效地进行下去。

2EPC承包模式建筑项目管理实践研究

2.1关注投标风险

EPC承包人要在投标过程中对存在的各种风险进行综合分析，并对投标过程中出现的各种风险做出正确的判断，从而达到对投标过程中各种风险的控制。所以，EPC承包人在参加投标时，不仅要了解由业主提供的信息，还要积极地搜集与建设项目有关的信息，并在这些信息的基础上形成建设项目的风险备忘录。为了防止EPC承包商在投标过程中产生成本管控失效等问题，EPC承包商还必须设立一个专门的建设工程项目风险管理部门，利用该部门来对建筑工程项目投标等有关阶段的管理工作进行整体的管理，持续地对EPC承包商在投标过程中所面对的风险管理问题进行梳理，为EPC承包商的投标活动的开展提供风险预防指导，以便让EPC承包商可以清楚地了解到投标风险所涉及的各个环节，并提出相应的对策。

2.2采用BIM技术实现信息的实时分享

建筑工程具有多个特殊的特点，在建设过程中，各个专业之间存在着深度交叉和工序之间的联系。为了充分地发挥EPC一体化整合的高效的优点，以BIM技术的智能性特征为基础，可以有效地避免设计单位、施工单位、采购部门等项目各参与方之间的信息不对等或者是信息接收不及时的问题，从而可以在EPC管理模式下，实现建设项目在EPC管理模式下的实时、动态互动性，以及信息的整合与共享。同时，还可以通过BIM技术的仿真性，来对施工现场展开全面安全监测预警和远程监控直观化管理。通过对模拟超载分析、碰撞分析、防倾覆分析等项目进行的安全检查和报警，对起重机、升降机、外部吊篮等装置进行全方位、全时段的保护；远程监控系统能够对人和物的不安全状况展开实时的监视，与此同时，可视化界面与移动端APP进行了实时的互通和互动，如果有任何的安全隐患被找到，可以利用移动端APP将其及时的传达到项目的各个参与方，这样有关部门就可以对紧急的状况作出相应的应对，并将其排除在外，从而确保工作中的人员和项目的安全。

2.3提高设计质量

在EPC总承包方式下，提升设计的质量是首要工作，在EPC总承包方式下，设计质量与工程施工质量是绝不能退缩的两大要素。为了最大限度地改善设计的质量和效果，可以从施工工艺、造价和工期等三个角度来考虑。（1）在建筑技术项目的选择过程中，总承包方和专家一起对建筑技术的可行性进行评估，评估的依据是建筑技术与建筑环境和建筑需求的匹配程度。建筑工程施工质量和施工效率与周围环境紧密相关，在正式施工前，总承包人需派出专业团队对施工区域进行地理环境考察，包括当地的降水情况、紫外线情况、地质条件等。对其能否达到项目的需要，应从其环保性、节能性、安全系数等方面进行研究。（2）在项目设计阶段，需要对项目每一期的建设成本进行预估，并提供项目整体的项目成本报告。为了能够让工程建设成本变得更加合理，总承包商应该对目前我国的建筑市场发展前景及发展规划有一个基本的认识，并对我国政府扶持力度最大的绿色工程的内容有一个清晰的了解。增加项目的平民化，既可以为项目提供更多的资金，又可以为项目提供更多的政策、财政补助。（3）项目工期也是影响项目施工质量的一个重要因素。施工环境对项目工期的影响最为显著，若在施工过程中遇到长时间多雨的情况，将给户外施工带来很大的影响。另外，有些项目的建设还会对周边居民的生活造成很大的影响，所以他们必须按时完工，否则不仅会增加成本，还会降低质量。

2.4关注现场管理风险

在建筑工程 EPC 总承包模式下，EPC 承包商应当要意识到建筑工程项目的现场管理内容，在EPC总承包方式下，要更好地适应建设项目的现场管理工作，EPC承包商就必须提高自己的专业素质，在提高自己的专业素质的同时，还要提高自己的与设计单位等单位“打交道”的技巧，从而达到对分承包单位、设计单位、供货方等有关单位的整体统一管理，保证建设项目的顺利进行。

2.5筛选分包单位，确定最优分包合同模式

为了便于分包企业遵守和配合EPC总承包企业的管理，在该项目中，选定了一家拥有EPC施工经历的外包企业，并对其进行了严格的考核，同时还需要发包企业遵循EPC管理工作的工作方式，构建健全的岗位制度和健全的组织管理框架，以保证工程管理工作的顺利进行。基于以上分析，给出了一种基于工程项目的工程项目管理模式下的工程项目管理方案的最优选择。通过该方法，能够强化总承包对分包方的控制，同时能够发挥出设计的引导效应，不断地对工程图进行优化，能够避免因设计不完善而引发的总包与分包方之间的争议。

3结论

总结来说，建设项目EPC总承包方式将是今后建设项目中采用的主要方式，这种方式的推行必将会给建设项目带来新的变化。EPC承包人在运用该模式时，若不能对其进行有效地控制，将会造成建设工程项目在实施中频繁出现设计变更、成本管理不当、进度管理无效等问题。目前，建设工程EPC总承包模式所面临的主要风险有：投标风险、设计风险等。所以，EPC承包商应该积极地对各个环节中的风险管理经验进行总结，为下一个建设工程项目的实施提供风险指导。

参考文献：

[1]余钦泉.浅谈EPC总承包企业项目风险管理[J].福建建材,2021(6):106-108.

[2]霍建军.EPC工程总承包项目管理相关问题分析[J].中国住宅设施,2021(5):39-41.

[3]毛求锋.EPC工程总承包项目执行中的风险管理[J].城镇建设,2020(1):203.