浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理

王星

江苏皋开建设工程有限公司，江苏 南通 226500

摘要：自从改革开放以来，我国城市化建设的步伐一直在加快，特别是在国民经济高速发展的今天，人们对建筑提出了新的要求，这在一定程度上促进了建筑行业的快速发展，建筑工程的数量也越来越多，但是伴随而来的还有一系列的施工管理和质量问题。施工管理贯穿建筑工程施工的全过程，是确保工程整体质量和效益的重要手段，在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。在建筑工程中，施工管理固然重要，但质量问题也是工程建设中关注的要点，要想更好地适应新时代的发展需要，向社会提供更高质量的房屋资源，就必须要从工程管理的角度出发，持续强化施工管理，确保建筑工程的质量和安全。基于此，本文对如何加强建筑工程施工管理进行探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

引言

建筑工程施工管理在很大程度上影响着建筑企业的发展，通过优化这项工作，不仅可以降低施工过程中事故问题发生的概率，还可以确保施工人员的人身安全，树立起良好的企业形象。同时，有效的施工管理可以控制建筑工程施工成本，维护企业的核心利益，促进企业在激烈竞争的市场环境中提升核心竞争力。因此，有必要探讨如何加强建筑工程施工管理，提高建筑工程质量。

1 加强建筑施工管理的必要性

施工管理在建筑工程项目中占有着重要的地位，深入贯彻落实施工管理工作，严格管控各施工环节及人员行为，可以提高施工现场安全系数，提高工程质量，确保工期进度，最大限度地实现“低成本，高效益”的建设目标[1]。一般来说，在开展工程现场施工管理的时候，在管理人员与制度体系的双重保障下，对施工现场的工作流程、建筑材料、机械设备、工作人员等展开有效监管，可以准确找出施工建设期间存在的安全隐患与质量漏洞等问题，充分发挥自身监管职能，合理制定各项管理措施，从而有效规避工程损失。除此之外，通过加大建筑施工管理力度，对管理模式进行优化，可以有效缓解建筑市场中的不良竞争问题，并在现代技术手段的辅助配合下，实现施工管理工作的创新升级，将管理工作准确落实到工程建设的每一个环节，进一步提高工程建设效率和施工效率，为建筑行业的蓬勃发展提供帮助。因此，施工管理的重要性不容忽视，必须要有行之有效的管理方法，才能合理地控制建筑工程的安全、进度和质量，才能达到更好的建设效果。

2 加强建筑工程施工管理的优化措施

2.1 加强施工技术管理

在施工技术管理环节上，施工企业要根据实际情况，合理地选择管理手段，准确地落实到每一个施工工序上。首先，规划的初步设计。在施工建设前期，安排专人进入施工现场展开实地考察，详细了解建筑工程的实际情况。在充分考虑工程规模、结构类型以及业主标准的基础上，初步制定施工计划及管理方案，并在项目部、管理部、监理部等职能部门的层层审批下，确定最终执行方案，以此确保施工管理工作的有效性与完善性[2]。其次，施工技术管理。从人员、技术、施工工序等方面着手，把施工管理制度精确地落实到每一个施工环节，有效地监督工程建设和工作人员的行为，确保整个建筑工程建设的科学性和规范性。以此为基础，应该加强对施工人员的专业培训，对他们的专业水平和安全意识进行全面的教育，最大限度地提高理论知识和专业技能，进而合理地运用现代化的施工技术，从而有力地确保整体施工进度和质量。最后，控制施工质量。在施工过程中的质量管理方面，要以工程规模和建设标准为依据，对各个管理流程作出明确规定，要求施工人员按照这些流程进行规范操作，并结合实际情况，适当调整和优化施工技术，确保施工进度和质量。在这个过程中，工程管理人员要恪尽职守，对整个施工过程进行跟踪和控制，确保工程建设严格按照施工计划执行，进一步提高施工操作的规范性。

2.2 提高施工材料质量

施工现场管理环节是强化建筑工程施工质量管理的重要环节，对建筑工程整体管理质量有很大影响。因此，施工单位应以这一方向为出发点，研究提高建筑工程施工材料质量的方法。第一，采购材料。在建筑工程施工材料的采购过程中，有关人员应以国家规定标准为依据，在符合国家规定的范围内选择材料。伴随着我国建筑行业的持续发展，与之相适应的材料市场也呈现出了如火如荼的发展态势，使得一些新材料呈现在人们面前，这些新材料在性能上具有较强的创新性，但由于其使用时间较短，其中大部分尚未被实际应用。因此，采购人员在选择新的建筑工程施工材料时，应充分考虑并研究，慎重对待新的建筑工程施工材料，以避免由于材料中的不稳定因素而影响到整体的建筑工程施工质量；第二，材料的管理。相关人员需要根据实际情况，结合建筑工程的工程量、实际的建筑工程施工需求等方面来考虑，确保所选用的材料和建筑工程的实际施工工作保持在较高匹配范围内，给后续的管理工作带来一定方便，减轻管理人员的压力[3]。

2.3 施工管理方式的创新

创新是引领发展的第一动力，是提高项目经营效益的根本确保。在现代发展背景下，建筑施工企业应该摒除传统经营管理模式的局限性，大胆突破创新，适当引入信息技术手段，弥补传统管理工作的弊端

[4]。比如，利用BIM技术，结合建筑工程基础数据信息，构建虚拟化的建筑信息模型，真实地体现建筑物的整体规模、内外建设结构以及施工重难点，便于管理人员准确掌握管理重点，调整现有的施工管理模式与方案，确保整个工程建设的有序进行。再如，利用ERP、云计算、大数据等技术软件，构建信息化管理平台，在各个部门安装电子移动接口，在施工现场安装高清监控设备，方便管理人员的在线管控，实现智能化、信息化、数字化的工程施工管理，并在各个部门的协调配合下，持续提高施工管理工作的合理性和有效性，推动工程项目保质保量的完成。

2.4 建立完善的质量管理机制

完善的质量管理机制是进行建筑工程施工管理的先决条件，是提高建筑工程施工质量的重要推动力。因此，施工企业应重视完善质量管理机制。第一，施工单位需要完善管理责任制度的划分，根据建筑工程施工过程中各个岗位的工作人员职责，让每一个工作人员都认识到自己的责任、义务，让他们在质量管理机制的作用下，以认真负责的态度投入到岗位中，从而达到提高工程质量的目的。在建筑工程施工工作开始之前，设计单位和施工单位需要进行交底，确保施工单位对建筑工程的建设要求有明确的认识，按照设计图纸规范进行施工，从而确保建筑工程的施工质量[5]。此外，管理人员应该根据所掌握的建筑工程信息，提前对其进行综合分析，提炼出存在的隐患问题，及时地进行调整，并对可能出现的问题进行预判，以确保在事故问题发生之后，相关人员可以根据应急方案，及时地采取措施。

3 结束语

综上所述，当前我国经济已进入高速发展时期，为求进步，各行业均采用新的管理模式。作为国家发展的中流砥柱，建筑行业也应该在新时代背景下，积极地对建筑工程施工管理工作进行优化，并将改进策略付诸实施，为我国建筑工程施工质量的提高打下坚实的基础，创造出更大的积极影响。

参考文献：

[1]郑捷.如何加强建筑工程施工管理提高工程质量[J].居业,2023(2):157-159.

[2]李建春.试析如何加强建筑工程施工管理提高工程质量[J].中国质量万里行,2022(4):60-63.

[3]李杰,林光辉.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰,2022,18(18):99-101.

[4]叶志刚,蔡奇东.加强建筑施工管理,提高建筑工程质量[J].模型世界,2022(6):163-165.

[5]康文明.加强当前建筑工程施工管理工作的有效措施[J].建材与装饰,2022,18(17):99-101.