精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

杜冰

身份证号：370281198812030010

摘要：当前，我国建筑行业正处在高质量发展的阶段，精细化管理理念逐步渗透到了建筑行业的各个方面，尤其对建筑工程施工管理产生了深远影响，使得建筑工程施工的整体效率、质量得到大幅提升。在大胆探索、创新运用精细化管理模式的过程中，不仅能够大幅提高建筑工程施工的安全性、耐久性，对促进建筑工程转型发展、改善居住环境也具有较强促进作用，能够大幅提高居民的幸福感、舒适感。为进一步发挥精细化管理模式的价值，提高建筑施工整体水平，本文重点探讨了在建筑工程施工管理中，精细化管理模式的应用，以供参考。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用研究

引言

精细化管理模式是一种较为先进的管理模式。随着社会经济的迅速发展,社会分工越来越明确,精细化管理在建筑行业得到了广泛应用。如今,人们对建筑工程提出了更高要求,这就要求建筑企业提高对精细化管理的重视程度。通常,建筑企业需要从规范化管理、精细化管理和个性化管理三个方面出发,做好建筑工程管理工作。其中最重要的一个方面是精细化管理。精细化管理的主要目的是提高决策的科学性,减少经营风险,降低管理成本。在精细化管理中发挥核心作用的是人才,只有建立专业的人才队伍,才能保证精细化管理的作用得到充分发挥。

1在建筑工程管理中应用精细化管理模式的重要性

建筑工程管理涉及多个环节,比如规划、勘察设计、施工、竣工验收等,各环节的管理要求存在一定差异。建筑工程建设质量及经济效益受到多种因素的影响,比如施工材料的质量、施工设备的运行状态、施工团队的综合素质水平等。要想保证工程建设质量,提高工程经济效益,建筑企业需要采用精细化管理模式来及时发现和处理工程建设过程中的各类问题。随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业面临的竞争压力越来越大。少数建筑企业会为了中标而盲目降低报价,极少数建筑企业甚至会采取降低项目质量等措施来提高利润,这些不正当的行为导致工程建设质量无法得到保证。此外,如果建筑企业采用的管理模式比较落后,就容易导致管理不到位而引发资金紧张等问题。在这种情况下,建筑企业如果积极实施精细化管理模式,就能够切实提高建筑工程管理水平,从而避免相关问题的发生。

2传统建筑施工管理中存在的问题

2.1存在严重的安全风险

在施工期间，未做好安全保护措施，未设置安全警示标识。在民用建筑工程建设中，会涉及到有关的机械设备的使用。某些电力设备在长时间使用后，会发生老化，若不及时对其进行有效地检测，将会造成安全隐患。这些问题若不从思想上加以重视，将对整个民用建筑的建设造成严重的危害。

2.2新技术运用和新技术的短缺

许多新的施工技术已经在工程建设中得到广泛应用。在此基础上，运用新技术，可以使建筑工程的质量得到最大限度的提高；但同时也要对新技术的运用进行全方位的监督。采用新的技术手段，可以保证工程整体的质量，以及工程的安全和有效。但是，目前对于新技术的运用，由于相关法规的缺失，会直接影响到新技术的应用。此外，要做好建筑业的经营管理工作，还需要有专门的管理人才。但在现阶段我国的建筑工程建设中，农民工超过半数，说明相关产业的专业技术人员短缺，许多人在从事工程项目的过程中，对有关的法律法规不熟悉，对相应的操作过程也没有一个清晰的认识，这些都会对工程项目的长期发展产生不利影响。

2.3项目管理体系不健全

工程项目管理工作繁杂，特别是精细管理，涉及到的问题也越来越多，因此必须建立一个成熟的管理体系。但在国内，很多建设项目还没有建立完善、强有力的项目管理体系，对项目管理的某些细节没有清晰的规定，也没有形成一个完善的、精细的管理理念，很多管理规定都是公司拥有最终解释权，很容易引起争议。一些工程单位仅仅注重施工内容，而忽略员工的精细管理，缺乏一套完整的员工书面规范。很多员工的危险、违约行为并未被及时制止和改正。此外，公司内部也没有形成一个统一的管理目标与管理观念，缺少完整的奖惩制度，导致员工工作效率低下，无法进行有效约束管理，从而丧失了对员工的制约。总的来说，在很多的细节问题上，很多建设项目都没有得到充分的重视。

3精细化管理在建筑工程管理中的具体应用策略

3.1树立精细化工程管理观念

目前，在建筑工程技术不断深化发展下，建筑企业要想在工程管理领域中渗透精细化管理，需要在思想观念方面下足功夫，不断接受新鲜事物，转变管理观念与模式，进而保证工程管理工作更加科学合理开展。企业领导要给予高度重视，强化精细化理念宣传，重视管理技能教育培训，不断提升相关人员的专业技能，以此促进精细化管理的长久发展。借助企业文化这一软实力，提高工程管理相关人员的思想观念意识，严格按照精细化管理要求，不断优化工程管理模式，明确精细化管理目标，结合实际做好工程项目的调研与划分，制订相对应的精细化管理计划，便于后期管理。

3.2健全精细化工程管理制度

制度是治理的基础，也是工作的保障，如果不能形成完善的制度体系约束与管控工程建设，那么将导致整体管理流程过于混乱，不能为工作质量达标提供保障；同时也会出现安全隐患、成本增加等非理性情况，实际施工效果不佳。基于精细化理念下的工程管理要综合考虑工程项目的实际情况，加强制度建设，形成一套完善的工程管理体系，主要包括施工标准、监管制度、安全管理制度、质量管控制度、成本控制制度、人员招聘制度、设备租赁购置制度、原料采购制度以及岗位责任制等。在一系列的制度体系规范下，对各管理流程做出明确规定，分别设置对应的管理机构与岗位，优化人员配置，提供充足的经济支撑，全面推进工程精细化管理的层层落实。

3.3加强施工人员意识

施工前期，管理人员要深入现场，详细了解施工重点与要点，根据工程项目实际情况制定管理标准，为后期施工建设与工程管理指明方向。根据现场搜集信息，科学设计施工图纸，要求设计单位与施工单位保持密切交流，明确设计标准、质量要求以及交工日期，结合已知条件设计科学完善的施工方案，保证与实际情况相符，提高施工方案的可操作性。强化施工图纸审核，持续改进施工图纸质量，做好施工前期的技术交底工作，在承建双方及监理单位到场的情况下，探讨施工过程的相关标准、施工工艺以及施工技术等要点，以此作为项目主体结构设计、施工方案优化、施工流程安排等工序的重要参考。

3.4强化内部宣教，完善施工管理

为精细化工作顺利开展，工作小组联合施工单位，进一步强化内部宣教，确保相关管理人员全面认识到施工管理的价值，面向施工管理中不同岗位，逐步实现精细化管理的渗透，并通过相关工作标准、精细化管理的核心思想以及管理流程，完善对精细化施工管理的内部考核，并将考核结果作为宣教、培训以及完善精细化管理的依据。

结语

综上所述，现代化与精细化管理理念及管理模式，对提升建筑企业的管理水平至关重要，能够最大程度地节约人力、物力与财力，提高企业的效益。现代化与精细化管理涵盖了施工工期、施工质量、施工安全、工程造价、投资决策、成本、效益控制等多个环节，加强上述各环节的精细化管理，能够帮助企业及时发现并妥善解决实际问题，促进我国建筑行业的长远、稳定发展。

参考文献

[1] 刘玉亮 . 信息化背景下的建筑工程管理研究 [J]. 砖瓦世界，2023（3）：97-99.

[2] 付福锁 . 关于加强建筑工程项目管理的措施研究 [J]. 砖瓦世界，2023（3）：112-114.