建筑工程管理的现状及控制措施研究

建筑工程管理的现状及控制措施研究

张礼娜

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摘要：21世纪以来，我国社会经济发展呈现快速增长态势，特别是随着城市化进程的加快和建设项目需求的增加，建筑业的发展速度显著提高。建筑业作为中国第二大经济部门，在社会经济体系中发挥着重要作用。因此，为了加快我国社会经济发展的持续稳定发展，建筑领域仍需不断进步，与此同时，建筑项目的管理也面临着更大的挑战。近年来，我国建筑企业经过多年的实践，积累了许多行之有效的管理经验。然而，随着时代的发展和演变，新的问题仍会出现，这些问题的存在在一定程度上影响着建筑企业的健康生存和可持续发展。在此基础上，企业必须加强建筑工程管理，努力提高建筑工程质量，降低事故率，树立企业在建筑市场上的良好社会形象。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1质量管理在房屋建筑工程建设中的重要性

1.1确保建设工程的安全

在建设项目管理中，可以做到合理使用建筑材料和设备，严格操作，实现全面、多样化的管理，实现对施工安全和质量的有效控制。加强对建设项目的管理可以使建设工作更加严格，有效地降低建设项目的成本，提高建设项目的安全性。

1.2有利于提高建筑企业的核心竞争力

随着社会经济的发展和社会进步，建筑单位需要提高其核心竞争力，才能在日益增长的社会经济环境中站稳脚跟。为了提高项目质量，施工公司需要建立更全面的项目管理模式，仔细分析和讨论项目中出现的问题，并制定项目的最佳控制计划，加强对施工项目的控制，降低项目的风险。此外，改革和优化施工管理方法可以最大限度地减少施工过程中的潜在风险，确保施工项目的长期效益和安全，维护企业在建筑行业的声誉和形象，不断增强公司的核心竞争力。

1.3促进建筑业健康发展

建设项目的决策、设计、招标、施工和竣工是相互关联的，每个环节都需要根据施工需要和条件制定切实可行的施工方案，加强施工现场监督，提高施工质量。因此，做好工程建设的各个环节，可以有效地增强建筑企业的综合实力。在施工过程中，也可能出现一些问题。要根据具体情况制定相应的对策，完善建设项目的经营战略，让建设企业走上可持续发展的道路。

2加强建筑工程管理的重要性与价值

2.1 降低施工风险

建设项目风险管理是项目管理中最重要的部分，可以有效地减少建设过程中不确定因素对项目质量的影响。风险管理加强了对项目计划、项目执行状态和问题处理的检查，并能够及时识别和解决项目风险。这使得数据能够更好地支持建设项目的决策，避免盲目的项目决策。

2.2满足建筑业未来发展要求

随着现代科学技术的快速发展，建筑业也呈现出快速发展的趋势，这也会引发新的问题和情况。为了促进建筑企业自身的发展，跟上时代的发展，促进建筑管理方法和方法对外部变化的适应性，促进中国建筑业的健康可持续发展。

2.3降低工程成本

在进行建设项目管理时，需要采取有效措施促进相关管理工作的有效实施，如合理配置资源、现场施工资源、适当制定施工计划。这有利于企业在关键技术建设和核心资源利用方面降低建设项目的实施成本。

2.4资源的合理使用和充分配置

为了提高建设项目的管理技术，建筑公司需要重点分析现有的管理方法，调整当前管理过程中面临的问题，这有利于促进企业管理工作的改革和创新。在企业的建设管理工作中，有必要梳理企业在以往管理工作中面临的问题。企业通过改进自身的管理技术和方法，可以促进企业管理水平的提高，有利于解决企业在管理过程中面临的弊端。同时，可以优化企业内部组织结构和资源配置，施工企业应用新技术、新方法提高管理水平，建立科学的管理体系。通过优化人力资源配置，可以优化内部资源，有利于提高建筑企业事故水平，确保建筑工程施工质量。

3施工项目管理的有效控制措施

3.1加强和改进管理机制

在建筑业的发展过程中，为了有效提高建筑项目管理的效率，建筑企业必须树立正确的建筑项目管理意识，充分认识到现代先进管理理念的优势，突破传统粗放的管理方式，积极吸收先进做法和经验，从思想层面认识到管理机制改革的重要性，以优化和调整原有的建设项目管理机制。具体来说，可以从两个方面考虑：一是进一步明确建设项目管理的法律规定，确保建设项目管理每一个环节都有法可依，从而促进各项管理工作的有序开展，科学合理地提高建设项目管理的质量和效率。其次，施工企业应积极构建全面、高效、综合的管理机制，适当借鉴国内优秀、一流的施工企业，以及国外先进的施工管理思想、理念和方法，合理优化和调整现有的管理工作流程和操作规范，以促进建设项目管理朝着更加先进、专业、规范、高效的方向发展。

3.2加强管理人才的引入和培养

建筑施工企业能否提高工程项目管理的有效性，关键在于是否具备综合管理人才。因此，目前建筑企业的工作重点需要放在管理人才的内部培养和外部招聘上。首先，企业应提高管理人才的录取门槛，努力招聘具有管理学和经济学知识以及一定水平的建筑工程施工知识的综合管理人才，以优化现有的建筑工程管理团队，通过优秀的管理者提高建筑工程的整体管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织对建设项目管理人员进行学习和培训，加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、技能、概念、方法等，以提高管理人员的综合专业素养，有效提高建设项目管理的效率，进一步确保建设工程的进度和质量。最后，企业可以利用绩效考核机制对建设项目管理人员进行奖惩和评价，以增强他们的工作责任意识。

3.3加强成本控制能力

施工企业要实现经济效益的最大化，就必须加强成本控制能力。首先，要做好工程造价核算工作。加强成本核算是提高成本控制的关键，财务部门在成本核算过程中发挥着重要作用。要制定科学合理的成本核算制度，规划各建设阶段资金使用情况，确保各项资金落实到位，合理配置，避免铺张浪费，避免资金短缺，确保资金链及时衔接。其次，要加强和优化建筑施工方案设计，提高施工现场勘察能力，充分整合施工需求，及时调整施工方案，提高施工图设计标准。尤其是每一个施工设计方案形成后，都要先做好施工前的操作，在实践中及时发现与设计方案存在的潜在矛盾。应进行合理的优化和调整，直到找到最理想的设计方案，这不仅可以从根本上控制项目的施工质量，还可以合理控制其成本支出，减少施工资源的浪费。

3.4加强建设项目施工现场管理

工程质量和施工安全比泰山更重要。因此，施工企业必须进一步加强施工现场管理，提高管理意识。首先，应该提高建筑材料的重要性。建筑材料是影响工程施工质量的关键因素。要严格监督建筑材料采购，按照国家建设标准使用材料，杜绝偷工减料，提高材料利用率，减少建筑资源浪费，合理控制工程建设成本。其次，应加强施工现场管理，严格遵守施工安全管理制度，降低安全事故发生的概率，提高施工安全性和稳定性。我们可以根据施工实际细化责任分工，明确管理范围，严格遵守管理标准，实施有效监督，全面排查和消除施工现场的安全隐患，进一步确保施工人员的安全。最后，通过学习和培训，不断提高施工人员的安全意识，使他们认识到安全施工的重要性，积极践行安全责任，从而有效提高各施工环节的安全性，全面提高建设项目的整体施工质量。

结语

在当前中国建设项目的施工管理过程中，为了提高工程质量和施工水平，有必要对施工过程中的工程控制内容和问题进行全面的研究和分析。因此，采取有针对性的管理方法，确保整个项目的建设水平，提高项目的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]赫靓,刘宏.建筑工程管理现状及控制措施思考[J].建筑与预算,2022,(09):1-3.

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