国有企业高素质专业化干部队伍建设研究

国有企业高素质专业化干部队伍建设研究

常璐

陕西小保当矿业有限公司 陕西省榆林市神木市 719000

摘要：随着中国经济的不断发展，国有企业作为重要的经济组织，在国民经济中的地位日益彰显，发挥着越来越重要的作用。为了提高国有企业的核心竞争力，构建高素质专业化干部队伍成为了当务之急。本文旨在研究国有企业高素质专业化干部队伍建设的策略和方法，通过分析现状，提出一系列针对性的建议，并且探讨了国有企业高素质专业化干部队伍建设的未来发展趋势，以期为国有企业探索可行的路径和策略。

关键词：国有企业、高素质专业化干部、培训与选拔、人才激励与发展

一、国有企业高素质专业化干部队伍建设的现状

1.现有干部队伍的专业化水平

当前，现有干部队伍的专业化水平有所提高，这得益于国家对人才培养的重视和企业内部培训的加强。然而，这方面仍存在一定差距，表现为部分企业干部的专业知识不足，难以适应企业发展的需要。首先，有些干部在专业技能上欠缺系统性和深度，这使得他们在面对复杂的经营管理问题时，可能无法提出有效的解决方案。此外，随着科技进步和市场环境的变化，企业所需的技能和知识不断更新，部分干部无法跟上这种变化，导致其专业知识逐渐过时。其次，部分干部在跨专业、跨领域的知识储备上存在不足，这可能限制了他们在企业中发挥更大作用的能力。最后，部分干部在创新意识和创新能力方面存在不足，这种情况可能会导致国有企业在市场竞争中缺乏足够的竞争优势。在当前经济全球化和技术革命的背景下，企业需要具备强大的创新能力才能保持领先地位，而干部队伍在这方面的不足可能会拖累企业的发展。

2.培训和选拔制度的现状

国有企业在干部培训和选拔方面存在不足。部分企业对干部的培训重视不够，培训体系不完善；干部选拔制度方面，存在一定程度的不公平和不透明现象。首先，在干部培训方面，有些国有企业尚未充分意识到培训对干部队伍建设的重要性，导致培训投入不足和培训内容不合理。这可能会使得干部的专业知识和管理能力得不到有效提升，进而影响企业的发展。同时，一些企业的培训体系不完善，无法满足干部队伍多样化的培训需求，例如缺乏针对不同层次、不同岗位干部的定制化培训项目。其次，在干部选拔制度方面，部分企业存在不公平和不透明的现象。在选拔过程中，一些企业可能过于重视干部的资历、关系和背景，而忽视了干部的实际能力和业绩。这可能导致优秀的年轻干部无法脱颖而出，影响企业的人才储备。此外，选拔过程中的不透明操作也可能影响干部的积极性，降低整个队伍的士气。针对上述问题，国有企业需要加大对干部培训的投入，完善培训体系，确保干部能够掌握所需的专业知识和管理能力。同时，企业应优化干部选拔制度，确保选拔过程的公平、公正和透明。具体措施包括建立科学的选拔准则和评估机制，重视干部的实际业绩和能力，以及加强选拔过程的监督和管理，防止权力寻租和不正当行为。通过这些改进，国有企业可以提高干部队伍的整体素质，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

3.干部队伍年龄结构和知识结构

国有企业干部队伍的年龄结构和知识结构存在一定的问题。部分企业干部年龄偏大，缺乏新思维和创新能力；同时，干部队伍中的知识结构不均衡，专业知识和管理能力的培养亟待加强。首先，部分国有企业干部年龄偏大，这可能导致他们在思维方式、管理理念和市场敏感度方面难以适应快速变化的经济环境。年龄较大的干部可能更倾向于坚持传统的管理模式，而在当前经济形势下，企业需要具备更强的创新意识和市场适应能力。此外，随着年龄增长，部分干部的学习能力和接受新知识的速度可能会降低，从而影响企业的整体发展。其次，干部队伍中的知识结构不均衡，表现为专业知识和管理能力的培养亟待加强。在一些企业中，干部的专业知识水平参差不齐，这可能导致他们在处理具体业务问题时出现困难。与此同时，部分干部在管理能力方面也存在不足，例如沟通协调、团队建设、决策分析等方面的能力有待提高。这种情况可能会影响企业的日常运营和长期发展。为解决上述问题，国有企业需要重视干部队伍的年龄结构和知识结构调整，采取措施优化人才梯队。一方面，企业可以通过招聘、选拔和培养年轻干部，为企业注入新鲜血液，提高整体创新能力。另一方面，企业应加强干部的专业知识和管理能力培训，提高干部队伍的整体素质，以适应企业发展的需求。

二、国有企业高素质专业化干部队伍建设策略与建议

1.完善选拔制度，确保公平公正

国有企业应优化干部选拔制度，确保选拔过程的公平、公正和透明。具体措施包括建立科学的选拔准则和评估机制，重视干部的实际业绩和能力，加强选拔过程的监督和管理，防止权力寻租和不正当行为。通过这些改进，可以提高干部队伍的整体素质，为企业的发展打下坚实基础。

2.加强干部培训，提高专业化水平

国有企业应加大对干部培训的投入，完善培训体系，确保干部能够掌握所需的专业知识和管理能力。培训内容应充实多样，涵盖专业技能、管理理念、团队协作等方面，以满足干部队伍多样化的培训需求。此外，企业可以通过定期评估培训效果，优化培训内容和方式，提高培训的效果和实效性。

3.建立有效的激励机制，留住人才

为了留住优秀的人才，国有企业需要建立行之有效的激励体系。这包括提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展前景以及健全的福利制度。此外，企业还应关注员工的个人成长，为其提供充分的发展空间和资源，让员工感受到企业对其价值的认可和期待。

4.充分利用现代科技手段，提高人才培养效率

国有企业应充分利用互联网技术和大数据等现代科技手段，提高人才培养效率。例如，企业可以利用大数据分析，精准掌握干部的需求、优势和不足，为培训项目提供依据。在线学习、远程培训等方式，使得干部可以随时随地学习，提高学习效率。同时，企业还可以通过人工智能技术，实现个性化培训，帮助干部针对性地提升自己的专业技能和管理能力。

5.促进国际交流与合作，引进先进管理理念和技术

国有企业应积极参与国际交流与合作，引进先进的管理理念和技术，提升干部队伍的国际视野和跨文化沟通能力。为实现这一目标，企业可以通过多种方式加强与国际知名企业、高校和研究机构的合作。首先，企业可以开展合作培训项目。同时，企业还可以邀请国际知名专家进行讲座和研讨会，与干部分享前沿管理思想和行业动态。其次，开展交流访问活动。企业可以组织干部访问国际知名企业，参观学习先进企业的管理模式和生产流程。这种亲身体验有助于干部更好地了解国际市场和业务环境，提高适应国际竞争的能力。此外，企业还可以与国际组织合作，参加国际会议和展览，扩大国际合作渠道。这些活动将有助于企业与国际同行建立联系，促进技术和信息交流，提高企业在国际市场上的竞争力。通过以上措施，国有企业可以为高素质专业化干部队伍提供更广阔的国际发展平台，帮助干部提升国际化视野和跨文化沟通能力，以适应全球化背景下的市场竞争。

综上所述，国有企业在高素质专业化干部队伍建设方面应采取一系列策略和建议，包括完善选拔制度、加强干部培训、建立有效的激励机制、促进国际交流与合作以及充分利用现代科技手段。通过这些措施，国有企业可以提高干部队伍的整体素质，提升企业的核心竞争力。

三、案例与分析

以陕西小保当矿业有限公司为例，该企业在高素质专业化干部队伍建设方面，采取了独具特色的措施。

首先，该公司严格落实三项制度改革，全面落实中层管理人员公开竞聘、末等调整、不胜任退出工作机制，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，建立日常考核、半年述职、年度述职、部门效能考核“四位一体”的知事识人体系，有效提升了管理人员履职能力。此外，该公司。通过定期举办技能比赛和技能培训，如“工匠铸魂绽风采，技能强企赴新征”第三届员工技能大赛实操比赛。加强对干部的技能培训和技能认证，提升干部的专业能力和实践经验。其次，该公司注重干部培训和教育。除了举办常规的研修班和论坛外，围绕“全员素质提升年”目标，实施“114”卓越人才种子计划，开展“学思大讲堂”，推出“陕煤思创高管院“小保当专题培训班”，全面提升干部队伍管理水平。并且，该公司开展“制度塑心、管理塑能、标准塑形”专题教育，围绕“学制度、学流程、学标准”主题，组织“四个一”活动，着力培育业务精、能力强、素质硬的干部队伍，最后，该公司建立了与职业发展相匹配的“宽带薪酬”，坚持以“厚薪”待人、以“晋升”留人，将现有薪酬考核体系、科创奖励机制等制度优势落到实处，充分释放制度红利，充分激发了员工想干事、能干事、会干事的热情。

通过以上举措和策略，陕西小保当矿业有限公司成功地推动了高素质专业化干部队伍建设的进程。特别是在干部选拔、培训和激励机制上，该企业采取了独具特色的措施，通过不断创新，提高了干部的素质和能力，为企业的发展提供了坚实的人才保障。

四、国有企业高素质专业化干部队伍建设的关键措施研究

1.多元化的干部队伍培养途径

（1）推动产、学、研深度融合，建立产学研协同育人机制：国有企业应加强与高校、科研机构的合作，建立产学研协同育人机制，通过共同设立实验室、研发中心、工程技术研究中心等机构，联合开展课题研究和技术攻关，打破企业和学校的界限，让干部们深入企业实践和学术研究，加强干部队伍的专业化和实践能力。

（2）发展“互联网+”和数字化技术，实现线上、线下结合的创新人才培养模式：随着信息技术的发展，国有企业应该注重数字化技术和互联网应用的人才培养，采用在线学习、远程教育、虚拟实验室等线上教育方式，结合现实场景进行线下实践操作，打造线上、线下相结合的创新人才培养模式，提高干部队伍的信息化水平和应用能力。

（3）推广海外留学和人才引进，增强干部队伍国际化视野：国有企业应该加强与国外高校、企业的合作，推广干部出国留学和人才引进政策，提供广阔的国际化视野和专业化培训机会，让干部了解国际先进经验和技术，加强与国际市场的连接和竞争力，提高干部队伍的国际化素质和竞争力。

2.精细化的干部队伍管理机制

（1）深化干部考核和评价机制，突出工作实绩和专业能力：国有企业应该加强对干部队伍的考核和评价机制，以工作实绩和专业能力为重要考核指标，采用综合评价、360度评估等方式，为干部制定个性化的成长发展计划，激励干部在工作中不断提高专业素质和实践能力。

（2）建立干部激励和约束机制，激发干部创新和主动性：国有企业应该建立一套科学合理的干部激励和约束机制，以薪酬激励、晋升机会、岗位分配等方式，激励干部在工作中发挥主动性和创新精神，同时加强对干部工作行为的规范和约束，提高干部队伍的纪律性和责任感。

（3）推行干部轮岗制度，提升干部综合素质和跨领域能力：国有企业应该推行干部轮岗制度，让干部在不同岗位中轮流任职，拓宽干部的工作视野和经验，提高干部的综合素质和跨领域能力，促进干部队伍的专业化和多元化发展。同时，企业还可以通过干部轮岗激励机制，为干部提供轮岗机会和晋升机会，激励干部在轮岗中不断学习和成长。

3.人才培养与用人机制的协同推进

（1）制定人才培养规划和用人计划，实现干部培养和用人的精准匹配：国有企业应该制定人才培养规划和用人计划，按照企业战略和业务需求，有针对性地制定干部培养计划和用人计划，实现干部培养和用人的精准匹配。同时，企业还可以通过工作倾向测试、能力评估等方式，了解干部的特点和优势，为干部提供个性化的成长发展计划。

（2）加强干部选任和管理监督，确保选人用人公正和规范：国有企业应该加强干部选任和管理监督，实行干部选任和管理公开透明、公正规范的制度和程序，采用竞争上岗、能力导向等方式，确保选人用人公正和规范，同时加强对干部选任和管理的监督和考核，提高干部队伍的职业道德和责任意识。

五、结论

本文通过对国有企业高素质专业化干部队伍建设的现状进行分析，指出了存在的问题，并结合国家政策、现代科技手段和国际交流合作等机遇，提出了一系列策略与建议。总体而言，要实现国有企业高素质专业化干部队伍建设，企业需在选拔、培训、激励等方面进行改进，同时充分利用现有机遇，提升干部的综合素质。

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