EPC承包管理应用于建筑工程管理的探讨

EPC承包管理应用于建筑工程管理的探讨

唐骏驹

身份证：320611199006234033

【摘要】近年来，我国建筑项目取得了长足的进步，在建筑项目建设的进程中，涌现出了很多新型管理模式。比如EPC总承包模式，其与传统的工程管理方式相比，可以有效提高施工企业管理水平，提高经济效益，是一种独具特色、创新的施工管理方式。目前，我国不少施工企业已开始采用这种模式，并取得了一定的成效。然而，在运用 EPC总承包模式时，仍然存在着许多的问题，在此基础上，相关人员分析了建筑企业 EPC总承包模式运用阶段中所遇到的问题，并就优化管理模式提出了几点建议。

关键词：EPC承包管理；建筑工程；

引言：EPC总承包作为一种新兴的建筑工程项目管理模式，已成为我国建筑施工企业发展的必然趋势。在 EPC总承包管理模式下，进行项目风险管理工作，能够对每个施工阶段都进行高效的质量控制，减少费用支出，进而推动建筑项目总体数益的发控。还可以提高工程项目的管理水平和项目的总体竞争力，为公司创造更多的经济效益。为此，必须加强对工程项目的风险控制，实现工程项目的全程最优，提高工程项目的工程质量，从而推动了我国建筑业的可持续发展。

1.建筑工程项目管理存在的问题分析

1.1组织管理缺少系统化

以目前建筑项目的管理为例，指出建筑项目组织管理上的不足。特别是在建筑项目施工阶段，尚未建立起一套行之有效的管理制度【1】。主要是建筑施工单位在设计、采购、施工等方面仍然沿用着传统的管理模式，与其它各个环节之间有着脱节。这就造成了很多环节的资源浪费，同时也使企业内部的信息流动变得不顺畅，从而影响到工程项目管理的效果。

1.2EPC的监督管理制度不够完善

目前，我国建筑项目监理与管理体系存在缺陷，无法根据建筑项目的实际情况进行有效的管控。在 FPC模式中，总承包商要注重施工管理的状态，利用管理模式的优点，加强对每一个环节工作的监管【2】。但是，很多承包企业在项目监督方面存在着缺陷，而承包企业自身的制度又不健全，很难应用该制度来保证项目管理工作按照既定的轨道进行。

1.3法律保障制度不健全

由于建筑施工工程的特殊性，在施工、经营等方面都有一定的限制，项目进行过程中，如果缺乏充分的法律支撑，将会降低建筑管理质量，增加施工管理的风险，甚至对施工项目的资金运用和质量控制不利，降低经济效益。此外，我国工程总承包市场的进入机制还不健全。在施工过程中，由于施工单位与项目主体之间缺乏有效的交流，使得施工单位在施工过程中很难进行整体的管理与控制【3】。另外，我国工程总承包市场运行不规范。鉴于 EPC总承包的特征，加之缺乏相应的法律与政策支持，长期下来，项目管理水平将会降低，无法满足建筑业平稳发展的要求。

2.EPC承包模式在建筑工程管理中的应用策略

2.1健全项目组织管理体系

在实施 EPC 模式的过程中，总承包人必须对这种方式的特征有全面认识，包括风险分担、工期、费用控制等。项目经理是项目管理的主体，为了完成管理任务，有必要按照要求来构建相关的组织管理体系，将分包商与总承包商进行对接。让他们互相交流，确保工作的效率和可靠性。与此同时，在项目建设的过程中，也要及时解决问题，做好后续的工作，这样才不会对整体工程质量和安全造成影响，从而减少施工成本【4】。在施工过程中，要对 EPC模式下的工作责任进行界定，并将各项工作纳入到项目管理系统中，保证每一项工作都要有明确的责任人，实现高效的管理工作。

2.2建立健全的监管机制

在建立监督管理机制的过程中，可以通过强化工程发包管理工作，明确总承自商应承拍的职责与义务，降低企业风险。同时，要加强与其他单位和政府部门的联系，实现资源共享，提高工作效率，更好地服务于企业自身的发展。在建立协作机制时，要促进部量间的信息流加速，并要对各类数据源进行规范的管理。对于干自体的工程项目，还应制定相应的监管制度，对施工各个步骤进行严格的规范，以确保工程质量。在项目建设过程中，要加强对项目建设的监督，以保证项目建设的顺利进行，将问题降到最低。同时，对项目施工中出现的问题，要及时指出，并予以解决，确保项目顺利地完成，提高施工效率。在此基础上，提出一种基于风险评估的风险评估方法显得尤为重要。

2.3健全EPC总承包法律机制

根据工程项目的特点，从 EPC总承包的角度来看，为了保证各个施工环节顺利进行，企业管理者需要与项目的实际操作相结合，完善与 EPC总承包有关的法律制度，使所有的管理工作都能够规范进行【5】。通过对法律内容和管理方案的修改，支持 FPC总承包管理，避免施工管理方面的不利因素。其次，建筑单位和施工单位要起到引导作用，政府要加强对施工单位的监督，要注重政策管理，为施工单位营造良好的施工环境；全面的管理思想，使各方面的管理工作都得到了规范化的执行，从而使工程总承包的管理工作得以平稳地进行。立法机关应谨慎修订《招投标法》、《建筑法》。结合市场的变化和运作的需求，找出法律上的漏洞和缺陷，并以 FPC总承包为目标。在工程项目管理中，要明确法律的指导作用，使工程项目管理工作有法可依。

2.4提高工程总承包的管理水平

所谓的 EPC模式，并不是设计、采购和施工环节的简单叠加，而是各环节突破项目层次，提升为战略方向和总运营方向。EPC模式更注重资源的整合，以及各个环节之间的直接联系，并对各个专业的转包进行有效的管理，从而达到最大化的效益。随着市场分工的逐步细化和业主对风险的防范意识增强， EPC模式也成了大多数建筑项目的必由之路。然而，要使这种模式真正落实到实际的工程中去，就必须对企业的整体架构进行相应的调整。公司的内部资源架构由三个部分组成。(1)在组织层次上，构建二级管理架构，形成项目管理与总部管理的清晰互动机制。(2)在管理过程层次上，对企业各功能部门的管理过程进行规划。

(3)在收益分配方面，基于资源分配与价值贡献匹配的原则，构建收益分配机制，以达到可持续发展的目标，使所有参与者的收益达到平衡。

2.5加强成本管控

在 EPC总工程承包管理模式中，会有很多环节和事项的控制，特别是费用的控制。因此，在控制的过程中，对资金项目的需求是十分庞大的。如果要确保 EPC总工程管理项目模式实施的经济性和合理性，就必须注重对成本管控，将成本问题列为整个项目建设的核心问题，并对其展开定期的研究和分析。从而使项目工程的费用支出在可控和合理的范围内，以保证企业经济效益的获得。此外，在现代化工程的施工过程中，工程造价管理也是一个很重要的环节。该阶段的造价管理，通常体现在材料的购买上，一是要确保全部材料都能达到工程的要求，并能达到工程的后期需求。而是要降低开支，确保公司的整体效益，同时，在签署某些采购合同的时候，要对法律部门的工作人员以及其他相关的专业人士进行统一的工作控制。这样就可以防止在签订合约时出现不和谐，给公司带来无谓的经济损失，降低公司的经济效益。

结束语：

在当前 EPC模式不断深入发展的大背景下，为了加强对 EPC模式本质的认识，必须要转变“重视技术，忽视管理”的思想，强调对工程总体管理的引导，充分发挥 EPC模式在资源集成上的优势。并在此基础上，结合工程实际情况，采取适当的管理方式。一方面，将 EPC模式的优势与特定项目需求相融合，使其优势最大化，同时，要加速完善 EPC程总承包项目的有关管理机制和监督机制，提高总承包的管理水平，以期实现建筑工程高质量和高效率。

【参考文献】

[1]黄超杰. EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用[J]. 居业,2023,No.181(02):163-165.

[2]王健宇. EPC模式下施工企业S项目成本管理研究[D].河南大学,2022.

[3]王俊杰. 新时期EPC总承包管理模式中存在的问题及建议[J]. 内蒙古煤炭经济,2022,No.347(06):123-125.

[4]吴哲旸. EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践[J]. 江苏建材,2022,No.186(01):97-98.

[5]郑朝虹. 建筑工程中EPC合同管理注意事项及解决路径[J]. 建筑技术开发,2021,48(24):58-59.