电力企业加强人力资源管理工作的方法研究

电力企业加强人力资源管理工作的方法研究

杜昉,马文华

国网河北省电力有限公司石家庄市鹿泉区供电分公司，河北 石家庄 050000

摘要：随着我国改革开放和高等教育的不断发展，各行各业的人才涌向市场，电力企业的人力资源管理也有了很大的进步，在电力企业内部形成了规范的制度和奖惩机制，电力企业的发展不断向前。在21世纪的今天，电力企业人力资源管理已经成为一个专业的领域，在电力企业管理中占据着举足轻重的地位，关系到电力企业的成败。目前我电力企业业人力资源管理还面临着很多挑战和问题，各电力企业内部也正在不断寻找创新的方法来提升人力资源管理的效率。

关键词：电力企业；人力资源管理工作；方法

引言

长期以来，我电力企业业在实施人力资源管理的过程中往往缺乏针对性，不能发挥有效的作用。一些电力企业甚至缺乏人力资源管理能力，导致人才流失严重，暴露出各种问题。为了避免类似的事情发生，对于当前人力资源管理理论需要深入研究，采用科学有效的方式，使得组织竞争优势得以增强，积极发挥本土化动态竞争优势，使得功能得以充分发挥。

1电力企业人力资源管理的现状

.1.1管理制度不够完善

很多电力企业对人力资源管理不够重视，不愿意投入相应的资金和精力建立系统的信息管理系统。人力资源部门存在于电力企业的边缘，按照过去的模式进行简单重复的工作。主要包括员工入职、考勤、合同管理等，对于人才规划、员工培训、激励机制以及绩效管理等都只是纸上谈兵，从不付诸实践，几乎对电力企业的发展起不到任何帮助，也无法为员工提供全面的服务。现代电力企业人力资源管理是电力企业战略层面的管理工作，涉及电力企业运转的全流程，能够为电力企业的发展提供非常大的助力，因此目前这种名存实亡的人力部门应该尽快被取代，电力企业领导者需要有独到的眼光和视野，看到系统性人力资源管理的必要性和优势，从而推动电力企业在世界市场的不断壮大。

1.2信息化建设投入不足，基础薄弱

在大数据时代，电力企业需要将先进的信息技术与电力企业人力资源管理相结合，从现状来看，仍有较多的电力企业在人力资源管理信息化建设上的投入不足，导致人力资源管理信息化的基础薄弱，严重限制了电力企业人力资源管理信息化的建设发展，也制约了电力企业人力资源管理效能的提升。具体来看，大多电力企业的信息装备技术水平较低，网络系统、电子设备、服务器等配套的基础设施不完善，降低了员工的操作体验，有时甚至还不如传统人工管理模式的效率。究其根本，是电力企业对人力资源管理信息化建设的重视不够，且因其本身具有一定的特殊性，有的电力企业还存在违规调动部分建设资金的情况。另外，目前在市场上流通的人力资源管理信息化系统软件也较多，并在厂商的宣传作用下，电力企业不能准确判断，对自身需求认识模糊，使得所选择的软件系统与实际的人力资源管理需求不匹配，由此也衍生出了一系列的衔接问题。

2电力企业加强人力资源管理工作的方法

2.1.建立健全管理和监督机制

建立完善的管理和监督机制不能一概而论于所有电力企业，要根据不同行业、不同电力企业规模有不同的适应性。对于大型电力企业，要推动建立完整、全面、系统的监督管理机制，推动形成行业规范，随着同行业内各电力企业人力信息系统的建立，行业内部的人力生态会不断完善，有利于各行业人才的交流和成长，也有利于大型电力企业的稳定发展。对于中小型电力企业，构建规范的全面的管理系统需要时间和大量的资源，在短期内实施较为困难，且和电力企业实际发展不匹配，因此，中小电力企业应该本着客观的态度，正确认识本电力企业目前的业务量和电力企业地位，制定最切合实际的、最迫切的人力资源管理计划，扎实推进电力企业人力资源管理的相关工作。对员工管理、培训和激励等重要工作足够重视，并积极执行相关的规则和规定，保证电力企业各部门之间运转正常，保障员工的基本权益，为电力企业规模的扩大打下坚实的基础。

2.2加大信息化建设投入，科学选择软件

一方面，电力企业应加大人力资源管理信息化建设所需的人力、技术和资金投入，多渠道筹集建设资金，提高电力企业资源配置能力，构建电力企业人力资源管理现代化信息管理平台。为确保投入的建设资金规范使用，通过专项技术投资自己的形式，为人力资源管理信息化建设提供资金支持。另一方面，在电力企业人力资源管理信息化建设过程中，面对市场中质量参差不齐的人力资源管理软件系统，需要电力企业立足自身实际需求，加强对不同软件功能的分析，确保引入的软件系统能满足组织管理、薪酬管理、绩效管理等管理需求，最大限度地提升人力资源管理效能。在条件允许的情况下，可选择与知名专业的软件开发公司合作开发人力资源管理信息软件系统，为电力企业管理提供更加完善的功能服务。

2.3加强电力企业文化建设

电力企业要想持续发展，就必须加强电力企业文化建设。电力企业文化和精神积聚能量和动力，激发员工的积极性，促进电力企业更快、更可持续的成长。第一，要充分考虑员工的需求，分析电力企业应该为员工提供的服务和电力企业应该承担的责任，在电力企业发展的过程中，让员工也能够共享利益成果，享受成功的喜悦，享受个性被尊重的感觉。第二，重视员工协作精神的培育。员工要在岗位中发挥自身价值，不能单纯地依赖于个人的力量，要与其他人相互协作，共同发展，为电力企业创造利益。对于电力企业来说，如果员工之间无法进行良好的配合，无法搭建良好的合作关系，那么自身的发展就会受到影响。例如，构建一个带有创作精神的电力企业文化，对于电力企业激励员工，保留人才与利用人才具有重要意义。第三，树立良好的公司形象。良好的社会声誉和公司形象是电力企业巨大的无形资产。通过获取更多的客户与更多的关注，实现更好的发展，为人才提供更多的发展机遇。员工能够为自己在电力企业中工作而感到自豪，可以帮助电力企业更好地保留人才，有效地防范人才流失。

2.4加强人员培训的创新

建设一支高素质的电力企业人才队伍有助于提高电力企业发展的市场竞争力。因此电力企业应该重视员工培训的有效开展。其次，电力企业应该意识到员工培训的内容应该根据员工自身发展需求而决定，其不应该只是员工工作技能方面的培训，而应该更加关注员工自身的发展情况，有效促进员工职业发展目标的实现，当员工的职业发展目标在电力企业中一步步实现之后，员工对电力企业的忠诚度不断增强的同时，也会为电力企业发展作出更多的贡献。最后，电力企业要在调动员工参与培训的积极性上做出创新。员工自主参与到培训当中肯定与员工被动参与培训所带来的培训效果是不同的。电力企业要帮助员工意识到自身在哪些方面存在不足，哪些方面还有很大的发展空间，员工对自身具备清晰的认识，更有利于调动员工参与培训的主动性，员工培训的效果自然更加显著，有利于员工培训作用的有效发挥。

结束语

在新经济时代，电力企业面临着高度竞争的发展环境。他们要想实现可持续发展，离不开优秀员工的奉献和贡献。但是，要想让员工为电力企业的发展带来效益，创新电力企业的人力资源管理势在必行。电力企业在发展中面对新的市场环境，想要获得持续的发展，电力企业自身进行改革以此更好地适应市场发展需求是必然趋势，而人力资源管理作为电力企业内部改革的重要内容之一，人力资源管理创新的效果，在很大程度上影响着电力企业改革的水平，对提高电力企业的市场竞争力具有重要意义。

参考文献：

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[2]孙源.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].企业改革与管理,2017(23):88-89.

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