新形势下企业经济管理的创新策略

新形势下企业经济管理的创新策略

魏文锋

杭州老爸评测科技股份有限公司，杭州，310000

摘要：随着我国的经济的快速发展，现在很多市场经济所处的环境已经开放，这就加深了各行业的生存难度，面临更多的商业挑战。在新形势下，旧的企业经验管理模式已经不能满足于当下的发展趋势，只有创新和改革。基于此，本文首先提出新形势企业经济管理中存在的问题并提出对应的创新措施，供相关企业进行参考。

关键词：新形势；企业经济管理；创新

引言

随着市场经济的不断发展和科学技术手段的不断进步，企业要想跟上时代发展的脚步就必须从自身做出改变，在内部的经济管理上进行适度的创新。当今的市场竞争十分激烈，只有创新才能保证企业在市场发展的进程中保有一席之地，并且企业经济管理的创新不只是企业自身发展的一种措施，还是推动市场经济发展的重要一环，以企业发展带动市场发展，是市场经济体制的主要发展路径。

1企业经济管理的重要意义

企业经济管理是对企业经济活动和生产经营活动进行计划、组织、协调和监督的一项综合性管理工作。在市场经济环境下，企业面临的行业竞争日益激烈，企业要增强发展后劲，始终保持强大的发展动力，就必须落实完善的经济管理措施，对市场经济形势进行研判，及时调整企业经营战略，提高企业经济效益创造力。在企业不断提升经济管理水平的情况下，企业能够积累更多的发展资本，增强企业可持续发展能力。还可以提高企业经营决策科学性，企业各项重大经营决策直接关系到企业的生存与发展，通过加强企业经济管理，能够常态化地开展企业内外部经济数据统计分析，挖掘经济数据的利用价值，为企业经营决策提供依据，避免企业管理层因出现决策失误而导致严重经济损失。在现代化经济管理理念下，企业需要将产品研发、生产成本、财务管理、资产管理、市场营销等工作都纳入经济管理范围内，对所有有关企业经济活动的数据进行细致分析，合理预测企业经营决策面临的风险。以及预期的经济收益，从而保证经营决策的科学性，减少盲目决策行为。还有助于实现企业经济效益目标，企业经济效益是企业经营管理的重点，也是企业扩大经营规模、增强发展实力的根本动力。在企业制定经济效益目标之后，通过落实一系列的经济管理措施，能够保证企业内部资源得到有效利用，达到提质增效的管理目的。在经济管理中，企业坚持以经济效益目标为导向，在生产成本、经营成本、融资成本、物流成本、销售成本、技术研发成本等各项成本中落实管理措施，有利于节省企业内部资源，提高资金利用率，通过合理降低成本扩大企业经济利润空间，实现企业经济效益目标。

2新形势企业经济管理中存在的问题

2.1没有紧跟时代的经济管理理念

从现在的角度来看市场，保留着传统经济管理理念的企业还是占据大比例的，这种相对封闭的理念成为拉低改革创新企业经济管理的看不见的黑手。没有紧跟时代的先进经济管理理念，就是没有指引企业经济管理前进发展的明灯，没有明灯的引导，企业在整个经济管理各方面的工作实施过程中找不到方向，也不会取得好的成果，丧失自己在市场中的竞争力。落后的经济管理理念，致使企业在具体的实践工作中缺少创新。当然，当前经济管理理念的落后是普遍存在企业中的一个事实，从企业整个过程来说，落后的内控模式及财务预算管理，缺少落实内控的能力及处理危机的意识。随着新形势下各方面的发展，这些问题逐渐暴露出来，且更加突出，要想改变现状，要求企业必须学着改革创新，发展跟进时代，找到经济管理的创新理念。

2.2缺少完善的经营管理制度

目前，企业经营管理制度多是根据专业化的部门分工确定，柔性融入企业各部门的管理细则中，企业整体并未形成高度统一的集中式经营管理制度。一方面，企业现有制度体系形式化严重，即制度数量多，看似完善，但制度内容却无法满足经营管理需求，甚至部分制度间还存在冲突，衔接性较差，导致执行人自身都可能未理解其要求，破坏了制度的严谨性、严肃性。另一方面，经营管理制度多年不更新。经营管理制度必须跟随企业的战略要求、阶段性发展等及时调整、更新，这样才能约束企业经营行为，但实际上很多企业并未及时优化调整经营管理制度，这与企业从事经营管理活动的根本目标背离。

2.3粗放的经济经营方式和相对缺乏的人才管理

大多数中小型企业的经营模式仍然是粗放的，这直接影响到了企业经营的效率。首先，粗放式的经营方式，会对企业的产品质量、品牌建设、管理效率等产生一定的影响，对企业在竞争中的竞争不利。其次，我国经济管理方式的创新能力不足，如何使经济模式标准化，需要进一步推动。在人才管理上，由于企业对人才的培养和实施不够重视，导致企业对人才的管理和发展还不够完善，在考核机制建设和人才保障等方面还有待加强。

2.4缺乏创新环境经济管理的创新

并不是毫无根据的创新，企业必须依据原有的经验，在充分尊重科学事实的情况下，寻找适合自身发展的路径。受此情况的约束，企业在创新的过程中，必须要通过大量的实践来检验自身的发展情况。然而这种实践结果存在风险，很多企业不愿意承担风险，只愿意选择保守的方法。但保守的方法不会给企业的发展带来突破，进而影响企业的进一步发展。

3新形势下企业经济管理的创新措施

3.1紧跟时代的创新企业经济管理理念

当下经济全球化，市场国际化，企业需要在竞争激烈的大环境下取得一席之地来生存和发展，创新经济管理制度是必要手段。改革创新的理念是必须具备的，企业要确立健康的、长远的、可持续发展的管理理念和创新目标，具体可以从三个要点来分析：第一点，高效率的经济管理前提需要好的内部环境和好的工作氛围。第二点，要有应对和解决潜在危机的意识，灵敏地觉察企业管理中可能出现的危机和企业运行的各个阶段出现问题的解决方法，优化各个环节，根据市场变化，及时改革创新，保持与时俱进，保证经济管理正常进行和企业健康发展。第三点，在企业经济管理中要确保引入复合型人才，重视人才资源的发挥，企业在经济管理的同时，结合多种方式如物质、机遇等，激发复合型人才的创新能力，发挥出人才本身的潜能，更好地服务于企业的发展。

3.2完善企业经济管理制度

科学完善的现代企业经济管理制度是确保企业长久发展的基础，企业需要充分结合市场发展情况以及企业自身情况，对企业整个的生产经营情况进行全方位的监控和管理，确保各项管理制度能够得到切实的执行。首先，企业领导要转变传统的管理理念。企业想要从根本上去完善经济管理制度，管理者必须要做到与时俱进，能够正确地认识到规范化的现代企业经济管理模式对于企业发展的重要性，转变传统的管理观念。重视对于国家相应政策的学习和了解，确保企业有正确的发展方向；重视学习先进的经济管理理念，吸取相关企业从成功经验，实现企业经济管理模式的优化，确保企业长远快速的发展。其次，重视对于管理细节的优化。企业管理本质是对企业资金和资源的有效管理和优化配置，因此，管理者要更加重视对于细节的把控，确保企业在经营过程中每一个环节都有明确的规则，提高管理的准确性，确保经济和资源管理的效率。最后，建立监督机制。监督是确保企业各项制度能够落实到位非常有效的手段，企业不仅仅要重视对于结果的监督还需要加强对于过程的监督，确保企业在生产和经营过程中制度有效执行，避免出现因为执行不到位而导致的各种问题，监督机制对于企业实现规范化的现代经济管理模式有非常重要的作用。

3.3提高企业经营管理人才的专业素质

企业内部的财务管理人员是影响公司经济运作是否正常的关键，因此，为了保证公司的各项经济活动能够得到更好的控制，就需要加强内部经理的专业素质和实际的财务管理能力。企业要积极聘请具有丰富的管理经验和经济管理知识的专职指导人才，对新进员工进行经济管理的培训。另外，公司应该加强对经理的考核和要求，定期进行经济管理专业知识的测试，以掌握员工的能力，同时，建立健全的激励制度，以促进公司的经营活动。在企业的经济发展和建设中，管理者是影响整个公司发展的关键因素。公司高级经理必须清楚公司的经营管理的首要目的，并能在法律许可的范围内，按照当地的政策和法规进行经营。首先要保证自身的专业素质，其次是在日常的宣传和教育中，做到全方位地指导基层的工作。为了保证经济管理模式的正常运行，必须时刻注意市场动态，以保证公司的业务发展取得较好的经济效益。在建立了企业运营管理模式以后，各阶段的绩效和目标都会有很大的差别，因此，公司的高管必须与各部门的员工保持密切的联系，充分发挥公司的优势，及时掌握公司目前的发展状况。当管理人员在工作阶段受到个体或工作时间限制时，也应当要求其他人员协助进行经济管理，定期评估、改进和完善提高经济管理模式的运用价值。

3.4改善经济管理的创新氛围

由于部分企业没有营造良好的企业文化氛围，导致很多员工忽略了经济管理创新的重要价值。在这一方面，领导层一定要发挥带头作用，构建企业文化，给工作人员树立正确的价值观。同时，领导层要强调知识的重要价值，倡导员工自觉加入培训计划，改善自身的能力缺陷。经济管理创新如果没有良好的工作氛围，对于员工来说，大部分的管理都无法落到实处。

3.5强化企业经济管理信息建设

在对现代企业经济管理进行研究和应用时，要从企业的实际情况出发，找到适合企业发展的信息技术，并对企业的经营情况进行调整和优化，以满足企业的现代化经济管理工作的需求。从经济管理的视角来预防现代企业发展的风险，加速现代信息化的建设进程，积极地推行现代企业的经济管理工作标准化工程。标准化管理的目的是要有一个清晰的目标，逐渐地将现代信息化建设引进来，来减少人为操控的风险，加强对现代企业发展的经济风险防控的透明度，让企业的经济管理工作能够切实地落实下去，并且利用现代信息化技术的手段，在管理过程中实现无缝衔接，从而让企业经济风险防控的整体管理水平得到更大的提升，以满足现代企业发展的需要，实现标准、高效的管理目的，使现代企业的整体竞争力得到更大的提升。

结束语

新形势下，企业经济管理模式的科学性与规范性将直接影响到企业各阶段的经济效益与社会效益的扩大化。企业应从多角度考虑，结合未来发展趋势，紧抓机遇，结合经济环境的特点对发展空间做到最大化拓展。现代企业要充分认识到经济管理模式规范化对健全管理体系、提升资源管理水平、制定科学的发展目标的重要性。企业管理者要充分分析现代企业经济管理模式在实施过程中存在的问题，并通过完善企业经济管理制度、充分发挥管理者作用、建立经济管理评价机制、健全组织结构、重视人力资源配置、加强信息化建设等一系列措施，帮助企业在新形势下建立规范化的经济管理模式，推动企业实现高质量发展。

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