目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

周先伟

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摘要：目前，我国建筑工程发展的十分迅速，建筑工程的质量与人民群众的生命财产安全密切相关，施工企业的管理人员在工程施工过程中应严格按照有关规定和标准进行质量管理，认真检查和验证各环节的施工质量，确保工程质量达到设计要求。此外，施工企业还可以采取其他有效措施，如与专业机构合作寻求人力资源、技术支持等，全面提升工程质量管理水平。总之，施工企业只有坚信工程质量管理，才能创造出高质量的房屋建筑，才能不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，才能为社会发展做出贡献。

关键词：目标管理方法;建筑工程;质量管理;应用

引言

现阶段，建筑工程管理工作在行业发展过程中面临诸多挑战，管理人员的实际工作压力也在不断增加。建筑企业必须从当前建筑工程管理中的常见问题出发，深入研究影响建筑工程管理工作开展的各项因素，同时结合工程行业发展的实际情况，从多个方面对管理模式进行创新与优化，推动建筑行业的长久稳定发展。

1建筑工程质量管理的概念

建筑工程质量管理是针对建筑工程整体结构，附属设施以及管线等设备进行管理的一项工作。建筑工程不仅包括房屋建筑主体结构，还包括房屋建筑的附属线路管线等配套设备。针对建筑工程项目进行质量管理，不仅可以充分满足社会生产建设需求，同时也可以迎合大众不断增长的居住需求。在针对建筑工程开展质量管理的过程中。需要从建筑工程项目的适用性、安全性以及经济性等各方面入手进行管理。

2目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

2.1完善质量控制体系做好全程管理

从施工前、施工中和施工后的质量管理工作入手，基于房屋建筑工程施工全程不断完善质量控制体系，从多维度、多层次把控工程质量。首先，明确各部门工作人员的工作职责、房屋建筑工程施工现场情况、建筑工程项目进度安排与实际建设情况，大到工程总体施工管理，小到人员、材料等方面的管理，制订总体质量管理把控方案。其次，结合建筑工程相关法律法规、规章制度和建设标准，制定各部门的执行标准，以及部门工作考察实施方案。考察内容不仅要覆盖部门所有工作并制定硬性指标，还需要覆盖工作人员，以个人实际工作情况为基准，强化工作人员的建筑工程质量管理与安全生产意识。最后，按照不同专业领域指派专人管理，并对每一位专项管理人员划分质量控制权责，确保整个质量控制工作的顺利开展。

2.2加强信息技术的应用

(1)施工企业应充分利用现代信息技术手段，建立完善的数据库，借助计算机软件处理功能，结合实际情况编写详细的施工操作流程，确保施工人员严格按照施工流程操作，尽可能降低施工操作的错误率，避免违规操作的质量隐患。(2)建筑企业应加大对信息设备和网络平台建设的投入，推动智慧工地建设。除传统检测仪器外，施工企业还应采购电子显示屏、视频监控摄像头、物联网传感设备等智能化设备，搭建覆盖全场景的信息管理平台，方便管理人员开展日常检查、抽查、预警、溯源等工作。(3)建筑企业还可以利用信息技术推动建筑工程质量管理模式的创新。信息技术的飞速发展大大拓宽了各方的沟通渠道，各方之间的沟通不再受时间和地点的限制。因此，建筑企业可以借助信息技术搭建一个便捷、高效的信息交互平台，使工程承包商、监理单位、总承包商等各类参与方可以不受阻碍地获取各类数据信息，从而达到提高施工效率、保证施工质量的目的。

2.3提高施工人员安全意识

为了确保施工人员的生命安全，必须加强施工人员和管理人员的安全意识，科学协调两者的工作重点，确保安全工作，严格要求工人在施工中遵守安全规程，并对其进行严格的监督和管理，将安全理念贯穿于整个施工项目，同时还要加大建筑安全的宣传力度。让施工人员认识到施工安全的重要性和意义，使其按照规章制度规范工作，防止危险作业对施工人员的生命和健康造成危害。建设单位应定期组织施工人员开展安全培训，了解施工过程中的各种危险因素，了解预防措施等，以提高施工人员和管理人员的安全意识，确保施工安全，减少潜在危险。

2.4制定严谨的奖励和惩罚制度

在建筑工程项目施工过程中，施工单位需要结合自身的情况，制定科学的奖励和惩罚制度。如果在建筑工程施工阶段出现严重的质量问题和安全事故，一定要严格追究责任，将责任落实到个人，对于导致工程事故和质量问题的相关人员予以严肃的处罚。只有不断敲响警钟，才能让更多的人自觉遵守建筑工程质量管理制度和相关规范。施工企业如果想要在激烈的市场环境中占据一席之地，一定要非常重视质量管理工作，这对促进建筑企业的发展具有非常重要的作用，也是推动我国建筑业长期稳定发展的一项重要举措。经济水平的不断提升以及科学技术的发展，要求建筑行业从业人员要不断学习和掌握全新的建筑施工技术。相关人员要以此为源动力，通过不断的学习以及不断拓宽自身的专业知识面，来提升自身的专业知识储备能力，将其应用到建筑工程质量管理过程中，以此来有效提升建筑工程质量管理有效性。此外，施工单位也要定期针对技术人员开展考核。举例来说，施工单位可以安排一批技术人员进入到大型的建筑企业中参与系统化的训练和学习，不断提升其专业素质和能力，让其更好地为企业服务。

2.5控制施工现场的外部环境

在建筑施工的全过程中，工程项目经理部还应严把建筑材料检测中的有毒有害物质浓度测定关，以及搞好对建筑施工过程中，所形成的尘土等施工废弃物开展科学化处置管理工作，做好降低噪声污染的有效举措。拒绝使用有毒有害物质浓度超标的建材和构配件，禁止在午休后和午夜十二点至早晨八点这两个时间段开展可能产生扰民噪声的建筑施工作业，主要包括打夯、振动碾压地面、浇筑混凝土等，才是环境治理与监控最佳的方法。施工中所使用的细微粒径建筑材料，如土方、材料、石灰等，都必须采取相应措施以防止产生扬尘，从而造成了对工程人员和环境的严重污染，及其对人身健康的损害；而在建设项目竣工验收时，也应当严格按有关的检验标准要求测定室内污染物含量，检测不合格不准交付使用。

结语

综上所述，建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对施工工作的开展及施工质量都有着重要的影响，然而目前建筑工程管理工作中面临着较多的困难和阻碍。为了解决管理工作中存在的问题，建筑企业需要结合工程项目的实际情况分析管理模式，并加强对管理理念、管理架构、管理方法等的综合创新，提升管理成效，彰显管理工作的作用与价值，为企业社会效益、经济效益的提升和行业的长远、健康发展提供保障。

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