建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

颜子翔

身份证：360124199205300015

摘要：在我国城市化进程不断推进的大环境下，建筑工程的数量逐年增多，与此同时，对建筑工程施工质量和安全性也提出了更高的要求。为更好的保证建筑工程施工质量和现场施工的安全性，需要施工单位合理应用施工技术，并加强施工现场管理，才能保证各道工序有序开展，在提升施工质量，保证现场施工安全的基础上，加快施工速度，尽早完成施工任务，获得经济效益。

关键字：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施

1建筑工程施工技术创新和管理的必要性

1.1工程质量和效率

在施工中，建筑工程会受到附近环境的影响，例如施工环境条件、人员因素等等方面，这些因素都会对施工过程造成一定的影响。技术施工管理体系作为工程管理体系的重要组成部分，制订科学管理施工技术的好处，一是确保施工进度和施工质量，使管理有条不紊，二，为建筑企业获取多的经济效益和建设任务，施工技术创新和管理不断完善，可以减少施工安全事故，也可以使施工人员，工程施工安全性有保证。三，给企业树立良好质量品质形象，使工程返工率降低，使企业健康稳定增长，增加效益。

1.2加强企业市场竞争力

科学施工很重要，通过提高施工技术水平才能使企业在竞争激烈的市场竞争中占据一席之地。在建筑工程中，加强管理和创新施工技术，使得企业技术不断提高，满足新时代市场需求，企业得到效益，不断革新技术，加强企业生存空间，为企业进步提供新力量，使得企业的综合效益在最大限度上有效提高。

1.3建筑企业提高经济效益

在现代，行业竞争日渐加剧，市场环境变化很大，建筑企业若想在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，就要不断发展施工技术管理与创新，只有提高了施工质量，才能让企业效益不断发展提升。施工技术的科学管理，能够保证建筑工程在各个施工环节上都能稳定发展，也能为工程的正常进展奠定坚实的基础。由此，建筑企业要对资源进行全方位整合，科学配置，实现资源的优化配置和合理利用，使施工技术的重要性得到充分体现，通过科学管理减少事故发生，提高建筑企业经济效益。

2建筑工程施工技术

2.1建筑工程施工技术钢筋工程技术

在工程技术中，原材料作为保证施工质量的关键，则铁棒已经成为了现代工程项目建设中必不可少的原材料。因此在加强工程技术的同时，需要应用两种不同的建设技术，其一有效控制原材料的质量，也就是说，在建设工程中原材料的质量代表着建筑工程项目的质量。所以在建设项目开始之前，为保障建筑工程质量及水平提供创新条件。其二在实际处理原材料的过程中，钢棒的形状应当结合施工图纸的实际需求完成工作任务。

2.2建筑工程施工技术混凝土工程的技术

混凝土在建筑工程项目当中需要消耗大量时间，混凝土工程技术对建筑工程项目质量有着较高的标准要求。因此为了保障建筑工程项目符合标准需求，首先应当给工作人员制定严格与周密的计划，在建筑工程项目实际建设的过程中，应用混凝土工程技术，也就是说，应用混凝土从低到高的层状采用流动性的方式注入，在混凝土应用之前，应当详细记录零件与钢棒的数量以及放置的位置。与此同时，在混凝土浇筑在建筑工程项目的同时，需要防止混凝土注入时出现分离状态，同时还需要注重混凝土工程技术的防水。最后当混凝土浇筑完成之后，应当在规定时间内浇筑完成，在硬化方法上，选择建筑工程项目特定条件进行，在浇筑完成之后不断维护混凝土所浇筑的表面等。

3建筑工程现场管理存在的问题

3.1招标方面问题

伴随我国建筑行业的发展，行业内部开始竞争越发激烈。行业需要取得良好的工程建筑权利进行投标。行业内部很多都选择利用非法手段，获取承包商的投资，希望通过这样做，可以对现在的房屋市场带来一定的影响。房屋的建筑如果没有增强管理任务，也容易出现不良风气，败坏建筑房产在招标时的风气，从而导致房屋建筑整体质量受到严重影响。

3.2施工设计问题

房屋的建筑设计在工程中为重要管理环节，施工设计中的重要环节主要是体现在施工设计需要选择具备适用性的原材料，如果不适用原材料，便容易导致施工出现安全及质量隐患，从而导致返工的情况。房屋建筑工程设计也是存在一定标准的，如果涉及不到位，便会对整个房屋造成一定影响。工程设计中，需要与其他专业行业进行合作，保证施工质量，降低安全隐患出现概率。

3.3施工质量管理欠缺

施工质量对企业来说，并不是追求更高的标准，而是追求更高的利润。施工质量的管理会对工程带来较多的花费，但是施工企业管理人员并不重视。购买的材料也相对较差，在执行之中，问题便会一个接着一个的接踵而至。

4建筑工程施工质量及其现场施工管理的有效对策

4.1完善管理系统

在展开工程建设中，需要对单位、企业进行把控，构建一支技术相对过硬，培养一个责任感较强的良好团队。施工之中的各个单位需要对不同的部门开展不同的协调，对每个部门进行控制管理，让资源部门得到良好的配合，这样能够让部门体会到责任。施工现场的管理者更需要有理可寻，设定好标准，按照现在的建筑企业管理来设定基本标准，工作时需要严格按照质量手册规定，展开正确的操作，管理人员需要做好自己的本职工作，提升对质量的监督和控制。施工单位和企业单位需要制定一套适合企业的奖罚条例，根据员工的管理内容来分布日常的管理工作，全面提升员工的工作质量。

4.2提升质量管理意识

建设单位项目负责人，需要拥有广阔的知识储备量和管理能力，这样能够让负责人的项目有所提升，单位负责人员应开展良好建设工作，遇到知识储备不足的情况，需要及时学习新的专业知识。工程管理人员和验收都不是简单的工作，需要对现场施工和图纸进行对照，完善管理监督的工作，对现在的施工质量以及管理制度方面展开考核。项目负责人需要承担诸多的专业责任，提升自身的知识储备量，如果缺乏专业知识再进行管理，建设问题便容易不断的增多，所以需要快速认清现在的管理职责。与此同时，在加强建设基础设施技术处理的同时，应当应分利用原有施工技术与方法，在同时间不断加强技术的创新，保障建筑工程项目的有序开展。

4.3施工人员质量监管意识

施工时，需增强对质量的把握和控制，提升施工人员的技术能力。管理者需要与施工者良好的合作，需要增强施工人员的素质培训，施工中主要以预防与控制为主，做好专业本职工作，但如果仅依靠这三点是远远不够的，严格培训施工人员，从源头提升员工素质。不论是对待管理人员还是设计人员，提升管理目标和策划能力。只有严格要求员工拥有过硬的技术，才能让保持严肃良好的工作作风。只有这样才能控制好施工建筑的质量，全面减少安全隐患问题。

4.4落实对施工现场的管理工作

施工现场的施工安全活动中，需要定期进行安全检查，避免安全风险的产生，施工企业安全生产需要与施工相互结合，保证施工的施工生产效率，全面提升岗内人员的施工安全。企业施工需要增强对各个施工项目的检查工作，将薄弱的关节进行有效地针对，提出良好的规范措施，并随时展开实施。尤其是针对那些容易出现问题的和出现事故的地方，更应当增强检查力度，认真仔细地过滤掉问题环节，提升现场管理工作的落实效率。

结束语

综上所述，结合理论实践，研究了建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，研究结果表明，为了有效地提升施工现场的管理，必须先保证工程质量，降低质量缺陷出现的概率，并合理运用先进合理的施工技术。为此，建筑工程施工企业必须不断地创新施工管理方式，规范各种施工技术和，加强对工程施工的监督，以进一步提升工程施工的整体管理水平，促进我国建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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[2]陈楠.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析[J].房地产世界,2021(11):93-94.

[3]田宝玉.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨[J].住与房地产,2021(9):147-148.