胜利油田实施全员培训创新策略的路径探究

胜利油田实施全员培训创新策略的路径探究

刘礼亚

中共胜利石油管理局有限公司委员会党校（培训中心）

摘要：在科技日新月异，数字技术快速发展，“智慧油田”技术广泛应用之下，油田要降低吨油成本，在竞争日趋激烈的市场环境下取胜，关键因素在于人才。如何让人成为“才”，是每个油田面临的现实问题。胜利油田员工培训中心面对油田人才培养方面存在的问题，提出了实施全员培训的创新策略，高度认识实施全员培训工作的重要性紧迫性，针对全员培训存在的问题，制定了全员培训的创新策略实施具体的对策，通过久久为功，循序渐进推进，坚持为油田培养各类有用人才，为油田持续稳定的高质量发展提供有力的人才支撑。

关键词：胜利油田；全员培训；创新策略； 探究

不管在哪个行业，人才都是发展的动力，油田员工的专业技能水平是油田稳定发展的动力，所以对油田所有员工进行针对性的培训，可以提高员工的专业技能水平，为企业提供专业的人才，可以有效地助推油田实现数字化转型升级、降低吨油成本、提高经济效益，让油田在日益激烈的竞争之中立于不败之地，这已被越来越多的油田提上重要发展日程。

一、油田实施全员培训创新策略的重要性和紧迫性

有道是“思想有多远，就能走多远”，人的一生都离不开学习，不断地提高自身才能获取更好的发展前景，油田的发展离不开人才，人才的发展离不开学习。胜利油田正在大力实施数字化油田全面转型升级之中，“智慧油田”、远程控制、大数据分析，以及油气勘探开发新工艺、新装备和绿色环保新技术广泛应用于生产建设实际之中，对全体员工进行培训，提高员工的专业技能水平，为油田提供专业的人才是保证油田能够稳定地发展的基础。

（一）实施全员培训创新策略是提高油田竞争力的迫切需要

胜利油田经过连续六十多年的开发，产量与储量接替的矛盾日益突，原油综合含水持续上升，无用能耗降低难度越来越大，要提高油田生存的竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地，就必须大力推进油田数字化转型升级，广泛应用油气勘探开发新工艺、新装备和绿色环保新技术，寻求效益发展突破的历史重责。而在这一发展征程中，离不开具有高素质水平和专业水平的人才，以现阶段油田员工的队伍结构来看，离高素质、高专业水平的目标还具有一定的距离。所以落实全体员工地培训计划是发展的需要。为保证油田的稳定生产，油田需培养一批技术娴熟且手艺高的一线工作人员；为保证油田管理的高效，需培养一批执行能力、凝聚力、创新能力和学习能力强的管理人才。所以为保证油田能够稳定生产，实现更好地发展关键在于人才的培养。

（二）实施全员培训创新策略是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径

通过对员工进行培训的方式获取所需人才是企业实现效益最大化的最佳方式，所承担的风险也是最小的。企业可以根据员工的性格、学历背景及想要的职业发展需求进行不同的培训方案，帮助员工获取成长，以此为企业提供所需人才。对于喜欢技术的员工可将其往技能岗发展，对于善于分析管理的员工可让其往管理岗进行发展，不断挖掘员工潜能，帮助员工发现自己，提升自己，实现自我价值。随着科技的不断发展，现有的大学教育存在一定的滞后性，学生毕业后的技能水平离岗位要求存在一定的差距，为获取企业所需的人才，企业需对这部分学生进行定向的培训，开展专业技能教育，让其在实践中成长，帮助他们获取职业技能，让其更好地从学生身份中转变出来，成为企业所需人才。员工的培训应由各基层单位党政部门、各二级单位培训部门和油田员工培训中心共同推进，帮助员工快速成长，让他们在岗位上能更好发挥自身才能，促进油田企业获取更好的发展。

（三）实施全员培训创新策略是建立优秀油田文化的关键

企业通过系统的培训帮助员工获取成长，实现自我价值可提高员工对企业的忠诚度，在对员工进行职业生涯调查发论影响员工忠诚度的主要原因可知，培训可以增强员工对企业的认同感，丰富员工的精神层面，激励员工为企业多作贡献。培训工作对于企业的发展是至关重要的，也是员工最好的福利，培训可以帮助员工更好地认识自己，发展自己，实现自己的价值。对员工进行培训的过程，也是油田企业不断完善企业文化的过程，在这个过程中不仅可以提高员工对企业的归属感，还是企业建立独具特色油田文化的重要保证。

二、当前油田全员培训存在的问题和挑战

由于之前对员工的培训工作不够重视，现阶段想对全体职员进行培训创新具有一定的挑战。

（一）培训工作定位不足

培训工作需要有一定的前瞻性和创新性，所以本身就是一项很具挑战的工作。培训要求必须顺应时代的发展，并走在时代发展的前面，才能让员工更好地适应未来。在以往的工作中，虽然有培训环节，但对培训的重要性认识还不够到位，未将其放到企业发展的战略性地位。在原有的培训中，主要以盈利为导向，而员工是否实现能力的提升并没有过多地关注，是任务式的培训，这种培训是没有意义的，浪费了企业的资源，也浪费了员工的时间，部分员工还会因此产生对培训的抗拒心理，所以企业需对培训工作进行重新定位，认识到培训的重要性。

（二）培训的内容比较单一

在以往的培训中，主要是进行技能上的培训，对员工的职业道德几乎不进行培训，这不利于企业的发展，增加了企业的管理难度，企业花费资源培训的熟练员工常常因为薪资跳槽，对企业来说是重大的损失，不利于企业的持续发展，加入职业道德培训可以帮助员工更好地意识到企业文化的重要性，明确企业与自身发展契合的重要性，让员工除了在企业获取丰厚的报酬外丰富精神生活，增加员工对企业的归属感，培养员工的主人翁意识，提高员工对企业的忠诚度，减少人才流失。

（三）培训的投入不够

现阶段各油田虽然成立了员工培训中心，以及相应的实训孵化基地，但是，相应的经费投入有限，教学培训的教资力量和设备主要只能满足常规培训的需要，与油田“智慧油田”、远程控制、大数据分析大力应用的形势不相适应，油田各单位所需的数字技术应用人才只能依然外培，而外培之后的后期指导相应欠缺，对油田数字化转型升级带来一定的被动。

三、油田实施全员培训创新策略的主要对策

（一）统一指导思想认识，增强全员培训的自觉性、主动性

人才是发展的动力，企业需增加对人才的重视程度，将人才作为企业最重要的资源，建设一流的人才队伍，并通过“智慧油田”、远程控制、大数据分析，以及油气勘探开发新工艺、新装备和绿色环保新技术广泛应用，为油田提供人才保证和智力支持的思想认识。油田员工培训中心、各二级单位培训部门和基层单位党政需要牢固树立“培训很贵，但不培训更贵”的理念，坚持问题导向，协同解决培训中的实际问题，通过大力实施全员培训创新策略，不断提高员工的技能水平同时帮助员工养成终生学习的习惯，不断学习新知识，让自身与时俱进，并在企业中不断发挥自身的才能。

（二）强化组织保障，确保全员培训创新策略落实落地

鉴于油田目前各单位对各类人才需求增加，油田员工培训中心、各二级单位培训部门和基层单位均要加强全员培训创新策略实施的组织领导，成立相应的领导小组，明确责任分工，确保全员培训创新策略实施有坚强的组织保障。应该坚持急需人才培养与长远需要人才培训相结合，制定全员培训创新策略实施的近期目标和长远规划，完善员工培训相关的制度流程，做到长规划、短安排，有检查、有考核，全面贯彻落实好全员培训创新策略。

（三）把握全员培训重点内容，坚持循序推进

为高效落实好全员培训策略需将以下三点做到位：一是领导干部需要做好带头作用。以身作则，用积极的态度配合全员培训策略的落实，并履行好培训的属地管理和直线责任。二是把握好培训的内容。对员工进行培训时必须具有针对性，把握好培训重点，在培训前就需定好培训目标，让培训围绕目标进行，且需落实好培训的责任制，培训领导需对培训方案进行审核，保证培训的有效性。三是落实好训中训后这两个关键点。在对员工进行培训的过程中不能敷衍了事，以提高员工技能水平为目标，在培训完成后需要看到培训的效果，让员工发挥培训的作用。

（四）探索全员培训创新策略实施途径，力求见实效

为更好地落实好全员培训创新策略，让培训有结果有效果，在对油田员工进行培训时需根据员工的实际情况进行，如对油田的技能专家型领军人才，主要进行的是名匠培养计划，让此类人才参加课题研究和参加大型的技能技术活动，帮其深耕技能水平。对于油田中高技能水平的骨干进行创新能力的培训，让其参加员工技能联盟和相关的技能协会，为其提供技能交流平台，帮助其进一步精进自身技能水平。对于常工作于一线的人才，主要是进行技能的培训，如将信息自动化技术的运用融入到培训中，帮助不断提高自身的技能水平，让其能够满足岗位的需要，不断发挥自己的才干。除此以外，企业还需落实好晋级晋升制度，给优秀的一线人才提供发展机会，让其可以在更大的平台展示自己，如推出复合岗位。企业还可以为一线操作人才组织专项的职业技能大赛，通过比赛的形式丰富一线操作人员的经验，对于能在大赛中表现精彩的人员，企业可增加对这部分人员的关注，这些人员是专家型人才的后备役，是企业不可多得的重要资源。

（五）健全“三大保障”体系，确保全员培训创新策略推进到位

为保证全员培训创新策略能够顺利地推进，，企业需要健全三大保障体系，其一是建立完善的全过程监督体系。从培训的计划到培训方案的落地都需要进行监督。为保证培训的效果，在对员工进行培训前需要制定目标明确的培训计划，为保证对员工的培训计划的稳步推进，需建立完善的监督体系，该体系一般由油田培训中心、直线部门和属地单位三级部门进行全面监督。其二是健全完善企业的培训考核体系。对员工的每一次培训都需统计好到训率、每位员工的实际培训时长等，企业可以将员工的实际培训时长纳入到员工的个人考核中。为更好地提高员工的培训积极性，企业还可以建立一体化的用人方案，通过积分制对员工的培训情况进行管理，根据员工的培训时长和效果对员工进行职务的晋升或给予奖励，让员工积极参加培训，共同落实全员培训创新策略。其三是建立科学的培训结果评估体系。在每一场培训后，都需要对培训进行结果的考察，考察结果可从培训人和受训人两个维度进行评估，首先是了解员工在完成培训后对培训内容的掌握情况，其次是了解这场培训讲师的培训情况。在考察员工培训效果时可通过考试、情景模拟、现场演练、案例分析、总结心得等方式进行，这些方式都可以快速地了解员工的培训结果。对培训讲师的培训情况进行评估时可采取问卷调查、参训员工谈话等方式了解讲师的培训水平。落实好三大体系有利于全员培训创新策略的落实，为企业提供高水平的人才。

（六）推进全员培训策略实施，必须做到“培”和“训”

相结合

培训指的是培养和训练，先培养再训练。培养是一个长期的过程，不是一蹴而就，是内在的。训练是可掌握技巧的，获取熟练度的，是较为短期的实践过程，是外在的。培训讲究的是掌握知识并将其实践出来的过程，只培不训或只训不培都是不可取的，需共同推进，培养观念的同时做好技能训练。企业在对员工进行培训时一定要把握好培训一词的真正内涵，在“培”的基础上做好“训”，避免只侧重一方的情况出现，发挥培训真正的作用。培训有利于培养员工对企业的归属感和认同感，让员工在企业中发挥主人翁意识，更具有责任感。培训是帮助员工建立价值观的过程，让员工更好地认识自己，并让员工在合适的平台展示自己，为员工提供奋发进取的动力。对员工系统且长期地培训不仅仅在帮助员工提高技能水平，也是帮助员工养成终生学习的习惯，让其在未来能有更好的发展。落实全员培训策略是在为企业提供优秀且专业的人才，也是在为企业建设独具魅力的企业文化，提升员工对企业的认同和归属，让员工能够与企业共同实现更好的发展。

四、结语

在各油田大力推进油田数字化转型升级，广泛应用油气勘探开发新工艺、新装备和绿色环保新技术的背景下，胜利油田要想提升竞争实力，取得持久的发展，就要做好对人才的把握，重视起人才的培养，所以落实全员培训策略是企业实现稳定发展的主要动力，是大势所趋。要将全员培训策略纳入到企业发展战略中，高度重视，认真推进，以此达到人才兴企和人才强企的目的，油田的稳定发展还关系着国家的能源安全，所以在面对全员培训工作时需要有强烈的使命感和责任感。

参考文献：

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