财务管理视角下企业人力资源管理策略分析

财务管理视角下企业人力资源管理策略分析

韩青

山西冶金岩土工程勘察有限公司天津分公司 天津 滨海新区 300451

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。时期下，企业面临着日趋激烈的市场竞争，只有不断提高内部管理水平，科学配置各类要素，才能够提升市场竞争力。其中，人才是企业发展的关键要素，如果人才的积极性得不到充分调动，将无法保证企业生产效率。而人力资源管理承担着选人、用人、育人以及留人等多重职能，管理成效直接关系到人才潜能的挖掘以及企业的长远发展。因此，企业要高度重视人力资源管理工作，不断优化人力资源管理各个环节，全面提升人力资源管理成效。本文就财务管理视角下企业人力资源管理策略展开探讨。

关键词：财务管理；企业；人力资源；策略

引言

当下，中国正处于一个快速发展的时期，各企业都将财务管理工作放在了一个非常关键的战略位置上，这对于促进企业的成长具有至关重要的影响。在企业经营环境中，如何进行有效的人力资源经营是关系到企业能否持续发展的关键因素，二者的有机融合将有助于提高企业的经营能力和综合实力。

1企业人力资源管理概述及特点

人力资源管理要根据公司的发展战略需要，有目标地分配人力资源，通过招聘、培训、激励、调动和应用，使人才的工作热情得到提升，从而实现其个人价值，为公司的发展创造集体价值。随着社会经济的快速发展，企业间人才竞争激烈，这种竞争已成为企业提升核心竞争力的重要条件，要想在市场中站稳脚跟，就必须对人才这个关键要素进行综合的管理与安排。企业人力资源管理工作，其主要特点如下 ：（1）随着人才对企业发展的重要性，以往廉价劳动力的优势逐渐消失。（2）在本质上，人力资源具有增值的潜能，它可以使企业和个人的集体价值得以实现，在实现人力资本的过程中，人力资源具有更大的发展空间。（3）人力资源在企业发展的进程中仍有很大的发展空间，个人的创造力和潜能是其他资源所不能取代的，因此，企业会通过培训、管理、激励等方式，充分利用人力资源，发掘人才的潜能，让人才成为企业最宝贵的财富。

2人力资源和财务管理的关系分析

在企业里，人力资源管理与财务管理是一个十分关键的两个部分，表面上是各自独立的，但实际上却有着紧密的联系。美国早在六十年代对人力资源与财务管理的关系进行了探讨，并取得了一定的成果。企业人力资源管理与财务管理之间的关系犹如一种模式，即管理者与雇员在工作中互相激励。以财务管理为基础来进行人力资源管理，其作用尤为显著。员工效率的提高，对提高企业收入也是有益的，而利润增长，也是企业财务管理的重要组成部分。这两个部分的联系非常的密切，只有相互配合、合作，才能充分挖掘出人才，为企业的发展奠定务实的基础。

3基于财务管理视角的企业人力资源管理策略

3.1优化人力资源规划机制

针对现阶段人力资源规划中暴露的问题，企业要及时采取相应的优化措施，切实提升人力资源规划的科学性。第一，人力资源预测。在制定人力资源规划之前，企业要深入分析内外部环境，结合自身发展战略及业务拓展范围，明确未来发展过程中对人才的需求。综合收集到的内外部信息，科学预测企业的人力资源需求，通常要从短期与长期两个角度着手。第二，编制规划。综合考虑人才需求量及整体战略目标，将人力资源规划编制出来，利用规划明确人力资源实施的细节性内容，包括预期达成目标、实施时间段等。完成规划编制后，及时向企业管理层报送，经过审核后，与各部门联合实施人力资源规划。第三，具体实施。在具体实施过程中，要将企业战略目标、短期发展规划等因素纳入考虑范围，对年度招聘计划、培训计划等多方面内容进行确定。科学划分人力资源规划内容，于本年度各个时间段内落实每一个分项工作。明确实施时间后，还需要将检查时间制定出来，保证于计划时间节点完成各分项工作。为保证规划内容能够顺利落实，需完善配备实施人员与检查人员，由检查人员在固定时间节点检查分项工作的完成情况，及时将检查结果反馈给管理层。

3.2做好财务视角下的人力资源管理工作

企业要想在竞争激烈的市场上占据一席之地，就需要在人才培养的全过程中，把市场经济与企业的发展联系起来，提升人力资源管理效率，从而促进企业实现进一步发展。鉴于目前国内存在各种不同类型的人才培养模式，如压力面试、岗位评价因素对比等，在实施过程中，往往存在着一种“独占”的倾向，而忽略了其它的因素，使得企业的管理效率很难提高。因此，要从全局出发，全方位的管理，制定一套完整的体系，使人才能够在企业文化的指导下，真正地将人才的价值最大化，从而提升企业在市场上的竞争力。

3.3注重协同企业发展战略

企业人力资源管理工作优化落实中，为了促使该项工作发挥出较强的作用价值，管理人员往往还需要密切结合企业发展战略，促使人力资源管理和企业发展战略形成较为理想的契合度，由此促使人力资源管理工作较好服务于企业发展战略。基于此，企业人力资源管理人员应该重点围绕企业发展战略进行分析，明确企业发展战略践行中人力资源管理工作面临的要求，根据相应要求进行人力资源管理优化，解决人力资源管理和企业发展战略相脱节的问题。比如结合未来企业发展战略的实施要求，明确企业所需要的人力资源类型及其数量，进而也就可以据此进行人才招聘，促使企业发展战略落实所需要的人才被充分引入，由此形成良好的人才补充效果。结合企业未来发展战略要求，人力资源管理人员还应该有倾向性地进行企业员工培训和引导，促使企业员工按照企业发展战略要求，合理进行职业生涯规划，进而营造出企业和员工相协调的发展关系，促使员工更好地服务于未来企业发展战略。当然，具体到企业人力资源管理中的培训活动开展时，人力资源管理人员同样需要将该发展战略规划作为重要培训内容，以便促使企业员工准确认识该发展战略，避免企业员工因为不熟悉相应发展战略进而难以按照企业发展方向成长情况的出现。

3.4加强员工培训工作

当前培训和考核企业员工也是促进人力资源管理开展的一种方式，可以提高员工的专业素养。在实际培训中，相关内容需要包含工作技能、业务知识，还要包含二者的有机结合。在业务知识方面，需要包括专业、商务礼仪知识等；在工作技能的培养中，需要设计一些岗位和语言技能培训等，也可以对企业实际情况进行调查。然后将实际情况当作培训开展的基础，为员工提高专业技能和精神文化提供保障。企业需要对完善的培训制度进行运用，通过这方面的制度来促进学习型企业组织队伍的建设。目前企业正在充满竞争的社会中发展，要想让自己有一定发展能力，需要从员工角度出发，采用持续规范培训、学习的方式，让员工能够学习源源不断的知识，从而得到与时代发展同步的能力，推动员工自主学习素养的形成，并且无论何时何地都能进行自主学习。企业在带领员工学习和培训的过程中，可以将部分高校学习机会提供给员工，多个层面增强企业整体工作成效，为企业形成良好的精神面貌提供保障。

结语

随着社会经济的发展，企业要把财务管理和人力资源管理紧密地联系起来。为了促进企业的持续发展，在工作中要切实掌握每个员工为企业创造的利益，并对其潜在的价值做出合理的评价。根据企业发展需要，通过对员工进行人力资源管理，调动其工作热情，在企业内形成一股强大的凝聚力，促进企业的发展，增强企业的整体竞争力。

参考文献

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