数字经济时代企业人力资源管理创新研究

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

鲁霞

五原县人民代表大会常务委员会

摘要：在市场经济高速发展中，科学技术也日新月异，各类技术融入融合市场经济，推动数字化经济时代形成，促使全球经济发展呈现新的态势。面对新的发展形势，企业需要快速进行转型发展，实现生产效率、管理效能和发展质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是管理水平和管理效能提升的有效途径。然而，现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相适应，给企业发展带来了诸多问题。企业应当全面分析数字经济时代的特点，将人力资源管理提升到新的战略高度，加快推动人力资源管理模式及方法创新，从而推动企业高质量发展。

关键词：数字经济时代；企业发展；人力资源；管理创新

中图分类号：F24      文献标识码：A

引言：

在数字经济背景下，中小企业人力资源管理转型究竟如何转变，提出了从制定完善的发展战略，到主动完成技术升级，再到构建数字化管理团队、充分利用好数字化资源，再到多方协力支持中小企业转型升级，这样的一条升级路径，为中小企业的人力资源数字化转型提供了参考路线。

1数字经济时代对企业人力资源管理创新的作用

数字经济时代背景下，企业人力资源管理创新迎来了新机遇。第一，实现系统化管理。从现有企业经营管理数据分析，人力资源管理中存在职责分配不合理、工作内容不明确、人才素质不高等问题，都直接影响企业经营发展。有的企业在开展人力资源管理中，仅仅依托人力资源部门实施员工管理，缺乏部门或系统协同管理，导致管理失真和效率低下，潜藏着各类风险因素。在数字经济时代中，各类科学技术都在企业经营管理中得到有效应用，促使企业在人力资源管理中，能够充分利用各类技术构建现代化人力资源管理体制。在信息技术作用下，一方面人资管理部门工作效率得到极大提升，另一方面有利于形成横向协同、纵向穿透的人力资源管理体系，降低人力资源管理风险，提升企业核心竞争力。第二，实现信息化建设。数字经济时代给企业人力资源管理带来新的发展机遇，也带来了新的挑战。面对海量的人力资源信息，人力资源管理部门工作任务量越来越多，更加需要对各类信息资源进行分析。通过对人力资源管理制度进行调整优化，充分利用信息技术对经营管理活动进行管控和规范，及时进行预警纠偏，降低人为失误，有效减少管理过程中的风险问题。同时，企业也可以利用信息技术的数据采集、整合及分析作用，全面掌握企业经营发展情况，深入了解员工工作业绩，从而更好推动经济效益增长。第三，实现精确化评估。在数字经济时代中，企业使用信息技术对人力资源进行管理有利于实现考核评价工作的精确化。在信息化管理中，人力资源管理工作效率得以提升，尤其能将部分人员从常规重复性工作中释放出来，从而集中精力从事员工发展和人力资源战略层面的工作。同时，借助信息化技术，可以形成每位员工的发展记录，能够精确地对员工进行画像分析，从而更精准地进行职位匹配、考核评价、培训培养、人才引进等工作，实现企业和员工的发展共赢。

2数字经济时代企业人力资源管理的创新途径

2.1创新数字化云工作管理系统

企业搭建数字化云工作管理平台，创造云工作环境，打造一站式服务门户，提高人力资源管理水平。企业可以利用信息技术打造透明化、高效能的云工作环境，实现信息入口和云端存储共享，为员工提供一站式服务门户。企业开展协同合作活动，建立合作机制，形成一体化效应，创新人力资源数字化管理模式。企业创建人力资源数字化平台规划，升级成熟的产品和业务，创新数据平台解决方案，建立人力资源数字化平台四层级管理。其中，在第一层，数字化平台处于核心战略地位，开发人才盘点、人才画像、职位画像等功能，有利于企业打造数据平台；在第二层，企业开发生态云、协同云、风控云、智慧云和服务云平台，打造业务平台；在第三层，企业实现报表引擎、综合查询、流程配置、单据管理、智能助理、建模设计等功能，打造技术平台。企业设计人力资源数字化平台，贯穿业务职能化、管理可视化、决策智慧化和员工自助化。其中，人力资源数字化平台的第一个层级：业务职能化，完善场景识别、单据驱动、智能匹配等功能；人力资源数字化平台的第二个层级：管理可视化，通过人才画像、职位画像和管理即时实现管理驱动；人力资源数字化平台的第三个层级：决策智慧化，借助行为预测、绩效预测、经营预测等功能，个性化展示业务、管理和决策串联性；人力资源数字化平台的第四个层级：员工自助化，实现任务自配、薪酬自助、自助成长等功能，转变员工在企业中的存在形式。

2.2重视文化建设，增强员工凝聚力

在数字经济时代中，企业文化对经营发展影响越来越大，这首先需要将企业文化深度融入经营发展中。人力资源管理部门在各项工作落实中，也应当充分体现出企业优势文化，要为员工构建良好的工作氛围，提供推动员工自我完善发展的平台，加强员工对企业文化认识，促进内部员工更加团结和稳定，从而有效推动企业实现可持续发展。在企业文化建设中，管理层应当充分发挥各项宣传途径的作用，如职工代表大会、表彰大会、宣传典型事迹等，充分增强各岗位人员责任意识，有利于形成良好的工作氛围，实现企业工作效率和质量提升。此外，企业应当加强各类文体活动开展，如企业文化年会、趣味运动会、户外素质拓展，文化作品竞赛、员工座谈等，带动更多员工参与到企业活动中，有效形成和谐的企业文化，增强员工对企业认同感，以此实现员工凝聚力提升，也让企业文化通过数字化途径为企业发展带来指数化效应。

2.3制定完善的发展战略

中小企业更应该清楚地认识到数字经济背景下人才的标准，中小企业要看得远，紧跟时代潮流。凡事能够走得远、稳步发展的企业都有一套完善的战略目标，一个企业的战略目标是什么，往往决定了这个企业今后发展的方向，以及它将达到的高度。中小企业要紧紧依托数字经济的大背景，制定完善的战略目标，大力推动企业的数字化转型，尤其是人力资源的数字化转型，人才是企业发展的核心，更好地管理人才，发展人才，是企业的命脉。

2.4开展员工培训

在数字经济时代形势下,企业领导需要掌握企业内部人力资源管理服务工作的动态,确立科学的人力资源管理工作思想，针对不同岗位工作人员进行全面培训,以便进一步提高不同岗位工作人员的能力素质和技能专业水平。通过定期对所有员工进行全面培训的方法,从而尽快让企业员工能够学会更为全面、先进且科学的工作经验、工作技能及工作方法。值得注意的是，企业员工素质培训活动内容应该尽可能多种多样,需要做到有相关专业知识学习培训、岗位技能操作培训以及经济法律知识培训普及教育等,这有利于全体员工综合技能及素质水平的提高。

结束语

在数字经济的大背景下，各行各业都在紧随时代潮流，进行数字化大转型，中小企业也必须提高格局，改变思维，做好自己的数字化转型。其中人力资源管理的数字化转型尤为重要，因为人才是企业的命脉。究竟如何转变，我们提出了从制定完善的发展战略，到主动完成技术升级，再到构建数字化管理团队、充分利用好数字化资源，再到多方协力支持中小企业转型升级，这样的一条升级路径，为中小企业的人力资源数字化转型提供了一条参考路线。结合数字经济时代对培训内容进行调整，逐步构建符合企业经营活动的培训体系，有效实现企业员工的整体素质提升，更好保障企业实现可持续发展。

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