人力资源管理与经济可持续发展的关联性分析

人力资源管理与经济可持续发展的关联性分析

李福琴

永平县劳动人事争议仲裁院，云南大理672600

摘要：人力资源是当前现代社会经济发展中的重要影响因素，为了更好的实现企业的发展，在经营管理过程中需要创新人力资源管理方式，结合经济可持续发展理念不断改革优化内部体系，这样才能够实现内部人力资源及经济管理架构的完善。通过从经济发展和人力资源管理进行探讨和分析，能够保障发展的可持续性，也能够推动现代企业建设步伐的加快。

关键词：人力资源管理；经济可持续发展；关联性

引言

企业的发展受到人力资源管理模式的影响，现代企业在发展过程中不仅要增强外部竞争力，也要提高内部软实力，通过将有效的人力资源管理方式融入企业当中能够促进企业经济的可持续发展。所以，在当前人力资源管理过程中，一定要提高管理的水平，吸引更多高素质人才，为企业的发展提供更多支持，只有将人力资源与经济可持续发展紧密联系才能够满足现代企业的经济需求。

1经济可持续发展和人力资源两者之间的基本概念

企业在从事经营生产活动过程中会受到内部人员综合素质的影响，通过对个体分配相应任务形成合力，这样才能够保障企业的快速推进。而人力资源管理需要有明确的方向，通过加强整体的调整才能让不同层次的人才从事不同的岗位，提高整体稳定性，发挥自己的专业优势，才能够实现企业内部竞争力的提升。企业的发展一定要重视将经济可持续发展理念有效融入，提高工作效率，开展有效的人力资源管理手段才能达成当前的终极目标。所以，企业在发展过程中要调动工作人员的工作积极性，通过日常的经验积累和及时的培训提高员工的整体素质，不断为企业的经济可持续发展注入活力。同时，企业也应该加强各个部门和人员环境之间的协调，发挥自身优势，增强平衡能力，这样才能够更好的推进企业向前进步。

2人力资源与经济可持续发展的关联度分析

2.1人力资源管理是经济可持续发展的内在驱动力

企业是自身经济发展的主体，在发展过程中一定要重视将人力资源优化管理，提供内在动力，人是发展的重要驱动力，所以要灵活应用动力因素才能提高经济可持续发展的运转效率，也能够保障人力资源管理的质量。在企业的经济体系当中，应该应用人力资源驱动模块，从经济层面加强管理，将内部经济发展与外部统一分析，结合优秀的人力资源不断引入和培养能量，这样才能够为企业提供源源不断的发展动力。

2.2经济可持续发展是人力资源管理效率提升的依据

经济的可持续发展需要企业内部各个部门之间相互协调，只有综合能力提升，外部的经济发展才能有效果。而现阶段经济可持续发展总体平稳推进，需要加强内部产业结构的优化调整，将人力资源分布更加科学才能够实现整体发展效果的提升，通过经济可持续发展工作的持续推进，进一步加强社会层面的生产以及资金流通效率，将企业内部信息流通更加通畅，也能够提高人力资源管理效率。

3推动企业人力资源创新管理的方案和措施

3.1管理理念的改善

企业发展过程中一定要重视改善传统的管理理念，将更多先进的和科学的发展理念融入人力资源管理当中，这样才能够保障整体的正常推进，实现经济的可持续发展。所以，当前企业内部要提高员工的责任意识，调动员工工作的积极性、主动性、创造性，将可持续发展理念有效融入，不断升级，明确工作的方式方法，这样才能突破传动模式，使人力发展服务于经济管理，为企业奠定重要基础。

3.2人力资源管理体系的规范化

我国当前经济发展仍然不平衡和不稳定，导致当前经济差异较大。为了更好的实现整体共同向前推进，要不断规范人力资源管理体系，通过经济支持和智力支持为各个部门做好人力资源的调配工作。同时，可以借助多样化的政策吸引更多的人才建立到企业发展过程中，提供智力支撑也能够改善传统区域之间发展不平衡和不稳定的情况，为我国的经济可持续发展提供支持。

3.3柔性管理政策的实现

我国当前企业发展和建设过程中，需要将柔性管理政策有效融入，通过多样化的经营活动实现当前经济的可持续发展。为了进一步调动员工的积极性和创造性，企业内部员工要提高整体效果，满足工作效率的要求，突破传统的束缚性管理应用全新的人才培养模式，保障每一个员工提高热情。同时，也要建立完善的人力资源评价体系，为人力资源管理部门提供重要的评价支撑，通过动态化的管理才能突破束缚，为后续的人才储备奠定基础。

结语

不同区域由于经济因素、政治因素有所差别，所采取的资源维护和管理措施也不同，人力资源是各类生产力要素内最活跃的因素。在经济可持续发展理念的应用过程中，对当前人力资源管理体系进行不断的改革和优化，更好的为后代人提供经济需求，在社会主义现代化市场经济当中加强二者之间的联系，结合人力资源的基础职能和特点，更好的满足了我国现代社会对于经济发展的需求，也能够通过人力资源的结构和创造力不断保障科学进步和社会稳定。

参考文献

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