电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

杨晓彤

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摘要：随着人们对于电力能源依赖性的增强，需求量也呈现逐年增加趋势，电力工程建设数量越来越多。电力工程项目质量关系到人民的切身利益息息相关，关系到国家的投资效率和整个产业的长期发展，因此，针对工程项目质量问题国家政府给予了高度的重视和关注，随后颁布了相对应的政策和指导意见，对电力工程项目管理要求提出了更高的要求，创新和改革管理形式，进一步促进工程管理标准化的发展进程，进一步有效的加强项目管理水平。

关键词：电力工程；管理模式；创新

引言

电力施工项目能否如期安全完成，不仅关乎电力工程的整体水平，同样与人们的生产生活有着难以割裂的影响。在电力施工过程中，工程管理人员必须要对潜在安全问题以及整体施工进度进行严格把控，在充分保障电力工程安全稳定的前提下，力求按时按量完工。

1电力工程项目管理重要性

（1）有利于提高工程项目整体品质。项目管理是确保公司平稳经营的关键举措，所以项目管理也是电力工程建设工程效率得以提高的一项关键因素。电力工程建筑是一项相当大型且复杂的工程，涵盖范围的广泛，因此工程项目的生命周期也相当漫长。如果管理者控制不好将会使得工程项目生命周期拉长，从而使工程项目融资成本随之增加，最终可能因为需要赶工期造成工程项目效益严重下降。

（2）推动项目建设效率提升。一项电力工程项目在实施过程中会涉及到多方面内容，但是若在建设过程中进行科学管理，则可以使得物流管理中，各部门之间双方相互合作，工程建设效益将得到显著提升。

2电力工程项目管理模式创新策略

2.1人才管理创新

对于管理人员以及施工人员在电力工程的创新管理中，有着重要的影响作用，对于管理人员与员工、施工人员的综合素质，能够对于项目整体的质量与效果都有着显著影响。施工人员对于电力工程的管理发挥着显著作用，能够决定工程的管理创新的质量与效率，所以电力工程企业要对其工程人员的综合素质进行提高，具体的提高方式从几个方面进行。（1）对于管理人员与员工、施工人员，一定要定期进行培训，在目前的社会经济发展中，电力工程的所有工作人员，需要更高的标准与要求，专业的施工技术强已经不能够满足社会的发展，要对工程的施工安全与操作标准有着充分的认识，因此，电力工程企业的管理人员与各项工作人员、施工人员，要定期进行安全意识与专业技能的培训，通过这样的培训能够让施工人员在对电力工程施工理论，以及施工技术更加熟练的同时能够有更好的安全意识，并且能够在实际的工程施工中，能够做到自我约束，按施工规范进行操作，通过这样的方式能够将工程施工的效率和质量进行提高。（2）对于施工中的成本管理要进行管控，项目承担人与管理人员是电力工程的主体组成部分，在工作人员上岗进行工作时，管理人员对其一定要进行考核，然后才能够正式的进入工作中。除此之外管理人员需要对其施工管理者，对其进行本钱控制认知，对于施工中的材料选购与管理，要能够进行科学的项目预算，能够做大程度的降低成本，这能够提高施工人员的综合素质。（3）对监理人员的综合素质与技能的提升，电力工程项目的负责部门。对监理人员的综合素质与专业技能应该进行强化，通过强化监理人员的综合素质与专业技能，能够使其对监督管理工作能够更好地发挥自己的职能。与此同时，还要对监理人员的组织协调能力，以及突发事件处理能力进行培养，以此能够规范监理人员的行为，从而将电力工程项目的监督管理的质量得以提高。（4）强化质量管理，在电力工程施工中，监理的水平取决于管理体系是否完善，在工程施工中，不仅对于工程的质量进行监督，还要对其法人单位、施工单位、监理等各项情况进行监督，从这些方面提升工程的建设质量。

2.2细化工程设备管理程序

传统的设备管理模式已经不能满足当前工程建设项目水平的需要，为此，实现数字化的管理和远程监控势在必行。做好施工设备的精细化管理离不开信息技术的合理运用。技术管理人员要充分利用当前智能化检测设备，实现对施工设备全方位的掌控，收集设备运行状态、运行位置等多方面的信息。在问题出现时第一时间提出警告信号，在接收到平台反馈的信息后做出相应的应急命令，使相关人员可以进行及时的处理。这为设备管理与调度提供了强有力的技术支持。

2.3建立健全安全管理制度

电力工程施工单位应该不断建立健全安全生产管理责任机制，并且在实践中不仅仅是建立一系列规章制度而已，还应当将安全管理制度彻底落实。在进行电力工程施工安全管理时，为了切实贯彻项目安全管理责任机制，应针对施工单位不同种类人员﹑科室等明确职责，保证安全管理有序高效进行。与部门管理人员达成安全管理责任协议，能够保证安全管理工作制度化规范化，对机制有效实施也具有重要意义。同时，应把工作划分到每个部门，使责权统一，各部门之间还能相互监督、相互激励，搞好安全管理。对于电力工程施工来说，安全是第一位的问题。所以，只有确保了电力工程建设中每一个环节都处于可控状态下，才会使整个工程的质量得到保障，使管理人员出现安全事故时可以对之做出相应的指挥与处理，进而从管理层面保障施工人员人身安全。

2.4构建标准化评价体系

在对电力工程类企业进行质量管理的过程中，在质量管理、企业化运作以及分层实施执行等方面，与市政、房建以及交通等行业在评估级制上存在差异。因此，在对该项目进行标准化的质量控制评估的时候，就有必要对其进行相应的调整以此适应此类工程的特征。以市场化、规范化以及流程化的方式为核心，建立起电力工程施工方面的标准化质量管理评估制度。

第一，按评估等级分类，体现出各级监督管理的原理，以某供电公司为例，划分了以下几个层次：由基层地（市）局对1A等级的质量管理标准化睡哦进行了相应的评估；在获得1A等级的基础上，提出将其提升为2A等级或3A等级的建议，并其进行评估；在获得3A评级的基础上，提出向4A评级或SA评级的建议，并在公司的总部进行评估。每一级别的评估工作实行逐级申报，可以通过电网公司总部、子公司以及地（市）局的专家进行，也可以通过委托第三方顾问或研究机构完成。

第二，评估内容包括：组织、方法、质量行为以及实体质量四个层面。

第三，评估目标可为企业，也可以为工程项目，并对该企业和工程项目管理标准化的质量控制评价成果进行了相互印证。工程项目质量管理标准化的评估结果对工程项目进行规范化评价，可以作为其评价的主要内容，其结论可以对工程项目质量管理标准化的实施起到一定的实践指导作用。

第四，评估的程序为：提交申请书→审核资格→组建评估小组→制定评估方案→评估工作开展→明确评估等级→反馈评估结果。利用评估的成果来对工程项目质量管理的实际工作进行引导，进而提升工程项目整体的质量水平。

结语

目前，在我国的电力工程创新管理中，有很多的问题还未得到解决，因此对力工程创新管理的创新与改进，应不断推进，将电力工程创新管理形式能够更加完善。根据市场经济的需求进行管理，对创新管理意识能够不断加强，从而为我国的电力企业的发展最大程度上拓展空间。

参考文献

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[2]胡会永.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].数字通信世界,2020(09):238-239+249.

[3]曾文兴.电力工程管理创优策略分析[J].中国管理信息化,2019,22(02):87-88.