建筑装饰装修工程设计施工一体化研究

建筑装饰装修工程设计施工一体化研究

李智

天津卓朗科技发展有限公司300133

摘要：在建筑施工作业中，装饰装修扮演着不可替代的角色，它是建筑工程的重要组成部分，经济社会发展和科学技术水平的提升，人们对装饰装修提出更高要求，不仅要质量好，而且水平要高，想要满足社会发展需求，当前，就应重视建筑装饰装修工程设计及施工质量，将其作为重点工作去研究，从而保证施工质量。

关键词：建筑；装饰；装修；工程设计；施工；质量；控制策略；

1传统建筑装饰装修工程设计施工所存在问题分析

1.1难以发挥设计方作用

在以往的工程设计施工模式中，设计作业和施工作业通常交由独立的设计单位及施工单位完成相应的工作。大多数情况下，设计单位在工程设计阶段未考虑施工现场的实际状况以及重难点部分，普遍依靠施工图纸进行施工，未能够将自身积累的施工经验真正融入施工设计图纸之中。在这种传统工程设计施工相互独立的工作模式下，可能导致工程施工图纸不符合现场实际状况、难以满足现场施工要求的问题，图纸设计内容仅存在理论价值而缺乏施工指导意义，导致在实际施工过程中发生较多的设计变更等问题。另外，在工程施工阶段，很多时候设计单位未在现场进行指导施工作业，工程项目施工建设缺乏设计方的引领，导致实际建筑产品无法真正体现投资方的预期施工目标。

1.2施工质量通病现象广泛存在

随着我国建筑行业的快速发展，其设计招标模式逐渐暴露出很多弊端，尤其在施工周期较长的情况下，协调各相关专业单位的工作难度较大，很难有效界定相应的施工责任。施工单位在工程设计阶段缺乏有效介入的情况下，设计图纸质量和可实施性价值往往取决于设计单位的整体实力和参与图纸设计的设计人员的业务能力。由于这些设计单位及设计人员普遍缺乏现场施工经验，常出现设计图纸和施工现场不符、设计图纸变更修改次数增加的现象，极易导致工期不断延长、增加施工成本。

1.3难以实现业主工程预期目标

在以往的传统设计施工管理工作中，由于设计和施工作业相互独立，施工单位在拿到施工图纸后进行消化的时间并不长，有可能产生报价漏项、重复报价、错误报价等现象。一旦出现上述这些问题，需要借助变更签证的方式进行补救，导致业主单位很难有效控制工程造价，出现超概算、重复报批等情况。而在施工单位进行施工的过程中，普遍存在边设计、边施工、边变更修改的情况，最终很难控制工程预期目标。

2建筑装饰装修工程设计施工一体化优势探究

2.1实现工程预期目标

2.1.1实现业主预期目标

业主可以对承包商提出明确的项目要求，而承包商将施工设计作业和施工作业一并承担，可以避免设计图纸和实际施工成果之间存在的差异性问题，有利于顺利实现业主对工程项目的预期管理目标。

2.1.2强化项目风险控制

从设计阶段至项目交付阶段，承包商可以充分体现全过程管理意识，显著减少业主在各相关单位、工作任务的协调工作量。同时，能有效改善以往设计施工各自独立、施工频繁变更的问题，便于帮助业务单位及承包商降低施工成本，提升工程效益。

2.1.3提升项目运作效率

实际项目施工周期往往漫长，施工效率较为低下，业主投资效益质量较差，而这些问题在应用设计施工一体化管理模式后将得到改善。因为承包单位对建筑装饰装修工程的全部阶段负责，会主动提升管理效益，减少项目设计施工各环节产生的成本损耗，杜绝设计与施工脱节，减少项目能耗的同时，加快实现预期项目建设目标。

2.2全面优化承包模式

2.2.1发挥服务意识

在建筑装饰装修工程总承包合同中，可设置激励条款，促进总承包商合理调整配置内部资源，为项目工程设计施工质量的提升提供保障。承包商在充分利用社会资源、引进市场竞争机制的同时，为建筑市场提供更为专业的工程项目建设服务。

2.2.2促进设计施工紧密合作

通过落实设计施工一体化管理模式，承包商可统筹协调施工现场，保障设计单位和施工单位在施工现场进行集中办公，以及时协调解决现场施工存在的相关问题。同时，承包商单位可以将设计图纸质量和施工效率相结合，将其纳入绩效考核，以进一步促进设计单位和施工单位的通力配合，形成共享机制。

2.2.3提高项目工程效率质量

应促进业主和承包商的合作力度，使项目在规划阶段至验收阶段的全过程加强彼此之间的沟通协调工作，有效减少协调费用支出以及时间问题，承包商通过对设计施工阶段的统筹协调，便于缩短项目工程周期。另外，承包商可以充分将自身的设计经验、施工资源、市场运作知识等充分结合，使项目设计内容得以在业主的配合下，最大化满足业主的项目建设需求，减少施工成本，进一步增强项目设计内容的实用性和可施工性，为减少设计施工矛盾提供支持条件。

2.2.4明确界定责任以缩减建设周期

由于承包商在项目工程的设计施工一体化模式中承担项目设计及施工阶段的全部责任，因此有效界定相应的设计施工责任，减少以往项目设计施工中存在的相互推诿、责任界定不清不明的现象，促进全体设计人员及施工人员得以真正发挥主体意识，可提高项目工程质量的专业价值。此外，设计施工一体化模式还有利于业主参与项目设计施工阶段，便于承包商契合业主对项目设计施工的实际需求，有利于其减少项目成本、缩减项目建设周期，为业主提供更为优质的项目建设服务。

3建筑装饰装修工程设计施工一体化策略

3.1组建项目管理部

项目管理部是大、中、小型建设项目必备的管理部门，主要接受公司的领导，负责项目的综合管理工作。项目经理是项目管理部的核心，负责指导日常工作，项目管理部门需要执行项目经理的相关决策。因此，项目经理必须由注册建造师担任，且必须拥有专业技能，具备较高的管理素质。在实际工作中，项目经理必须要做到能够与他人协同合作，听取不同的意见和建议；同时，还能够影响他人，能够充分调动整个团队工作人员的积极性与主动性，合理分配各项任务，落实好相关的责任制度。对于项目管理部的其他人员，也必须具有相应职业资格和丰富的项目管理经验，能够在项目经理的领导下完成各个阶段的任务目标。

3.2建造师全程参与

建筑装饰装修工程项目相对比较复杂，参与项目建设的单位也比较多，包括开发商、供应商以及地方政府等，而且不同的单位有不同的利益诉求。需要各方在早期介入设计中，给予设计管理者相关的意见和建议，以此实现设计目标。但对于专业设计人员来说，施工方面的知识和经验还比较欠缺，需要引导建造师参与到建筑装饰装修设计中，通过其专业知识、专业技能以及丰富的管理经验，加强设计管理，使设计更加完善。建造师在参与设计管理工作时，要明确设计目标，主要包括3个方面：第一，建筑装饰装修设计必须充分展现建设者的意图和要求；第二，协调技术与经济的关系；第三，确保方案的可施工性。此外，建造师还需要将设计和施工作为1个完整的体系统，加强二者之间的协调，通过各类管理手段实现建筑装饰装修工程的质量、安全、成本与进度目标。

4结语

实施设计施工一体化管理模式可以全方位保障工程项目施工质量，改善以往设计施工各自独立、频繁变更等现象，有利于全面优化装饰装修工程设计方案，在满足业主相关需求的基础上，为项目带来可观的经济效益。此外，还可以在保障工程项目的科学性与合理性、实现项目设计施工环节突破与创新发展目标中体现出更优异的管理价值。

参考文献

[1]蒲银生，姚国钦，韩云龙.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略解析[J].居舍，2022(10):22-24.

[2]秦思洪.建筑装饰装修工程的设计与施工控制的探讨[J].四川水泥，2020(9):311-313.

[3]沈菊华.设计施工一体化在松江新城综合配套服务大楼装修工程中应用[J].江西建材，2017(19):70-71.

[4]华东.论建筑装饰装修工程的施工质量控制及管理[J].门窗，2019(18):158.