工程监理企业成本费用的内部会计控制探析

工程监理企业成本费用的内部会计控制探析

刘航

654123199411284817

摘要：在工程监理企业运营过程中，内部会计控制发挥着重要的作用，能对企业经济活动全面协调、有效控制和监督，进而推动企业不断提升经济效益。本文分析了工程监理成本费用内部控制情况，探讨存在问题，并提出相关举措旨在更好控制企业成本费用。

关键词：工程监理企业；成本费用；内部会计控制

前言：随着市场竞争加剧，工程监理企业也面临着竞争。监理企业运营过程中，成本费用的内部会计控制发挥着重要作用，决定着企业运营效果，能有效协调企的经济活动，在提升企业内部效益的同时帮助企业更好地控制成本。工程监理企业要在市场监督日益激烈今天，取更大的经济效益，必须要深化成本费用内部控制的研究，采取有效举措加强成本费用的内部会计控制，在降低成本同时提高竞争力，获取更大经济效益。

1工程监理企业的成本费用

1.1设备费用

在监理企业的各项成本费用中，设备费用占比较大。在工程建设的过程中，监理企业属于第三方，承担着客观评估建筑工程的责任。在监理工作中需要使用大量设备，设备完整安全稳定运行才能获取准确的车辆数据，监理企业要定期更新与维修设备。因此，在监理企业运行过程中，设备费用占比较大。为了降低成本，获取更大经济效益，很多监理企业对设备采用租赁的方式，租赁也会出现维修费用，费用占比也较高。

1.2人力费用

监理是一项专业技术活动，需要大量人员才能进行。在施工管理的工作流程中,人员费用较高,即要普通人员又要专职人员。在安排使用的过程中,不但要对资金成本与总成本之间的比重考虑,而且还要对人员成本上的注重与节约。对于普通技术人员可以安排在最低工资标准,而对于专职的科技人员则要倾注大部分资金成本，这样才能留住人才发挥人才的优势，更好开展监理工作。

1.3其他行政费用

工程监理企业也会产生其他行政费用，这也是工程监理企业成本费用，比如短途运输费、办公费、业务招待费等。虽然这些成本费用占比较小，监理企业也要高度关注，全面降低各类行政费用，进而有效控制企业的成本费用。

2工程监理企业成本费用内部会计控制的现状分析及存在问题

对成本费用的内部会计控制，不同企业重视程度不同，一些企业不重视，经济效益总体偏低，不利于企业持续发展。一些企业过于重视控制成本费用，过于严格控制费用，事与愿违，不利于人才发挥，因此监理工作整体质量受到影响。第一，全面预算管理制度不完善。部分企业在工程监理工作中没有合理的配置相关人员，预算管理体系不匹配，主要是管理部门、财务部门负责实施配置设备采购使用维护设备所产生的费用。第二，成本费用控制意识不足。企业领导对于成本费用不重视，由于项目管理人员素质不高，因此简单记录成本导致重点不突出，其控制及监管作用无法充分发挥，出现资产流失。

3加强企业成本费用的内部会计控制的途径

3.1管理人员要重视成本核算

监理企业领导在开展工作过程中，要对成本费用的内部会计工作高度重视，将其作为企业的重要管理内容，不断完善内部管理工作。要强化预算管理意识，结合不同的项目制定针对性的预算管理体系，进而确保费用成本管理内控工作得到全面促进，顺利实施。在日常工作中，企业领导要将这项工作作为重点内容，亲自调度，合理配置企业的资源，提高管理效率，进而推动企业经济效益获得高速增长。领导要对先进经验经验认真学习借鉴，针对企业内部存在问题缺陷加以改进，突破思维定势，用新理念开展工作，切实将成本费用内部工作作用合理发挥。

3.2对预算管理体系健全完善

预算工作是实施内部工作基础和关键，只有完善预算管理体系，才能更好加强内部控制。工程监理企业要注重在内控过程中发挥出预算制度作用，合理管理与配置各类资源，同时要对管理人员资源管理能力不断提高，使其能有效防范风险，提高应对能力。在管理过程中，预算部门要主动配其他部门，全面研究监理的具体方案,并确定成本管理目标,以确保方案的具体合理。对项目计划工作全力协调。针对项目监理公司实际消耗的成本费用,要与相应的计划制度进行对比,管理人员要把成果向公司的主管部门进行反映,这样管理层就可以对费用工资情况充分了解,对降低费用的重点和环节进行确定，从而有针对性地管理和控制总体成本。

3.3对项目成本核算体系健全

监理企业要对项目成本核算体系不断健全完善，结合实际对相应预算指标适当的调整。在完成具体项目之后，要考核员工，通过完善的奖惩政策倒逼员工重视成本核算管理。在具体工作中，企业领导对成本费用报销流程加以规范，确保虚假报销费用有效防止。同时，杜绝诈骗与舞弊现象。针对管理控制的流程，不断将成本费用中的内部控制规范化。同时要分配与整理相关成本费用，获取最真实的成本数。工作人员对具体成本费用核算机制加以了解，同时对价格的制定依据熟悉才能有效掌握考核成本费用的方法。

3.4注重提升人员综合素养

监理从业人员的综合素养高才能更好发挥作用，加强成本费用的内部会计控制。监业管理者要对会计人员加强管理，在招聘环节注重学聘有经验的员工。在进一步面试过程中，要注重考评应试人员，确保具备相应工作能力，掌握工作技巧，适应内部会计控制工作。对刚入职的工作人员要及时开展培训，确保掌握技能，能对监理企业工作内容和流程充分掌握，从而更好完成工作任务。对已经上岗的工作人员也要结合实际，定期开展培训，加强考核实际，对先进的内部控制理论有效掌握，提升综合素质。

结束语：

综上所述，对于工程监理企业成本费用的内部会计控制分析是非常具有现实意义的一项研究，对促进工程监理水平提升有着积极的促进作用。新时期下，对工程监理企业提出了更多新的要求。在工程监理企业的运行过程中，成本费用的内部控制不能忽视。企业要重视内部控制，采取有针对性措施提高内部控制，进而推动自身获取更大经济效益。

参考文献:

[1]程燕.工程监理企业成本费用的内部会计控制分析[J].财经界, 2021, 000(020):75-76.

[2]徐海梅.浅谈工程监理企业项目成本管理与控制[J].商业2.0（经济管理）, 2021, 000(009):P.1-1.

[3]尚可.关于成本费用内部会计控制问题的思考[J].市场周刊·理论版, 2021(48):0122-0123.