建筑工程管理的重要性与创新方向

建筑工程管理的重要性与创新方向

蔚方龙

身份证号：370923198502222839

摘要：当前建筑工程管理中还存在着诸多问题，这些问题一定程度上阻碍了建筑行业的进一步发展。因此，需要对当前的建筑工程施工管理模式进行改革创新，制定实用性更强的管理模式，不断提升建筑工程管理水平。基于此，本篇文章对建筑工程管理的重要性与创新方向进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

引言

建筑的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。由于建筑工程自身特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的概率。

1创新施工管理对于建筑工程的重要意义

1.1促进企业发展

目前，建筑工程行业已然成为了影响现代化城市发展的重要环节。要想确保建筑工程行业能够在愈发激烈的市场竞争环境中占据一席之地，应在第一时间内仔细分析当前的行业发展情况，从多方面、多角度进一步提升施工工作的整体效率以及质量，才能够确保建筑企业实现可持续发展。从另一种角度而言，建筑企业要想实现可持续发展，应敢于打破传统管理理念以及模式的束缚，根据实际情况，创设出更加科学合理的管理模式，保证各种施工作业可以正常进行。除此之外，信息技术的合理运用，能够让传统形式的管理模式逐渐向信息化以及电子化方向发展，从而为建筑企业实现可持续发展奠定良好基础。

1.2实现科学化管理

通常情况下，在对建筑工程开展施工作业时，涉及到的内容较为杂乱，而施工管理工作的主要目的在于保证各项施工作业能够正常进行。从事施工管理工作的相关人员如若能够创新管理制度，不仅能够提升整体的管理效率，还可以保证工程项目最终显现的整体质量达到预期标准。此外，创新施工管理作业意味着管理人员在开展施工管理作业时应以互联网以及计算机技术为主要管理方式，这就需要企业应定期开展培训活动，合理优化员工的管理思路以及模式，将更为先进的管理技术应用到实际工作中去，合理控制施工进度，以此实现科学化管理，保证工程项目能够在规定时间内完成。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建设工程项目成本管理体系不完善

当前，建设工程项目的成本管理未形成较为系统的指导策略和标准，所依托的工程造价相关法规如国家工程造价法规不具有行业针对性与工程针对性，致使建设工程成本管理体系不健全，主要体现在两方面，其一是工程造价计价标准滞后，无法为专业性较强的建设工程施工成本管理提供计价指导。在工程量清单计价规范出台后，一些传统且滞后的指导性计价标准均无法满足建设工程施工成本管理的实施要求。其二，建设工程施工成本管理机制存在疏漏，不少施工企业在工程项目投标阶段未能严格按照审查标准实施工程造价估算、列出工程成本明细，致使投标金额建设工程项目成本管理体系不完善当前，建设工程项目的成本管理未形成较为系统的指导策略和标准，所依托的工程造价相关法规如国家工程造价法规不具有行业针对性与工程针对性，致使建设工程成本管理体系不健全，

2.2管理人才的缺失

任何一个行业要想长久、健康、稳定的发展，都离不开人才的支持。建筑工程管理行业同样如此，但是，就我国当前施工管理行业现状而言，大多数管理者管理观念不强，没有认识到工程管理的重要性，同时，多数管理者对建筑行业的相关技术都是一知半解，这在一定程度上也制约了他们对工程建设进行管理工作。建筑工程管理人员不仅仅要具备相关的管理知识，还应对建筑施工过程应用到的一些施工技术有一定的了解，同时还要掌握相关行业的法律法规，具备先进的管理理念和意识，以此来指导建筑工程管理，推动建筑工程管理行业健康稳定的发展。

2.3工程成本管理观念与专业性欠缺

建设工程建设周期长、涉及工程建设专业复杂，如土建、水电、暖通等，给建设工程成本管理带来了诸多难度。一方面由于工程涉及专业多样且复杂，不同分部的管理人员更侧重于其各自专业领域的作业与施工，如钢结构工程分部侧重于放样画线、钢板预留制作、螺栓预埋等施工工序的实施进度与实施质量，而对分部工程成本管理重视度欠缺，难以对建设工程的施工成本进行全局性、整体性把控。另一方面建设工程施工成本管理的专业性不强，相关从业人员对建设工程的分部内容、施工工艺、施工技术等缺乏客观掌握，致使其在工程施工成本管理上缺乏专业素养支撑，为施工企业有序经营管理带来诸多风险。

3建筑工程管理的创新方向分析

3.1强化管理人员的管理意识

就当前来说，在我国许多工程建设项目管理过程中，管理者缺乏应有的管理能力、管理意识，致使在实际的管理过程中工作不到位，缺乏应有的管理力度，难以发挥出应有的管理作用和效果。许多建筑企业的管理者只注重眼前利益，目光短浅，忽视长远利益，对工程管理较为松懈，不考虑行业未来发展规划，致使企业在后期发展阻力不断增大。因此，需要相关管理人员转变管理观念，认识到管理工作在建筑工程施工过程中的重要性，目光放长远，不断加强管理，提升管理水平。此外，在当前社会主义市场经济体制下，应改变以往僵化观念的影响，不断优化管理理念，将当今先进的管理理念引入到工程建设管理中，有效提高工程建设水平。

3.2建立项目管理信息系统

经济全球化背景下，项目市场环境瞬息万变。建立初期项目管理信息系统，对建设工程项目涉及的市场、生产、技术、财务等数据信息进行统筹管理与动态更新，可以为建筑工程施工企业在投标阶段提供实时、准确的项目成本估算信息，以便施工企业精准且快速地对外部环境与市场动态做出反馈，根据项目成本估算情况优化建设工程项目投标决策，从项目管理集合中优选最有利的工程投标机会。

3.3加强创新人才的培养

人才是一个企业不断发展的动力保障，建筑企业应坚持尊重人才、尊重创造、尊重知识，才能从本质上深化改革企业发展机制。在人才培养上，应采取更有竞争力、吸引力的人才培养政策机制，健全重点领域的人才需求预警和引才计划，要充分运用引智招贤等类似的创新发展大会，为自身人才需求提供服务。同时，完善“全职+柔性”工作机制，通过合理的激励机制引导高能力人才通过兼职、挂职、技术服务等方式参与企业工程项目管理，从中获取打破传统管理上存在的束缚限制，让企业管理在保持本质的基础上向着多企业文化方面发展，以适应时代人才自带的特征需求。另外，构建海内外高端人才的交流平台，秉着互助和分享的精神原则，不断促使企业中低层管理人员得到拓宽视野的交流环境，并不断从中吸取有利于自身发展的知识，提升中低层管理人员的职业素养和专业知识，从而实现其快速成长，为推动企业不断发展提供强劲动力。

结束语

综上所述，在工程管理和施工管理的各个方面进行有效的绿色改进和创新，积极学习优势技术和管理经验，将增强企业在建筑行业中的竞争力，并为企业未来发展打下坚实良好的基础。从绿色管理理论的角度来看，还需要听取众多利益相关方的意见和建议，想方设法有效帮助企业减少工程管理和施工管理过程中对周围环境的污染和能源的损失。从当前情况来看，工程管理和施工管理进行绿色发展理念的推广是未来建筑企业的发展趋势及可持续发展的要求，也是我国建筑企业保持健康持续发展的重要基础。

参考文献

[1]郭利平.关于建筑施工企业成本管理若干问题的思考[J].中国集体经济,2022(20):60-62.

[2]刘德.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].中国中小企业,2020(10):92-93.

[3]任建勇.建筑施工企业人力资源管理创新思考[J].现代经济信息,2019(19):95.