论激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

论激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

刘海志

平度市城市建设服务中心     山东  平度 266700

摘要：我国经济的活跃代表着，市场的发展需要人才，随着需求量的增大，市场对于人才的要求也在逐渐提升。在当今激烈的竞争市场背景下，由于事业单位本身的机构性质不同，因此在人力资源的管理和聘用方面都面临着与社会宏观经济趋势相脱节的风险。所以，当前事业单位管理人员应尽快改变自己传统的人力资源管理手段，采用激励机制方式来充分调动当前事业单位全体工作人员的工作积极性。在实际的管理工作中，不断创新深化内部激励考核制度，科学合理的激励制度与有效管理，有助于我国事业单位内部人力资源激励管理的与时俱进。基于此，对论激励机制在事业单位人力资源管理中的应用进行研究，仅供参考。

关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理；探讨

引言

现阶段，摆在各个事业单位面前的突出难题在于优化事业单位自身的人力资源管理工作，在众多方法中，激励机制具有一定的利用价值。激励机制可以充分把握员工内心的追求，进而采取针对性的措施，在调动员工工作积极性的过程中，可能使用到包括竞争在内的多种形式。激励机制可以保证事业单位的用人机制更加规范，更加合理，工作效率也将相应得到提升。

1激励机制应用于事业单位人力资源管理的重要性

1.1激励机制是保证事业单位服务发展的关键

人力资源是人类生产经济活动中的最重要资源，对于人力资源的合理运用可以有效促进我国科学信息技术的不断进步，实现我国社会主义经济的持续发展。事业单位的相关工作人员应充分发挥全体员工在人力资源管理中的优势，优化人力资源职能配置的管理机构，激发员工的工作积极性。在机关事业单位内部人力资源激励管理工作中有效运用激励机制可以引导事业单位工作人员按照管理人员的目标对各项工作进行规范运行，还可以规范事业单位工作人员的各项工作，让每一个环节的职员都能够在工作中实现效率最大化，也体现出事业单位的高质高效的社会服务能力。

1.2有利于更好地规范员工的个人行为

激励机制在原有管理制度的基础上，提升员工的薪酬福利，充分调动员工的工作积极性。因此，员工需要明确自己岗位的工作要求和职责。首先，随着薪酬福利待遇的提高，员工在开展工作的过程中要遵守严格的管理制度和操作规范，对自己提出更高的要求，从而实现工作效率和工作能力的提高。如果员工在提高福利待遇后不能取得进步，也违背了初衷和采用激励机制管理人力资源的目的。其次，采用有效的激励机制可以潜在地增强员工的主人翁意识。有了强烈的主人翁意识，员工可以适当改变工作观念，从而约束自己的行为。

1.3行政事业单位实施激励机制是社会的必然要求

加快行政事业单位制度改革已发展成为当代我国全面推进改革开放发展的一项重要而紧迫的战略任务。当前优质人才的引入以迫切成为事业单位时代改革的一项重点工作内容，在适应时代的进步中需要组织一支优秀工作团队是事业单位人力资源管理工作的重点，也是促进自身的长远发展重点。这就必然要求更多事业单位人员能够在全面深入了解自身的工作内容以及自身行为的基本前提下，实现对工作人员进行合理的物质报酬福利等手段激励和适当精神手段激励，通过这种物质和精神手段来最大限度地充分调动更多工作人员自身的工作积极性，充分的发挥和应用自身的专业优势和社会价值，积极热情的参与和投入各项工作中，以此提高整体团队的工作效率。

2事业单位人力资源激励机制现状

事业单位承担着向全社会提供基本公共服务的职能，是实现和完成政府公共政策的重要工具;同时，事业单位集中了绝大多数科教文卫等领域的专业人才，是实施人才强国战略、创新驱动发展战略的重要阵地。随着我国事业单位分类改革相关政策的出台和稳步推进，人事制度改革作为整个事业单位改革的核心内容之一，是关系事业单位改革成效的关键环节。因此，分析研究事业单位人力资源管理中激励机制的运用，充分激发和调动职工的工作积极性、主动性，是推动事业单位人事制度创新发展的重要举措。但是，目前我国事业单位在职工激励机制的建立和作用发挥方面依然存在诸多问题，成效也不明显，主要表现为:一是激励制度生搬硬套企业模式，与事业单位贴合度不高，实用性和可操作性不强，形同虚设;二是由于历史原因，政府对事业单位干预过多，事业单位在人力资源管理中缺乏自主权，导致激励制度执行不彻底、作用发挥不充分;三是大多事业单位习惯于传统的人事管理方法，缺乏主动求变的勇气，改革创新的主动性不强;四是职工自身满足于“体制内工作”，认为进入编制后可以高枕无忧，逐渐丧失工作热情，对竞争性的工作环机制比较排斥。

3优化激励机制在事业单位人力资源管理工作中的对策

3.1重视长期激励

在事业单位的人力资源管理中，要重视长期激励。即要积极拓宽晋升渠道，对表现优异的人才要实行科研和技能培训激励。在个人工作上要帮助其掌握更多知识和技能，满足他们的自我提高和晋升的诉求，晋升制度的设立要公平合理，必须符合本事业单位事业发展和人事调动的需要。要因岗设人，根据岗位的需求去选拔合适的人才，量才使用，尽量使人才发挥自身的优势，要积极发现优秀的人才，对于表现良好的人才要及时提拔，避免人才的流失，优胜劣汰，这样才能避免员工产生消极怠工情绪，明确努力的方向;对于表现优异的员工，要保证激励的长期性和稳定性，物质奖励之外，要保证激励方式的多样化，注重精神激励，积极培养骨干力量，对事业单位有特殊贡献的部门团队，管理层要带头向上级申请额外的奖励。要积极提高团队人员的福利待遇。

3.2更新人力资源管理模式并重视战略的管理

从整体来看，人力资源管理所存在的问题较多，最明显的就是管理模式落后，所以人力资源管理工作不能发挥出真正的价值和作用，也无法帮助事业单位的日常经营和管理。因此，为了改变这一现象，单位应不断完善和更新人力资源管理模式，根据单位实际情况，制定符合时代和单位发展的人力资源管理系统和体系，应增值人力资源，因为人力资本在一定程度上影响着事业单位的发展。为了让人力资源管理实现与事业单位经营战略的有效契合，需要对人力资源管理进行革新，并对人力资源管理的关键环节进行完善，进而让事业单位实现综合发展。除此之外，为了实现单位的战略目标，需要合理地应用战略性人力资源管理，并使用战略性管理思想，重新构建人力资源管理体系，逐渐更新职员对人力资源管理工作的意识，这对未来事业单位的发展具有十分重要的意义和作用，这样不仅有利于经营性文化事业单位的发展，同时可以让其与经济利益实现共同发展。

结束语

在新时代下，事业单位人力资源管理也随着信息技术革命的到来发生着潜移默化的改变，传统的管理模式在新时代下呈现出僵化和过时的特点。新趋势下，如何找到适合的发展道路，是现阶段事业单位面临的一大课题，激励机制的合理应用是保证事业单位核心生命力和竞争力的关键，能够激发事业单位工作人员的工作初心，推动事业单位更好地向前发展。

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