建筑施工企业全过程成本管理分析

建筑施工企业全过程成本管理分析

张伟

保定市供水有限公司 河北省保定市 071000

   摘要：随着经济社会的不断发展的社会环境中的市场竞争也变得越来越激烈，建筑施工企业在发展过程中所面临的挑战也变得十分残酷，在这样的环境下，建筑施工企业需要不断使自身的竞争力得到提升并做好有效的自身成本控制优化管理水平，只有这样才能够在激烈的市场环境中获得良好的竞争优势，使企业内部形成良好的发展状态。相关工作人员需要了解建筑施工企业在进行成本预算时存在的问题，并建立完整的管理体系，针对成本进行合理的控制，借此使成本预算管理工作，能够更为顺利的开展保障建筑施工企业的综合发展。

关键词：建筑施工企业；成本预算管理；问题分析；成本预算对策

对于建筑施工企业来说，开展有效的成本管理能够使企业的经济效益得到提升，这也是企业在进行管理是十分重要且不可或缺的一项管理方案，工作人员在开展施工管理时应当针对成本预算中存在的问题进行综合化的分析，不断提高自身的核心竞争力，在保障施工进度和质量的前提下遵循成本控制原则，制定并落实成本控制策略，借此保障工程的建设质量，最终使工程获得良好的经济效益以及社会效益。

一、工程全过程成本管理的应用以及重要性

1. 贯穿建设项目全寿命周期

工程全过程成本管理就是各类建设工程项目从设计阶段到项目竣工阶段均要实施较为严格的成本管理。相关成本管理人员要注重对各个部分施工内容集中分析，整合项目施工建筑材料费用、人员施工费用、机械应用费用、设备租赁费用等，对项目完整的建设资金支出集中控制，实现各项资金最大化利用。除此此外，相关成本管理人员要注重对建筑工程项目具体施工现状集中分析，对项目成本具体情况进行规划控制，依照项目施工成本支出制定不同成本控制方案，这样能全面提升成本管理成效。

2. 应用于多个施工阶段与环节

在工程全过程成本管理中能保障项目建设效益最大化发展，在实际控制实施中要对各项要素合理控制。首先是确定项目工程全过程成本管理作用时间，工程全过程成本管理不单方面是对项目施工过程进行管理，在项目设计阶段便开始了有效的管理，直至项目竣工阶段。在建设项目完整建设过程中，通过工程全过程成本管理能对各类建筑资源应用有效调控，促使建设工程项目施工质量能满足项目质量标准要求。还能对建设项目施工建设成本有效压缩，实现多项收益最大化发展。其次，是对成本环节各项细节工作进行控制。在工程全过程成本管理中主要是做好项目建设整体规划，对各个环节实施精细化控制，对各环节资金浪费现状集中控制。

3. 合理确定预结算成本，提高成本控制

工程全过程成本管理单位对市场中的建设项目主要材料、设备价格具有了更高的了解，对于我国的建筑市场价格竞争来说有积极的促进作用。在进行市场的定价时，发包单位以及承包单位均有相应的定价权，在获得了相应的工程量计算后，可以根据甲乙双方的合同约定，以及参考市场价格来对工程进行定价，获得最终的工程价格，这也是一种由市场对价格进行调整的工程成本计算方案。想要使预结算成本工程的审查工作得到有效的落实，制度的建设至关重要，并且工作人员在工作中也需要将制度落到实处，只有这样才能够对其中的内容做到有效的筛查，使预结算成本控制质量得到进一步的提升。

二、建筑施工企业在进行成本全过程成本管理时存在的主要问题

1. 预算管理人员的综合素质参差不齐

建筑施工项目成本预算是现代工程预算中必不可少的一个组成部分，而工程在进行预算时，工作人员需要对施工管理工作进行综合化的分析，施工预算能够对施工过程的成本预算起到良好的指导以及宏观调控作用，但施工过程中成本预算本身就是相对于工程预算一项具有专业性和技术性的复杂工作。在进行实际的管理工作时，有相当一部分预算管理人员所侧重的是成本预算所具有的政策性，并没有意识到这一管理工作所具备的专业性和技术性。这就导致工作人员在进行预算时，不能准确且果断的将其中较为复杂的工程技术经济问题进行有效的处理，缺乏良好的成本全过程成本管理能力，许多工作往往都是需要在事后才能进行处理，这就导致预算工作的时效性受到影响。

2  成本管理人员专业素养不过关

在建筑工程项目成本预算中，成本管理人员个人素质与对应的成本成果文件质量之间存有较大联系，相关成本管理人员具备良好的专业技术能力才能满足相应要求促使成本管理活动稳定开展。当前在建筑工程项目施工建设中，全过程成本控制管理人员自身能力不足问题突出。部分成本管理人员缺乏宏观经济视野，在各项工作开展中仅仅注重企业成本投入而忽视对市场经济现状的有效把控。

3  预算编制文件出现错误、深度不够

在进行建筑工程的全过程成本管理及审核阶段，存在预结算采用的定额和取费标准不正确、工程量不准确、成本不完全等问题，导致预算未能指导后期的投资控制，不具备可操作性和指导性，造成投资控制失败，工程价款超额拨付，致使后期工程结算不能顺利进行，导致结算工作被动的局面，甚至会给国家造成一定的经济损失。目前部分施工企业在进行实际施工时，为了能够在施工时获得更高的经济效益，成本管理人员为了保障工程量的准确，需要逐一核对，但这也大大增加了工作难度，同时还需要结合当地的市场环境和不同材料的变化状况做好审查，直接影响了成本预算工作的顺利开展。多种因素的综合作用会产生较大的数据漏洞引发建设团队的建设资金更加紧张，对于项目的整体建设工作来说，会产生极大的影响。

三、加强各方面建筑工程成本管理与控制

    工程预结算虽然是控制建安成本其中一部分环节，但是，通过全过程成本管理时暴露出来的问题，控制预结算质量的同时，加强其他各方面的成本管理，对于成本控制是非常必要的。

1.加强设计管理是有效控制工程成本的前提

影响建设项目投资的主要阶段是设计阶段，设计阶段是投资控制的关键环节，建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程成本，预结算只能根据设计文件进行计算，而并不能改变工程成本。因此，工程成本控制可以采取限额设计等相关措施，首先要加强工程设计的管理，这是有效控制建设项目投资的根本所在。

2.加强施工管理是有效控制工程成本的重要环节

建筑施工企业的长期发展要想获得良好的市场口碑，需要提高自身的服务质量，因此要建立全面的质量管控体系，用少量资源加工优质产品，这也是实现销售扩张的重要前提，只有做到质量最优才能够实现成本降低，建筑施工企业实现长远性发展就需注重自身优势的打造。施工阶段成本控制的主要内容是合理控制工程变更、洽商和新增或暂估材料、设备的认质认价。

3.通过规模效应降低施工综合成本

建筑施工企业的施工规模是反映企业生产能力的重要指标，但是从成本管控角度而言，并非企业规模越大则成本控制越好，建筑施工企业在进行规模控制方面要从多个角度进行分析，包括外部评价指标和内部评价指标。

4.全面培养工程预结算成本人才

在成本控制方面我国起步较晚，很多建筑施工企业还没有意识到成本管控的重要性，为了更好的提高建筑施工企业的市场竞争力，多元化人才的培养既要在本起内部进行人员提拔选用，同时也要注重社会人才的招聘。建筑施工企业要为员工提供更多的降低成本学习机会及平台，并要求相关人士来到企业为员工进行教育培训，理论与实践相结合，引发广大员工深入思考，并秉承集思广益的方式了解员工建议。建筑施工企业决策层要有针对性的招聘专业化的人才为企业服务，也可以与各大高校签订就业协议，针对成本管控，财务管理等方面吸取更多的新鲜血液，为建筑施工企业的人才储备做好准备。

总结

在进行建筑工程的施工管理时，工作人员需要对项目的综合体系进行优化，对于提高成本预算的管理质量来说极为重要，而成本管理人员需要在项目的全过程对内容进行控制，并做好有效的监督管理，从人员培训和体系优化等多个方式对其进行调整，以保障成本管理工作能够顺利进行，使项目成本的管理质量得到提升。

参考文献

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