浅析供应链金融在建筑施工企业的应用

(整期优先)网络出版时间:2023-08-17
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浅析供应链金融在建筑施工企业的应用

杨丽

中国水利水电第六工程局有限公司,辽宁 沈阳  110000

摘要:随着国内社会经济迅速发展,社会各行各业的企业均获得了一定的发展,建筑施工行业及其内部企业同样如此。与此同时,面临各项外部因素的不利影响,建筑施工企业同样遭遇了一定的阻碍。受制于各种外部风险性因素,社会各行各业的很多企业在供应链方面遭遇了一定的打击,更加实际地为企业资金状况奠定坚实基础逐渐成为企业的关注研究重点。为此,如何更加切实地把控建筑施工企业当前面临的资金融通困境,如何更加科学合理地了解供应链金融在建筑施工企业资金融通过程中可以发挥的各项积极促进作用,又如何采取各种行之有效的策略在建筑施工企业资金融通过程中应用供应链金融,逐渐成为建筑施工企业取得进一步发展过程中必须予以处理的关键课题。

关键词:供应链;建筑施工企业;金融

在建筑施工企业的实际经营管理过程中,资金流的有效运转可以发挥十分显著的基础性支撑作用,需要管理层切实地引起重视。考虑到建筑施工企业劳动密集型的性质,建筑施工企业的资金融通需求更加显著。在此过程中,相应地引入供应链金融可以发挥十分可观的积极促进作用,建筑施工企业管理层需要切实地引起重视,创新自身资金融通方式,应对实际资金融通过程中的各种风险性因素,以便更好地摆脱资金链断裂的危险状况,为建筑施工企业的融资转型发展奠定坚实的基础。

1、建筑施工企业当前资金困境

受制于各种外部因素,很多建筑施工企业都面临着一定的资金困境,主要体现在风险转移、延期复工和市场竞争三个方面。

1.1风险转移为建筑施工企业带来压力

根据国家统计局的有关统计结果可知,全国的房地产开发投资数额增速处于逐渐放缓的过程中。整体而言,国内的房地产开发投资在规模方面的表现呈扩张态势,而企业实际到位的资金数额相对有所不足,开发商在资金周转方面存在一定的短缺,无法按时按量地向建筑施工企业支付工程款项,以致于资金风险由此转移至建筑施工企业以防。在这样的情况下,建筑施工企业的应收款项逐渐增多,各种金融风险凸显而出,以致于建筑施工企业管理层在进行项目投资决策,以及科学合理规划企业内部资金使用计划的过程中无法较为有效地予以进行,确保具体的决策和规划所能实现的效果。

1.2延期复工带来资金流短缺问题状况

就建筑施工企业的经营管理状况而言,企业内部资金通常会采用首先进行施工之后获得支付的资金支付方式,在施工实际的进行过程中按照施工进度和节点进行资金支付。受限于外部的环境因素,很多建筑施工企业面临着较为严峻的延期复工状况。在无法如期复工的情况下,各种施工原料和施工人员无法较为及时地参与到项目施工过程中,以致于无法较为有效地确保工期。在工期相应地有所后延的情况下,按照节点进行的支付也就无法较为及时地进行。在项目施工过程中出现此类问题之后,建筑施工企业将会在资金周转层面处于相对被动的状态,运转流畅度相对有限的状况将会严重影响到建筑施工企业的资金流。在这样的情况下,建筑施工企业将会面临十分严峻的资金流短缺问题状况。

1.3市场竞争进一步加剧带来资金压力

随着国内建筑施工行业发展,各种新兴企业成立并加入到本就相对激烈的市场竞争之中,为国内建筑施工行业市场竞争进一步激烈创造了条件。为求在形势更加严峻的市场竞争之中占据一席之地,进而追求更加丰富的生产资源,建筑施工企业需要持续不断地拓展自身业务范围,强化对于自身与上下游其他企业之间合作往来的重视。只有在这样的前提下,建筑施工企业才可以在确保既有市场份额之余追求更高的市场份额。在此过程中,建部分筑施工企业选择在支付比例、支付期限和支付方式等多个方面增大优惠力度,以便获取数量更多的合作机会。而提升优惠力度的选择也有其风险性,建筑施工企业进一步扩大自身经营规模的过程中创造了更多的企业资金需求,更加需要科学合理的资金融通状况作为必要性支撑。

2、供应链金融的积极促进作用

考虑到很多建筑施工企业当前面临的资金困境,建筑施工企业管理层需要充分地引起高度重视,创新自身在资金融通方面的能力与效果。在此过程中,引入供应链金融可以较好地予以解决,建筑施工企业可以凭借其显著的积极促进作用为自身资金融通能力提升创造条件。具体而言,供应链金融在建筑施工企业资金融通过程中予以应用所能带来的积极促进作用体现在以下两个方面。

2.1减缓建筑施工企业所面临的资金压力

引入供应链金融的崭新融资形式之后,建筑施工企业可以采用各种崭新方式获取更具流动性的货币资金。具体而言,建筑施工企业可以才采取票据贴现、存货保理、应收账款保理和资产证券化等多种崭新方式满足自身在资金融通方面的各项需求。借此,建筑施工企业可以更加有效地提升自身内部资金的周转效率和周转速率,进而更进一步地降低自身经营管理过程中的负债率,为财务报表的优化调整奠定坚实的基础。就运营资本筹资政策而言,切实地减少应收账款可以较为有效地帮助建筑施工企业降低其流动资产的资金需求,进而减少各种临时性流动负债。在这样的情况下,建筑施工企业可以尽其所能地减少各种不稳定的资金来源,以便规避各种潜在的资金链短缺风险性状况,提升产业链各个要素所能具备的流动性,为其提升自身运营能力和运营效果创造有利条件。

2.2进一步确立更加稳固安定的合作关系

针对应收账款和存货等产业链实现物流、信息流和资金流的崭新融资之后,建筑施工企业可以进一步减少自身对于上游企业的依赖,不必仅仅受限于借助上游企业回报资金维持生存,而是可以获得更加独立更加符合预期的长效发展。除此之外,在资金实力和信用级别方面具备明显优势的大型企业可以面向上下游的各个中小型企业在融资方面提供一定的信用支持,帮助其进一步地降低自身在资金融通方面需要支付的各种成本,最终更为切实地为中小型企业所面临的融资困难和融资代价高昂问题状况。在这样的情况下,才可以较好地实现彼此之间更加高质量的长效合作关系,为产业链整体的良好整合与优势互相补充创造条件,实现企业之间彼此协同发展互利共赢的崭新发展局面。

3、供应链金融在建筑施工企业的应用策略

诚如上述,引入供应链金融的确可以在一定程度上为产业链带来有其连锁性的效益,而与此同时不得忽视的一点在于供应链金融在出现重大危机的情况下同样会带来功能失效的方向性状况,进而为产业链带来不可小觑的严重损害。不同于传统的融资方式,供应链金融更加关注该供应链在整体层面的信用风险。换言之,银行不再仅仅针对借款企业进行单一的资金状况审核,而是从整体层面出发审核供应链的资信状况。在当前的时代大背景下,建筑施工企业在资金回收方面面临着一定的困难,但凡是供应链内任一环节出现断裂问题,就会方法扩散至整条供应链。因此,在实际应用供应链金融时,建筑施工企业需要结合自身实际进行分析,以分析结论为基础更好更切实地予以应用。

3.1探索更具特色的崭新融资方式

进入崭新时代之后,供应链金融应运而生,属于企业融资的创新发展产物。在当前外部不利因素众多的状况下,不同的企业之间应当更加紧密地进行协同发展,积极主动地探索更加多元化的崭新资金融通方式。只有在这样的探索支撑下,建筑施工企业才可以更加充分地发挥供应链金融在资金盘活方面的积极效能,减轻企业对于上下游企业现金流的依赖性,从整体层面出发为产业链注入崭新的活力,提升自身在独立运作方面的能力。

3.2强化各种金融风险的防范力度

首先需要彼此联合共同搭建信用等级评价制度。考虑到银行征信系统在信息丰富度方面存在一定的不足,供应链金融在取得进一步深入发展面临着一定的发展瓶颈。为此,建筑施工企业应当与银行开展合作,共同搭建信用等级评价制度,借此筛选合作对象。其次需要进一步完善供应链金融的操作机制。鉴于供应链金融平台存在一定专业性需求与安全性需求的状况,银行与建筑施工企业应当更加关注和重视相关工作人员的思想教育与职业素养培训,以便在更加专业的工作人员队伍建设基础上实现更加理想的供应链金融应用效果。

3.3进一步健全完善合同审核机制

供应链金融得以有效应用的基本前提在于双方之间存在真实的交易往来,建筑施工企业在实际经由保理合同应用供应链金融时,应当始终秉持彼此之间的交易真实可信的原则,针对合同审核机制进行更加科学合理的深入健全,以便确保交易合同具备充足的真实性与合法性。

4、结语

综上所述,在当下外部不利因素较多的状况下,建筑施工企业不仅面临着较为严峻的挑战,同样还可以获得更加良好的发展机会。在国内社会经济稳步恢复既有发展速度的当前,建筑施工企业需要切实地立足于自身发展实际状况进行分析,以分析结论为基础相应地强化自身资金流转能力和效果,进而追求更进一步的发展与进步,实现各种长远的战略性目标。在这样的情况下,引入崭新供应链金融理论及其应用方式可以较好地帮助建筑施工企业更加科学合理地确保自身内部资金的周转效率。具体而言,建筑施工企业首先应当更加切实地认识到自身当下面临的资金困境,明确仍然需要面对和处理风险转移为建筑施工企业带来压力,延期复工带来资金流短缺问题状况,市场竞争进一步加剧带来资金压力等问题状况的处境。其次,建筑施工企业需要更加深入地认识和把握供应链金融在自身经营管理过程中可以发挥的积极促进作用,比如可以减缓建筑施工企业所面临的资金压力,再比如可以进一步确立更加稳固安定的合作关系。最后,建筑施工企业应当采取包含探索更具特色的崭新融资方式,强化各种金融风险的防范力度,进一步健全完善合同审核机制在内的各种应用策略,更加科学合理地在自身内部予以应用,实现更加符合预期的资金流确保效果。只有借助融资层面的创新与转型发展,建筑施工企业才可以在更加坚实的现金流支撑下实效更加可观的长效发展。

参考文献:

[1]李东平.建筑施工企业“区域链+项目群”项目管理模式研究——基于H公司的案例分析[J].中国注册会计师,2022(06):96-100.

[2]王巍.建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策[J].大众标准化,2022(11):112-114.