工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析

工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析

刘志平

身份证号：512928197601063218首盛国际工程咨询集团有限公司重庆分公司

摘要：随着我国社会主义现代化建设的不断深入，工程项目管理工作呈现出高速发展的态势，但多数工程项目管理工作的理念已不能适应需要，亟待变革。于是，就出现了一个工程生命周期的问题。就长远发展而言，若能以系统思维，有目标地管理整个工程，则将大大提升工程质量与效益。为此，本文就建设项目的经营理念及建设项目的生命周期等问题进行了初步探讨。

关键词：工程管理；系统思维；寿命期

引言

在我国，工程项目的管理已越来越受到工程界的重视，它直接影响着国民经济的发展方向，影响着国民经济的发展。现在，人们对工程质量、成本和进度等问题的研究，已经从原来的研究重点，转移到了如何对这些问题进行控制。但是，同时，也存在着某些工程经理缺乏管理理念，忽视了对工程运作的管理，对类似的问题没有站在工程生命周期的角度来考虑，造成了工程设计的不科学性和合理性。

一、关于项目管理体系思维的论述

（一）工程学中的体系思想

在整个工程生命周期中，工程的整体最优是工程管理的最终目的。这就给工程设计人员带来了很大的挑战，他们不但要具备工程设计系统的思维能力，而且要具备一定的视野。并在此基础上，将整个生命周期融入到施工过程中，从而提高施工效率。要达到这一目标，就需要将工程评价与全生命周期管理相结合。

（二）工程学体系思想的重要性

作为一名工程师，拥有相对系统化的工程学思想是最基本的要求，新技术工作者应尽快从“学生式”转变为“工程师式”。一套系统化的设计思路，可以帮助人们迅速而明确地理解工程需求，从而形成一个完整的方案体系；这将大大降低该项目的研发进度，降低成本，同时也将极大地推动该项目的发展。有系统的工程思维，能够有效的解决开发过程中遇到的各种问题；拥有一种系统化的工程学思考，对于养成一种较好的工程学发展行为，提高自己的工程学专业素质具有重要意义。

二、传统工程学思想的缺陷

（一）在对项目进行管理时，常常忽略项目的维修

由于受到传统工程思维的制约，多数工程管理人员往往忽视工程维护工作，对工程的认识也有较大的局限性。传统的项目思维以最终的施工成果为目标，对于在施工期间的施工抱着一种“能按时按量完工、不延误工期”的态度，不太重视在施工期间的后期维护，也不太重视在施工期间的延续利用。这不仅对后续的建设产生了负面影响，而且也是造成“工程短命”的主要因素之一。

（二）管理学架构对传统的工程学思想有很大的影响

对于那些经验丰富、资历较老的项目经理来说，他们对项目建设管理有着较为深刻的认识，他们已经形成了一种较为定型的项目思考模式，但是这种思考模式在项目的管理和建设中有着很强的作用，但是这种思考模式在项目的管理和建设中有着很好的借鉴作用，但是，当我们再往上走的时候，再继续使用一种定型的项目思考模式，就会产生一些问题；所以，要想更好地进行系统的项目管理，就必须对现有的项目思维进行改革，要对项目的施工进行更加全面的考量，才能使目前项目施工的效率最大化。

（三）项目的经营方式比较滞后

工程管理理念在很大程度上受传统管理理念的影响，导致工程管理方法落后。目前工程管理中，“重工程质、轻工程安全、轻工程效益”的问题比较突出。在当前的管理模式中，导致了工程运作的低效，工程施工环节的运作理念缺乏系统性；当前，我国的企业在经营信息系统中，主要采用手工操作的方法对各种资料进行整合，无法充分发挥其对大量资料的有效运用。并且，在建设过程中出现问题时，往往都是推卸责任，从不反思自身的问题。这就限制了工程项目管理方法的发展。

（四）常规的项目管理方式不够创新

在传统的工程管理思维中，工程质量、安全是工程建设的首要任务。缺乏对项目经营的重视与价值的认识，仍以以往的思维模式对项目进行评判，往往会加剧项目经营的负面效应；再者，传统的工程管理思维方法存在着诸多局限性，其只能从自身的具体情况出发，无法自主开展新的工程管理工作，无法实现工程全生命周期的高效管理。

（五）对项目施工工作实行阶段化的经营

由于在实际的项目管理工作中，往往只是重视项目的过程，而忽略了项目的后续维护，从而使项目的项目管理的安全性降低，不能保证项目的质量，还会对项目的建设造成一定的安全风险。以往工程施工只分阶段施工，未从工程的全局出发，这样的运营方式势必会对工程的总体进程造成影响，从而对工程的后续计划与维修造成不利的影响。

三、基于项目管理体系思想的项目生命周期管理

（一）对项目生命周期管理体系进行综合研究

工程管理系统的生命周期管理与其所在的环境密切相关，为使人们更好地利用周边环境中的资源，通过工程技术来改造环境，所以，通过现代科技来搜集各类有用的资源，针对不同的工程系统，来提供适合于其的资源，以达到最大程度的利用，这就是对工程生命周期管理系统的正确理解。

（二）项目生命周期管理体系的基本组成

项目生命周期的管理包含着许多方面，例如：项目的前期策划决策、建设施工计划、后期环境的协调等。首先，将项目管理按生命周期划分为项目管理、融资管理和合同管理等几个方面。其次，从经营的视角，即经营的效益，经营的费用，经营的方案。项目管理在整体开发的同时，又不能忽视项目管理中的每一个环节，只有对项目管理的每一个环节进行研究，对其进行整合和优化，才能使项目管理得到全面的发展。

（三）项目生命周期管理体系的协同

在工程生命周期中，对工程生命周期中每一阶段进行的管理，大致可以分为三种：一种是对工程进行理性规划，一种是对工程整体规划和目标规划。具体而言，就组织而言，关键在于“整体”与“局部”“配合”；从整体来看，它注重整体功能和局部功能的均衡；所谓目标的协作，就是由不同种类的、对项目进行不同管理的多个体系组成，这些体系有着共同的目标，从而为项目生命周期管理打下了良好的基础。

（四）项目生命周期综合管理体系及应对措施

工程建设涉及多个部门，在整个工程建设中，必须对工程建设进行整体的组织与协调。在此背景下，工程管理者应把工程生命周期管理和常规管理有机地融合在一起，找出两者之间的不同之处，以便更好地实施整体管理，提升管理效能。另外，从整个生命周期来看，也应当采取相应的对策和措施，例如：多倾听业主的意见和建议；同时，要对相关人员的工作内容作出规定，做到责任到人，增强相关人员的工作责任感。基于以上研究成果，可为项目生命周期内的节能减排提供技术支撑。

四、结束语

综上所述，他们在工程管理的系统思维和全寿命期的管理上，无论是在理论上还是在实践上，都作出了很大的贡献。除了传统的思想方法观念，他们还将新的工程理念融合到了一起，将工程全寿命期管理理念变为可以随时变现的专业工程技术。相对于传统的工业来说，系统化的思维工程管理模式有着更大的难度和更高的强度，而工程的品质好坏，将极大地关系到人们的生命和社会的安定，也将影响到未来的工程行业的发展方向。

参考文献

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[2]李广美.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].门窗,2021(18):21.

[3]柯晓红.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].居舍,2022(23):138.