建筑工程质量管理有效性具体分析

建筑工程质量管理有效性具体分析

张冰冰

身份证号：410922199306153515

摘要：建设工程的施工质量直接影响着人民的生活与生活。在人们对居住条件需求日益提高的今天，人们不但关注住宅的内部构造的艺术美感，而且更加关注住宅的总体施工质量。伴随著国家的经济发展与社会的进步与发展，大众对于住房改造的需要也在持续地变化。随着中国房地产业的快速发展，建设项目的建设也面临着越来越多的问题。建设项目的质量控制是建设项目建设过程中的一个重要环节，对建设项目建设项目建设过程中的质量控制起着至关重要的作用。因此，加强建设项目的质量控制，对于推动建设项目的顺利实施，有着十分重大的现实意义。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性分析

1建筑工程质量管理阶段存在的问题分析

1.1施工人员质量管理意识薄弱

随着全球经济一体化的趋势，建筑业面临着前所未有的巨大压力，建筑业要想在日益加剧的市场竞争中立于不败之地，就必须提高建筑业的素质。然而，从当前许多建筑企业的质量管理现状来看，大部分从事建筑企业的从业人员整体素质较低。只有极少数的员工对建筑工程质量管理的有关问题有一定的认识，然而，在实际的工程项目建设中，许多工作人员为了减少工作量，忽视了对工程质量的管理，不能按照施工程序来进行。若有关技术人员能严格遵守施工过程中的质量控制程序，那么施工项目的总体质量必将得到明显的提高。然而，在现实中，许多建设企业员工的质量管理观念淡薄，这对建设企业的平稳、可持续发展不利。

1.2相关政府部门监督管理力量薄弱

为更好地控制建筑业的发展，提高建设工程的品质，许多建设企业都组建了专业的建设质量监管机构。然而，从众多的监管案例中可以看出，在很多地区，管理部门的人数都是非常少的，所以常常会出现一个质量监督管理人员，监管多个建筑工地的情况，这就很难确保监督管理工作的效果。同时，由于目前从事品质监控的员工大多为中老年员工，缺乏工作积极性及创造力，使得品质监控的成效很难得到保证。在很长一段时间内，若没有对建设工程的品质进行有效的监控与管理，就很难确保建设工程的品质与效益。所以，政府有关部门必须要加强对建筑工程质量的管理，对现有的建筑管理体制展开优化和创新，这样才能使建筑工程项目的质量管理水平得到明显的提高。综上所述，建立起一个完善的政府机关的监管模式，运用强制性手段和制度来进行管理是十分重要的。

1.3难以确保工程项目质量

通过对众多建设工程建设的实例分析，可以看出，大部分建设单位在进行工程质量管理时，甚至出现了一个工程师负责几万平米的建筑的情况。在工作压力过大的情况下，很多项目的某些具体问题很难得到解决。施工过程中，施工过程中必须小心谨慎，将施工过程中出现的管理错误降到最低。例如，对于房屋建设工程的地基进行管理，若监督管理体制有问题，或监督管理工作的流程有问题，势必会加大整体工程项目的管理难度，从而会对建筑工程项目整体的结构造成严重的影响。此外，还会给以后的项目施工造成不利的影响。当建设工程项目的基础有问题时，一方面会造成房屋建筑的沉降，另一方面也会提高房屋建筑产生裂缝的几率，从而对居民的生命和财产造成危害。此外，因为建设工程项目的施工环节很多，如果没有足够的建设单位管理人员，将会对整个工程项目的建设造成不良的影响，还会对建设企业的经济效益造成一定的影响。

2提升建筑工程项目质量管理的有效措施分析

2.1制定严谨的奖励和惩罚制度

在建设项目实施中，建设企业应根据自己的实际状况，建立一套科学的奖惩体系。假如在建设工程施工过程中，发生了重大的质量问题和安全事故，必须要从严追究，将责任落实到人，对造成了工程事故和质量问题的有关人员进行严厉的惩罚。通过对建设项目的“警示”，使人们更加严格地按照建设项目的要求去做。建设企业要在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，必须高度关注质量管理工作，这对于建设企业的发展有着十分重大的意义，也是推进建设行业长远稳定发展的一种重大措施。随着社会的发展，随着社会的进步，随着社会的进步，对建设行业的从业人员提出了更高的要求，他们需要持续地学习并掌握最新的建筑施工技术。有关人员要把这作为自己的原动力，经过持续的学习，并持续地扩大自己的专业知识，从而提高自己的专业知识储备，并将其运用到建设工程质量管理的流程中，从而有效地提高了建筑工程质量管理的有效性。另外，建设单位还应对工程技术人才进行定期的评估。例如，建设单位可以组织一群技术人员到大型的建筑企业中进行系统的培训和学习，持续提高他们的职业素养和能力，使他们更好地为公司服务。

2.2健全和完善质量管理与控制体制

在我国，对建筑工程中存在的一些问题进行了探讨，并提出了相应的对策措施。在建设中，优质的建材是确保建设项目的顺利进行的必要条件。施工所用的材料主要有原材料，预制材料等。如果承包人不能依照有关法规，对施工材料的品质进行控制，将会对整个建设项目的建设水平造成一定的影响。因此，在进行投标时，项目承包商必须全面审查参加材料投标的公司的资质和信誉，确保材料的性质和材料满足建设需要。除了这些之外。同时，工程项目承包商也要做好建设工程的全程质量控制和现场监管。部分项目的施工企业由于过于注重经济利益，使得项目的质量控制成为一种流于形式、浅薄的现象。然而，从一定程度上来说，在现实的建设工程管理中，建设单位若不能完全发挥自己的作用，就会影响到公司员工的工作热情和工作积极性。这使得建设项目的质量控制系统更加的杂乱无章。从而使项目的经营层次和效益下降。

2.3不断完善监督管理制度

建设工程项目系统管理是建立和完善建设者的基本条件，是提高建设工程建设质量的一个重要方面。针对这种情况，可以从如下方面着手，对其进行持续改进：第一，建设单位要成立一个专门的质量管理部门，并对其进行主要的对工程项目的质量监管工作。施工单位要根据自己的实际情况，制订出工程项目质量管理制度和质量问题的应对措施，并与工程项目的具体施工情况相结合，切实贯彻执行各项管理制度，保证了建筑工程质量管理工作有据可依。其次，建设企业应根据实际情况，持续改进和优化自己的体系，并根据实际情况，进一步改进企业的经营体系。建设单位的领导也要按照公司的管理制度，参加到质量管理工作中来，按照标准行事，从而保证建设工程项目施工管理的质量。

结语

总之，质量管理是建筑工程项目施工管理的核心工作，高质量的质量管理能够降低施工方的作业时间，提高施工效率。同时，对于推动建筑企业的稳定发展，也起到了很大的推动作用。

参考文献

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