论如何抓好洗煤厂的生产管理

论如何抓好洗煤厂的生产管理

王嘉敏

国能蒙西煤化工股份有限公司棋盘井洗煤厂 内蒙古自治区鄂尔多斯市 016064

摘要：煤矿企业一直以来都着重于安全生产，近些年来，煤矿企业的规模、技术和自动化水平都在逐步提升，随着越来越多的先进安全装备的投入运行，对安全生产和经营单位的整体质量要求都有了很大的提高。鉴于此，本文先是概述了洗煤厂在生产管理中存在的问题，然后提出抓好责任落实，做好生产管理工作、加强设备维护，保障设备正常运转、增加安全投入，提高生产管理效率、加强教育培训，提高职工综合素质等措施，以期为相关人士提供参考。

关键词：洗煤厂;生产管理;解决对策

引言

社会经济发展对煤炭这种一种能源的需要，促进了煤矿生产和加工产业的各种科学技术的发展和进步。同时，在计划生产、环境保护、去粗取精等总体生产指导思想的影响下，对洗煤厂的生产任务和生产品质提出了更高的要求，同时，为降低或杜绝洗煤厂安全事故的发生，洗煤厂的生产管理已成为煤矿企业的工作重点。从目前来看，许多煤矿企业对洗煤厂生产管理的要求越来越高，在安全技术上的投资也越来越大，设有指导并强化生产管理的特别部门，这对洗煤厂的生产和管理工作无疑是有利的，也是今后确保洗煤厂的安全生产的重要保证。

一、洗煤厂在生产管理中存在的问题概述

（一）生产技术管理体制不完善

从目前的现状来看，有些洗煤厂的领导人员十分重视对安全文化的构建，但是对生产管理仅仅是在理论上进行了探讨，并没有与机电设备、员工岗位分布等方面相联系，对生产管理的各项措施与体系进行了更深层次的探讨，这就造成了生产管理工作不能落实到位。由于没有得到切实的执行，就会造成员工的工作具有很大的随意性，工作不扎实，给洗煤厂的安全生产带来了很大的风险。

（二）安全生产管理预防性不够

在安全生产管理中，煤矿企业始终秉承着“安全第一，预防为主”的工作思想，然而，一些洗煤厂并没有很好地处理好防范与生产管理的关系，由于许多管理者只注重提高生产效益，而忽略了防范，致使员工生命财产受到极大的危害，使公司蒙受巨大的经济损失。究其原因，就是因为采取防范措施，不但要耗费巨大的人力、物力，并且其效果也并不显著，所以，企业的管理者常常忽视防范措施。

（三）生产监督部门不健全

大多数洗煤工厂的生产管理人员与生产调度人员并不是完全分离的，他们既要对每天的生产进行安排，也要对设备运行、员工操作等方面进行生产管理，这样就会造成了管理者缺乏足够的精力，当工作压力很大的时候，会忽略生产管理。虽然每个车间都有安全人员，但大部分都是“以罚代管”，这会极大地影响到员工的工作热情，导致工作效率并不高[1]。

二、煤矿企业洗煤厂生产管理对策分析

（一）抓好责任落实，做好生产管理工作

笔者认为，洗煤厂要建立安全工作领导小组，由厂长、支部书记担任组长。每个部门在一开始就对生产经营提出了工作方向、工作目标以及有关的要求，管理人员要坚持每年都要签署一份安全生产管理责任书，并且保证24小时随时能够联系，坚持现场组织、层层把关，真正将安全生产管理贯彻到每一个厂部、班组和职工的头上。同时，要实行班组长责任制，班组长是“领头羊”，要帮助值班人员做好生产工作，并对发生的事故进行及时处置，保证当班人员的正常工作。

此外，要构建和完善班组生产管理制度，指导班组长与职工的实际情况相联系，在对车间规章制度进行全面的认识的基础上，构建与本班组相适应的生产管理制度，使班组长的管理职能得到最大程度地发挥。

（二）加强设备维护，保障设备正常运转

当前洗煤装置正逐步向自动化、智能化方向发展，这对洗煤装置的维修与生产管理提出了新的要求。因此，管理者必须依据企业的实际情况，以及企业的结构特征，采取相应的预防对策。在每日的生产停产之后，都要对当班的设备所出现的问题进行仔细的剖析，并及时制定出一份严格而细致的停产检修方案，将各个维修步骤的安全措施以及操作规程都写了出来，经过厂领导的审批签字之后，再让车间的干部跟班进行维修。在对装置大修工作中，应遵循“以机电为主，以技术为辅”的方针，大修后要对其进行严格的质量检查[2]。与此同时，应制定出一套设备维修与维修的文件，对设备实施定期强制性维修，并将其与财政罚款相结合，从而不断地改进机械、电气等装备的物资利用。

（三）增加安全投入，提高生产管理效率

在洗煤厂大力推行集中控制。可以在集控室中对机电设备进行操作，既可以减轻工人的劳动强度，又可以减小噪声、煤尘等对工人的影响，还可以提高工作效率。同时，采用调度、控制、员工管理等制度。利用对电话的管理，可以将在生产管理过程中发生的某些现实状况，可以有效地提升生产信息的时效性和准确性，而且它的适用领域也比较广泛，具有很好的抗干扰能力。此外，要采用数字视频监控系统及调度大屏显示系统，它的主要工作是，能够对各个监控点的违法操作进行及时地发现，并对安全生产进行记录，为洗煤厂的安全生产提供了一套图像分析数据，从而奠定了安全生产的基础。在生产车间中，要加大对视频监控平台的运用力度，从而减少岗位的操作人员，给员工创造一个良好的工作环境，从而降低事故的发生几率，真正达到安全、高效的生产目的。

（四）加强教育培训，提高职工综合素质

为了满足公司发展的需要，为公司持续提供新的动力，必须通过对员工的培养，以提升公司员工的综合素质，打造一只高质量的员工队伍要将员工的教育融入到工作中去，采取不同的方式，从低到高，分阶段、分步骤地进行。要充分运用多种宣传方式，开展对安全生产相关的法律、法规的宣传，让党和国家的安全生产政策、上级的安全生产工作部署在人们心中根深蒂固，成为人们耳熟能详的人物。每个车间都要制定详细的、全面的、有针对性的培训方案，并根据方案进行培训，每个月举行一次考核，对于考核不合格的人员，要进行一次离岗培训，这样才能让每个人都能熟练掌握自己的工作岗位的操作规程。对发现的“三违”行为，及时进行停职复训，消除安全隐患。

（五） 加强现场管理

现场管理是施工安全工作的根本，必须认真做好施工现场管理等各项工作。各级领导和经理要坚持值班到岗位，保证24小时的安全工作不会失去控制。在签署相互保证责任书的时候，要注意安全签到，班前安全课，周一安全学习，“两程一制”，安全板报和“口授安全确认”等基本工作[3]。严格贯彻落实隐患排查制度，工厂建立了一套安全生产每日有检查，特别是在特殊状况下进行着重查，每个月进行大检查的制度，对于发现的事故隐患，要立即下达“整改通知书”，在规定时间内进行整改，并将其列入到每个月的绩效考核之中，各车间、班组要做好自我检查和自我检验，真正达到了一步一步严格控制安全关口的目的。加强安全绩效考核，以安全工作责任制为中心，将安全工作业绩纳入到领导岗位考核中，实施安全工作一票否决制度，凡出现人员伤亡及轻微伤害的，不得评先进，不得表彰先进；要加强对“三违”行为的查处，对上级机关及企业发现的“三违”行为，要依据有关要求，严肃查处，并要对其进行相应的问责。

结语

总之，煤矿企业的生产管理工作是一个全面、全员的系统工程。这就要求洗煤厂要突破传统的生产和管理方式，逐步实现设备自动化以及各种高效生产方式，采用先进的管理技术和管理观念，降低机电类事故的发生率，为洗煤厂创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]雷佳俊,李富强.智能化洗煤厂建设思路及实践探讨[J].能源科技,2023,21(03):63-66.

[2]王宏江.洗煤厂机电设备管理及维护探讨[J].现代工业经济和信息化,2022,12(12):343-345.

[3]郑伟.洗煤厂设备自动化过程控制及节能降耗研究[J].能源与节能,2021(09):77-78+139.