基于市场经济的企业人力资源管理激励机制优化对策

基于市场经济的企业人力资源管理激励机制优化对策

伏金侠,李娟,唐芳玲,张陈

湖南明和光电设备有限公司  410000

摘要：在经济新常态背景下，企业的市场竞争力逐步提升，企业要想实现长期可持续发展，就必须要做好人力资源管理工作。通过有效的激励机制，可以激发员工工作的积极性与创造性，为企业的发展提供强大的人力资源保障。但是目前很多企业在人力资源管理方面仍然存在很多问题，如果这些问题不能得到及时解决，将会影响企业的长远发展。因此，本文就市场经济背景下企业人力资源管理激励机制优化策略进行分析。

关键词：市场经济；人力资源；激励机制

在市场经济背景下，企业必须要重视对人力资源管理工作进行创新与优化。只有不断优化激励机制才能有效提高员工工作积极性和主动性，才能使其更加积极主动地投入到工作中去，为企业长远发展奠定坚实基础。

一、企业人力资源管理激励机制概述

（一）激励的含义

激励是指个体为追求一定目标，在面对各种环境因素的制约和影响时，所表现出的一种行为倾向。它是人的一种内在需求，是个体内在动机的外在表现形式。激励是激励机制的简称，就是运用一些措施和方法，激发人的潜能，调动其积极性和创造性，使之为实现一定目标而努力工作的过程[1]。

（二）激励机制对企业人力资源管理的作用

激励机制对企业人力资源管理的作用主要表现在以下几个方面：（1）促进企业人力资源管理创新。通过激励机制创新，能使员工在工作中感到有挑战性，从而激发他们的工作热情；（2）促进企业人力资源管理体制创新。通过激励机制创新，能促使企业建立更加合理科学的人力资源管理体制；（3）促进企业经营理念创新。通过激励机制创新，能使员工产生工作责任感和使命感；（4）促进企业文化创新。通过激励机制创新，能使员工产生对企业文化的认同感、归属感、荣誉感和自豪感；（5）促进企业经营理念和管理方法创新。通过激励机制创新，能使企业经营理念更加科学合理，更具有创新性和时代感[2]。

二、基于市场经济的企业人力资源管理激励机制优化策略分析

（一）树立以人为本的管理理念

在市场经济背景下，企业人力资源管理工作的开展要以人为本，因此企业在人力资源管理中要充分发挥员工的主观能动性，充分调动员工工作的积极性和创造性，从而有效激发员工的工作热情和创造性。企业应注重对员工的激励，在开展激励机制时要充分考虑员工的实际需求，只有这样才能让员工真正发挥自己的能力和水平。同时企业在激励时，还应注重对员工的人文关怀，通过建立良好的人文环境来提升员工的归属感和凝聚力，让员工感受到企业对自己的关心与支持。企业只有做好人力资源管理工作，才能促进企业发展。因此，在市场经济背景下企业人力资源管理中要树立以人为本的管理理念，为企业人力资源管理工作提供良好的基础[3]。

（二）制定科学合理的激励机制

首先，企业在制定激励机制时，要全面了解员工的需求，并结合员工的需求制定相应的激励政策，充分调动员工的积极性和主动性。同时，企业也要不断提高对员工的人文关怀，让员工感受到组织的温暖与关怀。其次，企业在制定激励机制时要结合员工实际情况，并结合企业自身的特点以及文化氛围来进行，让员工感受到公平与公正。最后，企业在制定激励机制时要做到公平公正，让员工感受到企业对自己的关心与关注。此外，在制定激励机制时还需要考虑到各种因素，例如：激励机制是短期目标还是长期目标、是否公平公正、是否具有多样性等。例如：企业可以将晋升作为激励机制中重要的组成部分，因为晋升是每个人都期望获得的一种激励手段。当然，在制定晋升制度时需要从多个方面考虑其公平性问题[4]。

（三）建立有效的薪酬制度

有效的薪酬制度可以激发员工的工作积极性，使其能够更加积极主动地投入到工作中，从而为企业创造更多的价值。为了建立有效的薪酬制度，企业要做好薪酬调查工作，可以从员工的学历、职位、工作年限、能力等方面入手，确定不同员工的薪酬标准，同时还要考虑到不同员工的需求。企业可以制定出合理的薪酬体系，根据员工在企业中的不同职位，将其分为不同等级，之间也要进行合理区分。此外，企业还需要对不同岗位和级别的员工进行单独核算，以便将工资与绩效紧密联系起来。在制定薪酬制度时，一定要确保薪酬制度具有公平性和公正性，这样才能满足员工对工资、奖金等物质需求。

（四）建立完善的绩效考核体系

绩效考核体系是人力资源管理中的重要组成部分，是人力资源管理的重要工具，其可以有效激励员工，激发员工的工作积极性与创造性。在市场经济环境下，企业要想提升自身市场竞争力，就要对现有的绩效考核体系进行创新与完善。首先，要建立科学合理的考核标准，在制定绩效考核标准时，要充分结合员工的工作实际情况以及工作职责内容，通过科学合理的标准来对员工进行全面考核。其次，在建立绩效考核标准时要考虑到各个部门之间的差异性，尽量将员工分为不同的等级，根据不同等级制定相应的奖励机制与惩罚措施。最后，在对员工进行绩效考核时要从多个角度对其进行全面评价，例如：工作态度、工作能力、工作业绩等方面。绩效考核体系能够帮助企业全面了解员工工作情况与综合能力水平，从而制定出更为科学合理的激励措施。

（五）营造良好的企业文化氛围

在现代企业的发展中，企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的重要因素。因此，企业在实际发展中必须要加强对企业文化的建设，提高员工对企业文化的认同感和归属感，以此来激发员工的工作积极性。此外，企业还要加强对员工培训教育工作，定期开展培训活动，丰富员工的业余生活，以此来提高员工对企业文化的认同感。在实际工作中，必须要将职工的利益放在首位，充分发挥出职工在实际工作中的主动性和创造性。通过有效的激励机制可以进一步调动职工工作积极性和主动性，促进企业更好更快地发展。

（六）构建健全的人才培养机制

在企业发展中，人才培养是其重要内容之一，因此，企业要想实现可持续发展，必须要加强对人才的培养，构建健全的人才培养机制。首先，企业可以通过定期组织培训来提升员工的工作能力和业务水平，同时加强对员工的人文关怀。其次，企业还可以建立健全的人才评价机制。建立完善的绩效考核机制，将员工的工作业绩作为主要依据，通过绩效考核来对员工进行有效评价。最后，企业还可以开展轮岗锻炼、内部晋升等制度来提升员工的综合素质和工作能力。总之，在市场经济发展背景下，企业要想实现长期可持续发展，就必须要构建健全的人才培养机制，通过完善的激励机制来激发员工工作积极性和创造性，为企业发展提供强大的人才保障。

结语

通过对企业人力资源管理中激励机制存在的问题进行分析，可以看出，人力资源管理激励机制的建立和完善对于企业的长远发展有着重要的意义。因此，在市场经济背景下，企业要想实现长期可持续发展，必须要做好人力资源管理激励机制优化工作，在提高员工工作积极性与创造性的同时，不断增强企业核心竞争力。本文从薪酬激励机制、精神激励机制以及文化激励机制四个方面进行了分析与探讨，并提出了一系列优化策略。通过本文的研究，可以为企业在人力资源管理中优化激励机制提供一定的借鉴与参考，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]贾华瑞.薪酬激励机制在企业人力资源管理中的科学应用[J].商场现代化,2023(13):85-87.

[2]严寒玉.激励机制在企业人力资源管理中的应用探究[J].产业创新研究,2023(13):172-174.

[3]胡勋洋.企业人力资源管理中的激励机制研究[J].投资与合作,2023(06):163-165.

[4]李永靓.基于市场经济的企业人力资源管理激励机制优化对策[J].中国市场,2023(09):112-114.