探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

陈竞

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摘要：随着我国社会经济发展向好，因此建筑工程领域也取得了发展空间。建筑工程企业强化建筑工程管理，可以进一步加强建筑业的施工质量。如果项目管理能够得到更好的应用，那么整个建筑行业的发展也会具有越来越多的益处。因此，越来越多的人意识到工程管理的必要性。使工程管理精细化管理有多种对策，选择合适的具体措施非常重要，基于此，重点阐述建筑管理向精细化管理推进的重要原因。

关键词：建筑工程；管理；精细化

１建筑工程管理精细化的重要性

为了更好地满足大家的要求，使建筑工程的管理符合建筑工程的核心理念，首先必须保证的就是将建筑工程的管理向精细化管理推进。工作种类繁多，工作类型不同，工作任务也不同。工程管理是推动建筑工程发展的主要因素。工程管理的精细化管理属于新型建筑工程的核心理念，主要是按照优化方法保证建筑业各项工作和建筑质量问题。建设管理本身的精细化管理是建设管理要实现的目标。因此，按照建设管理精细化管理的管理模式，有利于将建筑工程的目的与建筑工程的管理紧密结合，使建筑企业更好地发展。

２影响建筑工程管理现代化和精细化的因素

２.１人员因素带来的影响

人事变动也会对建设管理现代化、精细化管理的发展造成一定的影响。技术人员和非技术人员在解决工程管理问题时采取的方法根本不同。在日常生活中受教育经历不同的人，其控制和管理决策也会完全不同。施工队伍中的大量工人会充分考虑施工的技术水平，确保项目能够顺利实施；建筑工程企业通常对技术人员的需求量很大，企业在很多情况下会更加注重技术人员的文化水平，因为技术人员的专业能力对工程管理是具有影响的；关键是管理者要对其他工人进行相应的学习和培训。全体员工在工程管理的现代化、精细化管理中发挥了重要作用［２］。

２.２建筑材料带来的影响

不同的设施有不同的材料选择。建筑材料会影响工程建筑的很大一部分质量。建筑材料的任何作用都会体现在整个建筑工程中。因此，建设企业在进行现代化、精益化管理的情况下，更应该重视建筑材料的选择。为了保证工程建筑的质量，首先要冷静地选择建筑材料［３］。

２.３施工设备带来的影响

在开展建设工程的情况下，更要注意工程设备的选型。如果工程设备的质量比较好，不仅能保证工程，还能使整个项目的建设过程进展顺利，施工效率就越高，达到一定的水平。如今，许多建筑工程企业已经意识到施工设备在施工过程中的必要性。施工设备在操作过程方便的同时，也有一定的不利影响。一旦设备出现问题，那么施工过程就会受到影响，所以建设工程企业必须加强对工程设备的检查和维护，以确保工程设备能够顺利施工，在提高运行效果的基础上，对施工质量给予一定的保证。

３建筑工程管理现状

３.１管理人员素质不足

现阶段，大多数建筑工程的管理团队在管理水平和工作素养上都不够。一些管理人员缺乏相应的技术和专业管理知识，管理意识陈旧，仍在粗放管理，使得现代化、精细化管理的管理方案无法合理实施。目前，工程管理的最大问题是对管理方面的重视不够。项目进度单一调控，管理方面只追求完美的工作效率，从而快速获得经济发展的权益。但是，对于管理中比较间接和潜在的方面，不愿意在资产上投入过多，这使得企业对具有相关管理水平的专业管理人才的吸引力降低。

３.２管理条件不完善

现阶段，中国绝大多数工程建筑仍采用粗放式的施工方式。工程的资金预算适用于建材的购置、设备的购置和租赁以及职工工资的分配。然而，投资于建筑施工技术的科研、开发和设计的资产屈指可数。此外，由于施工队伍基础能力的限制，精细化管理难以保证项目建设，难以完成项目建设的精益化管理。尤其是在建筑工程的运作中，施工团队往往无法理解设计组织的设计理念和设计意图，使得施工现场具有很大的随机性，直接增加了项目的施工难度和管理系数。

３.３监管手段不够

缺乏既定的项目管控规章制度、监督机制不完善是造成中国工程难以实施现代化、精细化管理的主要因素之一。尤其是过去一段时间，现场管控大多由工程监理及相关人员进行，很少采用其他方式进行监督管控。事实上，许多软件已经用于工程管理实践，可以进行过程和实时动态控制。以往，这种情况阻碍了中国建设管理的不断进步和完善，导致无法从各个方面、多方位进行管理，工程的建设质量无法提高。

４建筑工程精细化管理策略

４.１加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识

工程施工过程包括多个工序，耗费大量的人力、财力和物力。所以，要对工程进行科学、高效的施工，就需要在施工过程中，实施精细化的施工管理方法，严格落实到施工各个阶段中，需要从两方面着手。１）塑造管理者的精益化管理理念，通过定期或不定期培训课程，使他们深刻认识到精益化管理对建筑行业发展的现实意义，掌握一定的管理知识和管理手段。２）制定健全的施工管理计划，以严格、严谨的制度来规范施工人员的工作，保证施工工作的顺利、有效进行。另外，企业还应该将相关的精细化管理知识传授给其他员工，使他们能够更加有效地进行管理。

４.２完善组织建设

为更好地进一步保障工程的精细化得到合理管理，管理体现在施工的各个过程阶段，首先，施工企业必须建立健全的监督组织或管理组织。总体而言，施工企业要结合自己的业务过程特征；制定ＨＲＭ规范及计划，建立相关的组织机构，监督组织，检验机构。制定相应的区域划分，制定严格、全面的规范的规章制度，以保证各个组织能够独立合理地开展工作，履行各自的职责，从而形成健全的工程体系。在此基础上，企业应在管理体制内，促进各部门之间的和谐联络与监督机制。一方面，它保证了每个组织可以独立工作。另一方面，加强组织之间的相互配合和相互制约，使各组织都能给其他组织的工作带来便利，充分发挥系统管理的整体效果。只有拥有细致而强大的工程系统管理，才能确保所有项目从立项到运营的各个环节都高效、高质量地进行，从而促进建设管理的合理推进和进步。

４.３建立工程管理系统

工程管理的精细化管理规定，在管理上呈现出纵向、深层次地发展，将合理的监管范围拓宽到更多方面。对此，建筑工程企业必须相应打造一套高效、细致的现代化管理体系，进一步推动精益化管理的深度科学合理实施。在数字化和现代科技飞速发展的今天，施工企业应根据工程的要求，引进先进的电子信息技术，升级工程管理设备，构建相应的工程管理网络信息，大力发展信息传递和反馈率。如果造价费用足够，有关规范许可，施工企业也可以开发更加实际的计算机技术，改进施工数据收集，对施工质量进行分析，并对其进行综合的动态监测，对施工工艺中出现的问题进行及时解决，在最短的时间内进行相应的调整。

５结语

加强建筑工程的管理非常重要。正是由于建筑工程过程中建筑工程的可变性，建筑工程阶段才会出现各种问题。如果解决了建筑工程过程中的各种困难，建筑工程的效果会更好。很多工程的安全事故都是由于施工质量差造成的，要想从源头上解决这个问题，就必须加强工程管理的精细化管理。确保建筑行业的健康发展趋势。

参考文献：

［１］吴宁.建筑工程管理的精细化研究［Ｊ］．现代物业（中旬刊），２０１９（０５）：８９－９１.

［２］孙志刚.建筑工程管理的精细化探讨［Ｊ］．居舍，２０１９（１４）：３６－３８.

［３］黄超.建筑工程管理的精细化研究［Ｊ］．内江科技，２０１９，４０（０４）：９－１０.