建筑工程管理中的项目进度与资源控制研究

建筑工程管理中的项目进度与资源控制研究

邓桂珍

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摘要：对于建筑工程项目而言，在实施的阶段中科学有效的管理方式是提高工程进度管理水平的关键，并且进度管理水平的高低在一定的程度上对企业的经济效益造成的影响也是很大的，如果进度管理不够科学，工程项目就会延误会增加企业的投资。因此为了能够提高进度管理水平，提升企业的经济效益。本文结合实际，在阐述进度管理必要性基础上，对当前工程项目施工管理过程中存在的难点问题以及进度管理方案进行论述，希望探讨后可以给此类工程提供参考。

关键词：建筑工程；进度管理；难点问题；控制措施

　建筑行业逐渐扩大了施工的规模，为了获取深层次的发展高度，也间接对项目进度等管理提出了严格的新要求，尤其是针对大规模重点工程的施工，项目进度的控制效果将直接关乎建筑工程的整体施工成本，因而为了更有效地提升企业效益，有必要对项目的整体进度实施管理，进而达到最佳控制成效。

1建设项目实施进度管理的重要性

　　在建筑工程的传统建设中，其整体进度、质量等在很多方面都存有问题。即便花费了较长时间建设，但其质量一直无法得到正面保证。工程施工的整体进度将直接反馈施工单位在管理中的综合水平。项目的进度管理在内容上包含：针对所有建设施工人员实行合理分配，有效运用施工材料，依照施工制定科学规划作对比等。同时保证在不影响建筑整体质量前提下，只有科学运用与分配工程建设中全部资源，才能达到更好掌控项目进度的管理目的，并从中确保工程企业能够获取更多的合理收益。其中合理的施工规划是整个项目在施工中实施进度管理的重要参考依据，按照规划中相关要求确保质量、进度等，展现进度管理在项目建设中的重要性。

2影响建筑工程施工进度的因素

2.1进度管理缺乏有效性

建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。

2.2进度计划编制不够科学

建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。

2.3现场施工环境较为复杂

建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。

3建筑工程管理进度管理的强化措施

3.1增强进度管理计划合理性

现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为了科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还应对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。

3.2合理安排施工人员

建筑工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。如果各个部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度产生较大影响。因此在建筑工程进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。对材料的进场时间，某个环节施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人员都能按照一定的施工计划来有条不紊地进行。比如建筑工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理人员尽可能地安排更多的人力和物力投入到施工建设当中去。并且在人员安排之前还需要进行一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目要求的能力。注重对施工人员进行技术和专业培训。最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施工进度进行细分，让建筑工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程都进行有效把控。将一些进程责任具体到人，达到一种从小处入手完成整体大进度的目的。

3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础

在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。

3.4加强对建筑项目成本的管理

在建设项目的建设过程中，必须有效控制工程造价，促进工程造价的优化配置。对于建设项目所需资金，施工企业应与承包商、分包商签订工程承包责任合同，建立建设项目经济制度，建立内部竞争机制，通过施工进度奖惩机制，确保施工过程中各阶段施工进度的有效控制。

3.5对相关法律法规进行建立和健全

虽然我国现行法律法规对建设工程作出了较为全面的规定，但实际上在具体方面还存在一些不完善之处。基于此，要积极建立更加完善的法律法规，从而完善施工进度管理，促进建设、施工、设计和监理等相关部门的权责得以落实，同时，各管理部门职责分工明确，才能有效地提高建设项目的施工质量，进而推动建设项目进度管理的发展。

4结语：

　　　由于建筑行业的发展速度比较快，这使市场的竞争也变得更加激烈。为了使企业的竞争能力提高，需要对工程项目进行全面的管理，尤其在进度管理中需要具有完善的管理制度和方式，通过进度管理使工程项目的进行更加顺利，同时解决管理中存在的问题，使企业快速发展。因此，为了保证工程造价管理的合理性和工程造价的有效控制，有必要建立完善的工程造价控制体系，以有效提高工程人员的素质，节约工程建设过程中的各项资金，促进工程造价健康有序。

　　参考文献

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　　[2]赵建华.浅谈建筑工程项目进度管理[J].农村经济与科技，2018，29（18）：63.

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