关于混凝土原材料成本控制思路的探讨

关于混凝土原材料成本控制思路的探讨

胡玉沛

四川省成都市西南石油大学土木工程与测绘学院 四川 成都 610000

摘要：混凝土原料成本的合理控制，直接关系到水泥企业的生产经营与发展，同时，也直接反映混凝土企业的市场竞争能力。所以，在工程建设项目管理中，采用科学、有效的原材料控制模式，这不但是降低商品混凝土企业生产成本最直接、最有效的方法，还可以让商品混凝土企业的利润空间得到提高，让商品混凝土企业在市场中的竞争能力得到加强，推动商品混凝土企业的经济健康发展。文章以商品混凝土的成本管理为重点，就如何提高商品混凝土的成本控制展开探讨。

关键词：混凝土；成本；采购；控制

最近几年，我国建筑行业一直在发展和进步，混凝土施工技术也取得了明显的成果。过程中仍然存在着许多问题，比如，混凝土原材料的施工不当或不科学，施工工艺不合理等，都会导致混凝土出现各种不同程度的质量缺陷，给整个建筑物带来安全隐患。为保证项目的安全稳定运行，施工单位一定要对原材料的使用状况给予足够的关注，保证原材料是合格的，并且要满足有关的技术标准，还要提高对混凝土材料的检测技术的重视程度，才能为混凝土工程的质量提供有力的保证。

一、混凝土的施工特点与重要性

混凝土作为一种重要的施工材料，在施工过程中发挥着举足轻重的作用。在工程实践中，应充分认识到其特殊性及其重要意义，并加以重视。混凝土通常由水泥、骨料、水、外加剂等混合组成，与监理相配合的混凝土施工特征如下：一是混凝土的可塑性和流动性，使其能够灵活调整各种结构，控制好其流动性的情况下，还能确保其施工质量，防止其产生空鼓、裂缝等缺陷。二是混凝土耐久性能、受力性能好。合适振捣之后，要格外小心，不要漏振。混凝土就会成为一种密实的结构，为建筑提供了充足的承载能力。三是对混凝土的建造有着特定的时限性要求。混凝土的化学作用与时间关系很大，施工时，一定要把握好时机，才能使其保持强度与稳定，避免出现裂缝与沉降等不良结果。

二、原材料成本控制的方法

（一）拌合站选址

混凝土工业中，原料成本的控制一直都在进行。过程中，搅拌站的位置对原料成本的影响起到了至关重要的作用，这很大程度上，是由于它决定了与取料点的距离，有研究显示，取料点的距离和成本呈正相关[1-2]。

在具体的运作过程中，除要考虑到施工的便利性之外，站点的选址与取料点之间的距离之间的联系要比图表中所示的要大得多，站点的选址不但与物流成本有关，还与宣传成本、道路建设、供应保障等风险控制有关，进行站点的选择时，必须要在对其进行全面的市场调查的前提下，科学、合理的选址，可以给原料成本的控制提供方便，还可以给公司提供其它的经济效益。

（二）严格按相关法律法规和原材料采购制度进行采购

1、建立严格的采购询价报价体系

深入调查的基础上，对企业的日用原料和原材料进行深入的市场调查，并以网上或书面形式提供材料，完成《询价表》，包括材料的种类、规格、型号、性能参数，包括材料的名称、规格、型号、性能参数，包括材料的报价是否包含运输费用，发票税率，支付方式等，以及供应商的类型（生产厂商或分销商）和资质证书等，并完成《比价表》。

2、完善招标资料

与《供方评价表》、《合同评审表》一并提交的《比价表》，应根据有关部门的批准情况，进行审核。物资采购总额超过一百万元的，应根据《招标法》采取公开招标、邀请招标或竞争协商方式进行。

3、按流程采购

供方评估结束后，应将符合条件的供方纳入《合格供方名单》，并与其签订采购合同，以进行采购，但不应向清单之外的供方购买材料。必须进行招标采购的物料，选定中标供应商后，只能由中标供应商进行采购，而不能由其他供应商进行采购。中标单位发生了变化，则应根据具体条件，再次启动补充指示或审核程序。

（三）控制采购成本

购买原材料时，要遵循质量好、价格便宜的原则，并要对原料购买产品的价格进行合理的评估，如果出现了偏差，要立即催促改正。在日常用量较大的水泥、砂石料、掺合料等原材料所占的比例比较大的情况下，要始终以市场行情为依据，定期地对各供应商的报价展开监测，在原材料价格下降的情况下，要及时地要求供应商对其进行调整，并主动对接同等品质、价格较低的供应商，积极地引入竞争。

制定公司的原料进货计划及审核流程。每个月由生产主管依据该工程的实际情况和原材料的储备情况，制定出原材料的进货数量，编制出进货计划，并向进货部报告。采购部制定出采购方案，报财务部，报项目经理，物资部，分管领导批准后才能实施。在对原料进行采购时，应该采用大批量采购的原则，将质量好价格低作为采购的准则，根据采购计划和预算，编制出完整的采购订单，保证库存的充足。

（四）建立严格的验收制度

库存管理员、材料员在原料采购的实际实施中，对原料的数量、质量、标准与计划和报价，采用严格的验收制度。对不必要的过量进货，质量差，规格不符，以及未获授权而购买的货物，保留拒绝接受的权利[3]；检查完毕后，仓库管理员要填写检查报告，检查通过的产品，按照采购部门给出的价格，对原料进行二次检查，并作好记录。外部或本地供应商那里供应的原材料和设备配件，应提前与供应商签订退回或低品质的折价购买合同，并在材料质量主管的负责人签名后，提交到财务处。

（五）建立严格的报损制度

混凝土企业中，常常会出现的混凝土废弃造成原材料废弃的情况，应当制定一套严格的报损制度，报损由生产、质量部门主管向材料部门主管汇报，每个月将其进行汇总后，再将其提交给财务部门，按照品名、规格、数量填写报损单，报损需要由采购部经理对其进行鉴定和分析，再签字报损。损失统计，并每月对损失数量进行总结，并向工程领导和物料管理人员汇报。

（六）严格控制采购物资的库存量

要以本商品混凝土企业的经营状况为依据，对库存量的上下限进行合理的设定，库存的下限应该以不会对两个工作日的生产造成影响为准，假如存货已经实现计算机管理，还可以由电脑自动预警，并及时进行补充。

（七）建立严格的原材料出入库制度

制定出一套对库存管理进出库程序，还有各个部门对原辅料的领用制度，并做好相应的记录，在每个月结束时，对其进行分类，形成报告，并将其及时上报到财务部门和材料主管部门。

（八）加强成本核算

每个季度结束时，成本考核委员会要举行成本分析会，对每个水泥品种的成本率进行分析，将各个种类的成本跟已经达到的收入相比较，并将其划分为不同的标准费用率，对这些费用率高的项目展开数据分析，并将这些费用形成每月报表和成本分析报告。会计核算是以各单位为单位，以全面授权各单位负责人的会计核算方式[4-5]。以成本为依据，对采购方案进行理性的计划，在采购的时候，应当将企业当前的经营状况和资金状况都要充分地考虑进去，并要对市场情况展开深入的研究，可以对企业未来的发展趋势进行准确的预测，并以未来的发展为依据，来设计合理的采购方案，以防止在进行采购的时候，购买大量的原材料而导致公司资金链断裂的现象发生。

结束语：

文章论述商品混凝土企业在混凝土原材料成本控制的意义以及它对企业产生的作用，并着重讨论了商品混凝土企业原材料成本控制的方法，以期在目前原料价格迅速上涨、行业面临洗牌的关键时刻，给予同行业者一点启发。

参考文献：

[1]刘仁智.预拌混凝土原材料成本控制[J].中国科技投资,2018(35):44-46.

[2]黄爱菊,吕友金,陈亮,等.细骨料对混凝土抗折强度的影响[J].建筑技术,2022,53(10):1309-1311.

[3]李轶,李行文,徐代强.高自密实混凝土质量控制——以重庆綦江黄沙水库大坝为例[J].中国水利,2022(4):51-52,58.

[4]钱芳芳.土木建筑材料中的高性能混凝土材料和绿色材料[J].合成材料老化与应用,2022,51(4):157-159.

[5]王浩.道路桥梁施工过程中混凝土原材料的质量控制探析[J].中国建筑装饰装修,2022(6):42-44.