人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

朱秀莲 

孟良崮工业园管理办公室    276200

摘要：在知识经济时代，人力资源在企业项目管理中的地位日渐突出。企业发展过程中，离不开项目管理，而项目管理中人力资源是十分重要的管理内容。只有做好项目中的人力资源管理工作，才能切实调动每一位人力资源的创造性、能动性，从而提升项目管理效果。文章围绕项目管理和人力资源管理展开研究，进一步阐述人力资源管理在项目管理中的有效应用意义，并总结了几点有效的策略，希望切实提高项目管理中的人力资源管理效率。

关键词：项目管理；人力资源；策略；意义；应用

引言：伴随社会经济不断发展，项目内容复杂程度有所增加。在项目推进中，若想切实高效率、高质量完成项目，则需采用有效的管理措施。其中，人力资源管理是十分必要的一个环节，企业项目若想获得持续发展，便需要打造完善的人力资源管理体系，以发挥人力资源的实际价值，实现项目管理的高效率发展目标。此种形势下，企业管理者就需要完善人力资源管理理念及方法，真正发挥人力资源在项目管理中的作用。

一、人力资源管理在项目管理中的有效应用意义

（一）有利于充分利用项目中的人力资源

在项目实施中，既有专业技术人才，又有多种复合型人才，如果未全面地发挥人力资源作用，则会造成人力资源浪费问题。所以，在进行项目管理时，管理人员要对每一名人力资源能力都有全面认知，了解人力资源的工作能力和预期发展目标，把每一名员工都分配到一个与其自身能力相适应的岗位上，这样既能最大程度地发挥出人才价值，又能有效地避免浪费人才资源，防止因人才使用不当而对项目进度造成影响。

（二）有利于对项目管理进行有效改进

相比企业运营管理，项目管理工作内容具有广泛性和可变性。因此，在项目执行过程中，管理者必须针对项目执行环境和条件，做出恰当管理调整，以确保项目顺利进行。在项目进行中，每一阶段都要由项目经理来完成项目经理需要对不同岗位人员进行合理安排。所以，企业项目经理要将人力资源应用于项目中，以达到项目高效率管理的效果。

（三）有利于合理控制项目成本

针对人力资源进行合理分配，优化人力资源结构，可以有效地减少项目开发费用。如果项目人力资源配置不科学，不但会浪费人力资源，而且还会提高项目开发费用，进而影响到企业利润。在项目管理过程中，合理地分配人力资源管理，能有效地提高项目管理效率，控制项目投资费用以及在确保工程质量前提下，加快工程进度，真正增强企业项目经济效益[1]。

二、人力资源管理在项目管理中的有效应用策略

（一）确定项目任务，加强职责分配

在项目管理时，管理人员要明确项目层次、人员配备，着重分析与项目实施有关的各种影响因素。同时，要对项目进行规划，了解项目责任和汇报关系。在对以上问题进行理清后，再对有关人员工作时间、工作任务、人员责任进行合理安排。此外，在组织层次、人际层次等方面展开全面管理，强化项目参与者间的沟通和交流，重视人际管理构建，确保每一个项目小组都可以在项目过程中及时、高效地开展工作，从根源上提升项目发展进度，节省项目实施时间，从而增强项目效益。

（二）建设人才团队，有序推进项目

在项目管理过程中，管理人员要将重点放在对人力资源的引入和培养上，建构专业的人力资源团队，为项目各项工作的顺利进行保驾护航，并对内部员工潜能进行充分挖掘，为项目开展打下良好基础[2]。同时，在人力资源管理中，项目管理人员可以以人力资源性格特点、个人需求以及潜在能力等为基础，对其展开综合分析，确保可以对员工各尽其用，对项目人力资源的工作进行合理安排和调度，提高团队整体管理能力，增强团队的整体工作能力。在项目组内部，还需要定期地进行与项目相关的培训活动，使员工可以形成持续学习，持续提升自身综合技能的意识，从而更好地更有效地完成项目任务。

除此之外，注重培育“多面能人”，建立“软硬兼备”的项目队伍结构。如今，各国之间的竞争，归根结底就是人才之间的竞争。企业若想在历史洪流中经受得住风雨，就一定要重视人才储备和发展。在项目现实发展中，员工自身能力、素质、知识技能等多个维度对企业的发展起到决定性的作用，并对项目团队核心力量、凝聚力和战斗力产生直接影响。企业在外部要实施“人才强企”的战略，加大对人力资源的储备力度，内部则要增强员工对企业的自我认同感，充分挖掘人力资源潜能，为人力资源更好地、更快发展提供有效的平台。当然，在进行项目人力资源配置时，也要对人力资源需求、优势和潜力有深刻的认知，按照岗位需求进行配置，从而提升团队建设水平和管理水平，增强团队战斗力和凝聚力。             

（三）提供丰富资源，促进项目发展

在企业中，每一个项目之间都存在一定相互影响的价值。因此，在具体项目管理过程中，项目管理人员要充分发挥人力资源的积极引导价值，营造出良好的项目发展氛围。例如，可以将完善的企业激励机制引入到项目中，让每个人力资源都有更高的工作热情，更好地进行各种项目管理，这对于提高项目管理的质量有极大帮助

[3]。同时，在项目管理中，要以项目的发展目标、项目绩效评估的目标为基础，确定人力资源的目标，并利用合适的激励机制，让员工保持积极的工作态度。又如，在具体的项目管理过程中，项目管理人员可以通过激励奖金、晋升奖励等手段，营造出良好的竞争氛围，并始终秉持着“多劳多得”的工作原则。对于工作表现不佳的员工，可以通过访谈、技能再培训、对绩效的持续评估等方法来矫正其错误观念，保证项目能顺利有效地完成，保证项目质量。如果对项目进度和质量造成极大影响，就可以采取绩效扣除等方法，建立一套全面、细致的激励制度，这样才能起到对员工行为进行约束的作用，真正地将人力资源管理在项目管理中应用的价值发挥出来。

（四）加强绩效考评，激发工作热情

在项目实施阶段，企业项目管理人员需细化部门考评制度，作为企业人力资源的重要组成部分，其可以持续地激发员工积极性和工作效率，让其能高效地完成工作[4]。同时，持续加强各部门间的沟通、交流与协作，促进员工间轮岗体验，这对于提升员工的工作积极性将起到积极的导向作用。此外，企业项目管理人员还要明确企业的发展方向，形成一套企业独特的激励手段。若想有效地实施项目，一定要与企业的发展方向相一致。提高企业知名度，加强员工对企业和自己的认同感，从而形成一套与企业独特的激励手段，促进项目的有效落实，并实现既定目标。实质上，企业目标体现着企业的大局观，也是企业全体员工为之奋斗的目标。所以，企业需要积极激发员工工作热情，有效地推动项目的顺利进行，并制订合理的短、中、长期规划，以激发员工的工作积极性，为项目的顺利进行提供一条行之有效的途径。

结束语：综上所述，在企业项目实施过程中，人力资源起着至关重要的作用。企业若想切实提升项目发展效率和质量，做好人力资源管理工作至关重要。通过加大对高层次人才的培训与引进，建立科学有效的激励体系，并且健全绩效评价体系，即可为项目顺利进行提供有力保证，从而推动企业未来能实现可持续发展。

参考文献：

[1]常拓.解析人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].现代商业,2017(32):57-58.

[2]许全.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].现代经济信息,2017(13):95.

[3]刘晓娜.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].中国集体经济,2017(01):110-111.

[4]屈琳.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].人力资源管理,2016(11):80-81.