建筑工程材料管理研究探讨

建筑工程材料管理研究探讨

张彬彬

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摘要：我国建筑工程行业和我国各行业的快速发展，材料管理是主要工作。工程建设中，建筑材料的管理一直都是一块硬骨头，很难做到面面俱到，很容易在施工过程中和后期纠纷中出现为了自身利益而踢皮球的现象。这需要提高建筑材料管理人员的整体素质，清楚建筑材料需要怎么管理，怎么支配，并通过质量监督把控质量。建设工程材料管理过程中，应加强政府及相关部门的监督管理职能，明确三方责任，包括（政府及相关部门对在建工程的监督及管理责任，质量监管部门对在建工程的监督及管理责任，在建工程各个承包商应承担的责任。将工作与职责进行绑定挂钩，切实落实建筑材料质量监督管理责任制。

关键词：建筑工程；材料管理；建筑材料

引言

建筑材料标准化技术是指依据国家相关标准对建筑材料的物理、化学和力学特性进行规范化、标准化处理的技术，主要目的是规范建筑材料的质量、性能、使用标准以及检测方法，保证建筑物的安全、质量和持久性，是为建筑材料制造和使用过程中的标准化要求而设计的技术，也是一项非常重要的工程管理技术。基于当前建筑材料标准化技术的应用状况，常见建筑材料有钢筋混凝土、砖、钢材、玻璃、木材等，这些建筑材料在分类、规范、试验和检测方法、质量控制制度等方面都必须遵循相关的标准和规范，才能确保其能够达到预期的性能和质量要求。而通过建筑材料标准化技术的应用，能够提高建筑材料行业的质量水平和可靠性，促进建筑工程的健康发展及建筑产业的进步，现已成为建筑产业中不可或缺的重要技术。

1建筑材料质量管理的重要性

建筑材料质量管理对确保施工过程顺利进行、保障建筑结构安全和延长建筑的使用寿命，以及减少后期维护成本具有重要意义。其一，保障建筑结构安全。建筑材料是建筑物坚固、耐久的基础。选用满足强度标准的材料，可以保障建筑物的质量和安全，保护人们的生命安全。其二，延长建筑的使用寿命。优质的建筑材料可以降低损耗率，提高材料的防腐蚀性和耐久性，并且在长时间使用后还能保持稳定性。其三，支持可持续的城市发展。选择环保、可再生的建筑材料有助于减少浪费、污染且不会对环境造成过大的损害，可以实现城市的可持续发展。

2建设工程材料管理主要存在的问题探讨

2.1设置采购风险管控机构但人员配备不完善

虽然该项目成立了专门的工程风险管理部门，但其职能不完善，经验也不是很充实。建筑材料的采购风险是施工单位应当严格控制的重要环节。有目的的规划，并清楚认识整个项目存在的不同的采购风险，再根据风险指定采购策略，将不同风险由熟悉这块的人员实时跟踪，从而将危险降低到最低。目前该项目的建筑材料采购风险只是其项目部的职责，并未与设计单位、监督机构、供货单位等相关单位关联起来。为了加强各单位之间的配合度，所有的相关单位一定得参与到建筑材料购买和使用的过程之中。

2.2材料采购不规范

建筑工程具有规模大、资金投入多、施工周期长等特点，路面工程施工过程中涉及诸多规格、类型的施工材料，所以，材料采购成为材料管理的首要环节。当前，不少建筑工程施工单位对材料采购的重视度不够，采购方案存在轻规划、重使用问题，对于工程实施过程中涉及的施工材料缺乏明确、全面且详细的规划清单，编制的材料采购预算方案不合理、不科学。

3建筑材料的质量控制措施

3.1健全建筑材料质量保障体系

在现代住宅工程质量控制管理中，建筑施工企业需要根据具体工程项目施工发展要求与实际工作内容，合理制定实施完善的管理规章制度，严格督促有关部门工作人员加强对各项建筑材料的质量检测管理，避免由于材料质量不过关、性能不达标等问题，影响到住宅工程的整体质量，甚至是发生严重的安全事故，致使人民群众的生命安全和财产安全受到威胁。建筑施工企业管理部门要合理制定有关于建筑材料的质量保障制度，科学严格控制好各项建筑材料进场的质量与性能检测，比如水泥、钢筋、砂石等建筑材料的综合检测分析，并专门安排监理工程师进行监督管理，确保建筑材料安全性能检测工作的实效性，避免那些存在不良问题的建筑材料流入到工程施工现场，降低整个住宅工程的施工安全质量。在建筑材料供应合同签订与材料进场之前，建筑施工企业管理部门需要认真做好对各个供应商的考察审核工作，一方面要确保建筑材料的安全质量，一方面则要保障建筑材料供应的及时性。对于那些已采购进来的建筑材料，有关部门可采用抽检、全检等方式，专门安排专业人员对各项建筑材料实施检查管理，促使能够将那些不符合施工设计要求的低质量原材料拦截在外。

3.2材料供应商的选择

选择有良好商誉和信誉的供应商，通过查询工商注册信息、合作单位的信誉评价情况，尽可能挑选实力强、信誉好的供应商合作。确保供应商的产品质量符合相关的国家标准和工程要求，可以通过查看供应商的质量管理体系认证、产品质量检测报告等方式来评估供应商的产品质量。供应商的供货能力是否能够满足工程的需求，包括供货速度、货物数量、保质期和售后支持等。

3.3完善采购风险防控机制

首先施工企业必须针对不可控风险因素，设立对应的采购风险防控机制。不可控风险因素指因素本身不可被控制干预，但不代表此类因素不可规避，因此不可控风险因素的防控机制设立主要以预防为主。同样以市场单价波动为例，施工企业可以要求采购人员事前采集市场单价波动的历史信息，通过历史信息可以看出，每年季度市场单价波动的周期、幅度与原因，然后结合当前情况，能预判采购时是否会发生单价波动，如果可能发生单价波动，且趋势向上，就要按照历史波动幅度编制预案，再与供应商进行沟通，双方达成一致后即可签订合同，按照合同单价采购材料。通过这种方式，能同时兼顾施工企业经济效益与供应商合作意愿，使得采购过程不受不可控因素干扰。其次施工企业要全面分析所有可能存在的可控因素，并针对所有可控因素设置对应的风险防控机制。

3.4降低工程成本

其一，标准化技术可以减少建筑材料的浪费和损耗，避免资源浪费，提高资源利用率，进而有效降低成本，更利于企业的长远发展。而在此期间，建筑材料标准化技术的应用还能统一材料规格和性能要求，为工程管理提供更多选择和依据，进而有效提高建筑材料的使用效率和经济性。其二，建筑材料标准化技术的应用可以有效提高施工效率，间接降低工程成本，更好地保障企业效益。运用建筑材料标准化技术之后，施工过程得以规范，采用标准化的材料可以减少对施工人员的培训和指导，进而减少重复性的施工和重复测量，能够在减少材料浪费的基础上有效提高施工效率，进而降低错误发生的可能性，减少修补和返工的次数，切实提高施工效率。其三，建筑材料标准化技术在工程管理中能够降低工程造价，实现建筑材料的统一生产和采购，避免重复建设、重复采购，从而降低工程造价，增加经济效益。

结语

当前，我国建筑行业正在向着集约化、规模化、高效化发展；在现代化建筑工程建设过程中，为了能够保障建筑工程的安全性、稳定性以及耐久性，就需要对建筑材料的质量进行有效的控制。对建筑材料的质量进行控制是一项系统性工作。通过对建筑材料进行科学合理地分配和管理，并对建筑材料的性能进行严格地把关，确保建筑材料在实际使用过程中能够达到设计要求，提升建筑工程的施工质量，从而为我国建筑行业的健康发展提供有效保障。

参考文献：

[1]王伟.新型建筑材料在建筑工程结构设计中的应用[J].陶瓷,2022(04):106-108.