建筑工程管理影响因素及优化措施

建筑工程管理影响因素及优化措施

梁毅

身份证号： 422802199205021313

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程具有施工周期长、施工技术体系复杂、施工质量影响要素多的特点，稍有不慎就可能出现施工进度、安全和质量等方面的问题，给建筑工程的整体建设效益带来巨大的负面影响。建筑工程管理工作，能够对复杂的影响要素进行妥善管控，确保建筑工程高效如期完工的同时，避免不必要的质量问题和安全风险，保障建筑工程管理效果，是提升建筑工程整体建设管理水平的不二之选。在这种情况下，对建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，可谓是势在必行。

关键词：建筑工程管理；影响因素；优化措施

引言

近年来建筑行业的迅猛发展，建筑工程数量和规模不断地扩大，随之而来的建筑工程质量问题也层出不穷，引来社会各界人士的全面关注。针对建筑工程项目建设，必须要注重对建筑工程施工全过程在质量管理和控制，明确建筑工程质量管理的重要性，进一步强化建筑工程实体质量的监督工作，落实好建筑工程施工各部门和责任人的质量管控，以及制定针对性的质量管理措施，进而保障建筑工程项目建设质量，推进建筑工程项目的安全、顺利开展。在建筑工程项目的实践过程中，加强对建筑施工项目实体质量的管理，提高建筑项目现场管理人员的管理水平，是促进建筑行业平稳发展的基础

1强化建筑工程质量管理的目的及重要性

工程质量的好坏既关系到建筑物的耐久性、安全性及可靠性，又关系到建筑物的实用性及经济性等使用功能，所以，建筑工程质量管理是工程管理的核心任务。先进的管理方法及措施对降低建设工程的建设成本、缩短建设工期、节约资源、提高经济效益等起到至关重要的作用。由于工程项目前期资金投入较大、周期较长、后期维护费用较高及维护复杂繁琐等特点，因此，工程质量的管理是建设项目管理的核心。特别是在当前建筑行业市场经济萎缩的环境下，市场竞争激烈及人民群众对房屋质量要求逐渐提高，质量保障常常可以成为建筑行业市场竞争得以获胜的重要砝码。因此，规范化、标准化、科学化的管理方法及措施有利于提高工程质量安全、有利于强化建筑行业的市场竞争力、有利于促进建筑行业的发展。

2建筑工程管理影响因素

2.1材料因素

建筑工程施工建设质量受到多方面因素的共同影响，建筑材料更是其中最不容忽视的因素之一，各种各样的建筑材料组成了建筑工程整体结构，保障建筑工程材料质量及管理效果，是确保建筑工程顺利进行施工的必然选择。然而从实际情况来看，很多建筑工程都存在材料管理不到位的问题，施工材料不符合标准、施工现场材料存放管理不科学等问题比比皆是，这导致建筑工程施工质量受到严重影响，甚至可能导致企业经济收益大打折扣。常见的建筑工程材料管理问题包括：（１）材料采购人员不够专业，在进行采购的时候过分关注材料价格，忽略了建筑工程施工材料标准的有关要求，导致采购的材料存在质量、规格等方面的问题，最终给建筑工程带来一定的质量风险。（２）建筑工程施工材料运抵现场以后，管理人员未能按照有关要求对其进行抽样检查和存放管理，这导致一些质量不合格的建筑材料进入施工现场，而质量合格的建筑材料也可能因为管理不到位而出现质量问题，这对建筑工程管理显然十分不利。

2.2施工现场责任未落实

房建项目建设周期长，且施工难度较大，完善的施工组织队伍与个人责任的落实较为关键。在实际的管理过程中，若缺乏主体责任的落实，不仅无法落实安全生产制度，还会出现严重的安全事故。调查显示，在房建项目管理过程中，建设单位在实际管理过程中出现重生产、轻安全的错误思想。建设单位主要负责人未审查施工现场个人责任的落实情况，导致在实际建设过程中，对于深基坑、高边坡、高大模板、建筑起重机械等安全生产隐患排查和整改力度不足，存在较大的安全隐患。

2.3物资把控不严

建筑工程施工建设涉及多种类型的物资，且各种物资的需求量巨大，对物资管理要求较高，因此，即便采用了精细化管理方法，依然存在物资把控不严的现象，会对建筑工程施工管理的水平产生较大影响。一是在工程施工建设环节，没有做好深入细致的调查研究，对于工程的实际物资需求了解不足，物资分配缺乏合理性，导致工期延误、物资浪费。二是欠缺对施工材料类型的有效划分，存在材料存储不当的情况，在实际应用中，材料无法及时取出，且易出现变质、锈蚀等问题。三是没有设置专业的物资采购部门，难以保障材料源头的质量。四是在物资入场环节，欠缺有效的质量检测工作，大多数情况下，仅仅对材料的合格证明和出厂证明进行查阅，没有做好必要的抽检工作，存在精细化管理力度不足的问题。

3建筑工程管理的优化措施

3.1加强材料管理

建筑工程管理是一项相对复杂的工作，其涉及到多种管理因素需要考量，而建筑材料无疑是其中最具代表性的因素之一，在今后的工作中加强建筑工程材料管理可谓是势在必行。第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。

3.2加强技术交底及教育培训

建设项目在取得经审查合格的施工图后，建设单位项目负责人应组织各参建单位的技术负责人、项目现场负责人及相关技术人员、管理人员进行图纸会审，编制会审记录。对不满足相关规范要求及现场施工要求的需进行修改，对涉及重大变更的还需重新报送审图机构审查。同时，设计单位要组织项目管理人员及相关技术负责人进行施工图的技术交底，项目部要组织施工单位技术人员及相关劳务班组长进行技术交底，劳务班组要组织劳务工人进行技术交底。工程作业人员上岗之前要经过严格的教育培训，培训合格后持证上岗，使每一位作业人员能熟练掌握专业技术知识，具备专业职业素养。

3.3革新管理理念

一是应做好员工培训工作，强化施工人员、管理人员对于精细化管理的认知，确保其能够将精细化管理落实到日常工作中，主动参与其中。管理人员应掌握先进的管理手段，做好对精细化管理方法的总结，积累管理经验，确保精细化管理能够真正落到实处。二是在开展精细化管理的过程中，要强调全过程管理，强化部门之间的配合以及不同施工环节的相互衔接，将各方面的管理要素全部考虑在内，制定出具备良好可行性和可靠性的管理方案，加强施工全过程管理。

3.4实施信息化管理

随着现代科学技术的发展，为合理发挥信息化管理优势，建设单位需积极建立信息化管理平台，并采用科学的管理手段，利用现代技术，由此保障信息化管理水平的提升。在实际的管理平台建设中，建设单位要把数据整合应用作为平台建设与发展的一个重要方向，这样不仅能保证对数据的监测效果，而且还可降低重复、交叉等问题。

结语

建筑工程具有施工难度大、施工周期长、安全风险性高等特点，对管理工作有较高要求，任何一个疏失都可能导致严重后果。在今后的工作中，必须要从推进队伍建设、加强材料管理、加强机械设备管理、优化成本控制、加强安全管理等方面分别入手，结合建筑工程施工实际情况，探索更加行之有效的建筑工程管理工作模式。同时，还需要根据建筑工程管理经验，对未来的管理手段进行研究与分析，从根本上确保建筑工程管理水准。

参考文献

［１］　陈加双．浅析建筑工程管理的影响因素与对策［Ｊ］．四川水泥，２０２０（１）：１９４．

［２］　田超．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１９（１１）：５７－５８．