我国当前建筑工程管理中存在的问题及其对策探讨

我国当前建筑工程管理中存在的问题及其对策探讨

郑声平

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摘要：建筑产业创新下工程管理模式也有所转变，如何迎合市场需求与项目特点，制定合理的管理制度、管理模式，是当前建筑工程企业急需思考的问题。文章对建筑工程管理的重要性进行分析，探讨我国当前建筑工程管理中存在的问题及其对策。

关键字：建筑工程；工程管理；管理问题；施工管理

引言

房建施工管理工作是一项讲求科学性、合理性以及稳定性的管理工作，而在传统房建施工管理体系中，施工管理制度不健全、管理模式陈旧、工程信息更新缓慢、施工执行力不足等问题时有发生，这些问题对房建工程的施工管控工作效果有着十分不利的影响。站在建设企业的角度，工程质量无法得到保障，工程经济效益大打折扣；对于施工方，不利于施工进度按时推进，拉长建设工期，带来不必要的工程风险隐患。为改变这一现状，相关单位除了要在自身专业资质以及施工技术水准方面精益求精之外，加强内部管理工作同样是重中之重。

1建筑工程管理对产业发展的重要性

随着我国经济体制的不断改革，我国对建筑产业逐步放开了市场。这对工程施工企业提出了很大的要求，管理工作进行得好不好成为衡量企业经营能力和企业可信度的标准。由于在建筑工程施工过程中，企业必须具备相关的技术和设备条件，即具备优秀的技术和设备，以保证工程施工安全。由于建筑工程的特殊性，建筑产业中的施工类型多种多样，规模也可能不同，而且很容易受到自然条件的限制。如何有条不紊地布置复杂的施工，最大限度地减少外部影响因素，对施工企业管理提出了很高的要求。此外，对技术的管理也是必不可少的。随着建筑业的快速发展，很多新技术、新建筑材料和新设备不断涌现，应将这些新东西用于生产实践，因此建设效率和工程质量正在考验企业的管理工作。综上所述，建筑工程管理无论是对企业还是对工程本身都具有重要作用。

2我国当前建筑工程管理中存在的问题

2.1管理体制不健全

在房建项目管理过程中，所出现的管理体制不健全的问题主要体现在，建设单位没有制定出合理且完善的建筑工程管理体系，且所执行的管理大多缺乏标准规范性原则，这种情况不仅会丧失管理的根本意义，也会导致项目实施过程中各，工序的质量、进度以及安全性无法处于被控状态，直接影响到施工组织，如出现一人多岗、一岗多人等不合理的分配情况。总的来说，管理体制不健全制约了建筑行业的可持续性发展。

2.2工程管理信息化程度较浅

在建筑行业激烈的竞争中，建筑工程施工企业如果想要中标更多项目，抓住更多的发展机遇，就要不断地提升自身竞争实力，与时俱进，进行信息化建设。但是，就当前的建筑工程企业来说，意识到信息化建设的重要性的企业还比较少，且对工程管理信息化的了解比较少，在信息化应用过程中，信息化模式单一，只是在传统的管理模式上进行了信息化建设，难以与现代化建筑行业工程管理相适应，致使企业现代化发展受阻，逐渐失去市场竞争力。此外，部分建筑工程管理企业的领导对信息化管理还存在着一些误解，对信息化管理认识不够全面，在他们眼里，实施信息化管理只是简单地进行电脑办公。另外，大多数企业并没有对信息化管理专门开展培训工作，没有引进专业的信息化管理人员向管理人员传授信息化管理相关理论知识和专业技能，致使管理人员很难快速适应信息化管理模式，影响到信息化管理的效果。

2.3安全管理不到位

当前工程管理所面临的困难有许多方面，而质量方面是最主要的。安全问题是整个工程施工管理的关键部分，如果发生严重的安全事故，将会造成巨大的社会影响，同时安全问题也会给劳动者的身体健康带来重大损失，所以企业在日常施工过程中必须注意安全管理。但是由于目前我国建设工程的安全施工管理受很多方面原因的影响，包括作业环境因素、施工原因等，再加上企业施工的安全管理职责范围不明，在施工时现场作业比较繁重、管理情况复杂，发生严重安全漏洞的风险也就比较大，所以在后期必须针对这个问题加以处理。

3建筑工程管理的优化措施

3.1完善工程管理体制

在房屋建筑工程项目中，管理人员需结合项目的实际情况，从完善工程管理体制开始逐步落实有关的管理工作。在此过程中，通过合理地分析，管理人员在完善现场管理制度与计划时，还需明确所制定的管理机制可发挥规范人员责任、安全、技术行为的效果，并保障房建项目现场施工人员可按照管理人员所制定的管理体系履行自己的责任义务，并按照管理要求进行施工，在此有利于建设项目保质保量地完成。

3.2加强建筑工程管理信息化建设

一个工程项目从立项到竣工需要经历一个较长的施工周期，在此过程中，需要涉及很多因素，涉及范围广，致使工程管理较为复杂。如果依旧按照传统的管理模式对工程建设进行管理，会存在很大的管理难度，在管理过程中会出现一系列问题。随着当前信息技术的发展与普及，现代化建筑工程管理需要借助信息化技术手段，构建信息化管理平台，对资源进行整合，实现信息资源的共享，各工程参与方可通过该平台实现无距离信息交流，实时监控掌握施工进度，协调各方解决施工中遇到的问题，可有效提高工程管理的效率和水平。

3.3强化工程安全管理

为了保证建筑工程顺利进行，消除施工安全隐患，减少风险事故发生，需要从以下几个方面进行工程安全管理。首先，施工单位要制定施工安全规章制度，贯彻落实责任划分，将施工人员管理落实到个人，并充分了解施工现场、施工设备、施工材料是否符合国家标准，检验完成后再进行施工。其次，要针对负责安全管理的监理人员进行安全教育培训，通过邀请专家进行安全讲座、网络安全教学视频等方式，帮助监管人员树立安全意识，强化对施工过程中违规操作的认知，能够在施工人员违规操作时及时发现并制止。再次，加强施工人员培训，由于建筑工程在施工中所应用的操作技术复杂多样，需要施工现场的施工人员具有自我保护意识，提升对建筑施工安全的认知，并在施工时遵守单位制定的施工安全规章制度，佩戴好相关的防护用具。最后，监理单位需要加强施工现场的安全管理，对于施工人员不按规定操作要及时批评教育，必要时采取罚款等措施，彻底杜绝不规范性操作，保证工程施工时的安全管理。

3.4加强对施工机械设备的使用

在建筑工程施工过程中，监理会根据工程的性质和需求，对施工机械和设备进行监督和保养。工程机械的检验工作包括机械质量、机械性能和安全合格证。在进入现场之前进行机械质量检验，以减少在工程建设中存在潜在风险。目前，在建筑工程中使用的大多数机器都是手工作业的，这对工人的技术水平有很高的要求。施工企业在选用建筑工人时，必须保证工人对设备的运用具有一定的知识，一旦出现机械故障，能及时处理，防止发生事故。在新的设备引入后，施工企业要对员工进行上岗前培训，保证其能够熟练地操作机械。同时，在设备运行期间，应对其进行定期检查，查找出现的问题并及时修复，避免影响工程进度。

结语

综上所述，在现代建筑体系中,房屋建筑工程管理是提高施工效率和质量,推进建筑工程可持续发展的重要手段。然而,就目前来看,在房屋建筑工程管理中依然存在缺乏健全的工程管理体系、工程管理人员专业能力不足、工程管理模式保守、管理组织不健全等问题。为此,建筑企业要加强现场管理制度建设，完善管理信息化系统，强化施工安全管理，做好机械设备维护保养工作，以提高建筑工程建设水平。

参考文献

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