建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

谢卫

广州筑正工程建设管理有限公司，广东广州 510000

摘要：当今，随着我国经济社会的发展，建筑工程项目不断增多，建筑工程规模不断扩大，推动着我国建筑工程行业快速发展。但是，经调查发现，当前建筑工程管理中还存在着诸多问题，这些问题一定程度上阻碍了建筑行业的进一步发展。因此，需要对当前的建筑工程施工管理模式进行改革创新，制定实用性更强的管理模式，不断提升建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。

1建筑工程管理现状

1.1施工管理体系不完善

目前，我国工程建设中，一些施工企业存在着施工组织不健全的现象；由于工程建设的特殊性，工程监理的技术水平较低，难以保证工程质量。目前，很多施工企业为了节约建设工程的资金，往往存在着缺少从事工程建设的专职经理、缺乏工程技术等问题；在工程建设中缺少科学、合理的施工组织，这些都会影响工程施工的最终管理，在工程管理制度中，最大的难点在于制度的沟通与执行。通常情况下，这些制度只是表面的，很难深入。在施工过程中，管理问题牵扯到了方方面面，使施工企业难以应对，导致了上级下达的施工项目管理制度成为“一纸空文”。为了解决这一问题，必须制定相应的施工管理标准。但是，我国现有的相关法律、法规中的某些规定还不够科学和完善，在实现科学管理、规范制度落实等问题上还有待改进。

1.2材料设备质量存在问题

材料设备质量不过关，可能会导致建筑结构或者工程施工过程中出现质量问题，从而影响建筑安全性和稳定性，还可能因此存在施工进度缓慢的情况，从而影响整个项目的进度和效率。房屋建筑工程施工中，若质量不合格的材料流入现场，导致需要进行更换或修复，会增加项目成本。若应用不合格的施工材料或性能较差的设备进行施工，导致工程质量不达标，会影响工程形象和声誉，从而影响企业的发展。

1.3缺乏专业的建筑工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个建筑工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

2建筑工程管理的控制措施

2.1制定完善的管理制度

施工企业要对建筑工程施工过程中的各项法律、法规和行业标准进行全方位的监督，确保建筑工程安全有序进行。首先，要建立一套行政问责体系。建筑工程经理必须切实落实自己的责任，把安全置于首位，对施工企业的个人行为进行规范化，从而达到更好的监督效果，对工程进度进行有效管控。同时，施工企业要加强工程技术人员的培训，制定标准化的进度方案，运用最新的技术，保证工程建设顺利进行，确保工程质量符合设计需要。其次，建立建筑材料管理体系。施工期间，必须对建筑材料进行全方位的质量管理，并实行“三把关四检查”，即原料供应人员把关、技术质检人员把关、操作使用人员把关；在选择检测规程时，选用先进、可靠、适用、技术要求的仪器是确保和提升建筑工程质量的关键。最后，建立技术规范体系。施工技术的高低直接影响工程的总体质量，所以，必须强化整个工程的技术体系，严格按照规范要求，做好技术交流，进行质量控制，提高工程的整体质量。

2.2加强材料设备管理

加强材料设备管理可以确保施工过程中材料和设备的质量和安全，避免施工质量问题，建设单位应该在合法、合规的供应商处采购符合标准要求的材料和设备，确保材料和设备的质量和安全；施工单位应该在材料和设备进场前进行严格的检验和评估，确保材料和设备符合施工要求和质量标准，并合理储存材料和设备，根据材料和设备的特点和要求进行分类、分区和储存，避免材料和设备的损坏和质量问题。例如，中国石油化工集团有限公司积极响应国家政策要求，制定并执行《中国石化设备管理办法》等相关政策文件，明确设备管理的基本要求和标准，包括设备的日常维护、检修、更新等方面的规定。在实践中注重设备管理的全过程，建立完善的设备档案和台账，记录设备的基本信息、维修记录和使用情况等，以便及时掌握设备的运行状态和维护需求。同时，中国石化重视设备管理的信息化建设，引入先进设备管理系统和技术手段，对设备运行数据进行实时监测和分析，通过预测性维护和故障预警，提高设备的可靠性和运行效率。

2.3构建专业队伍，增强人员培训力度

建立专业的施工队伍，提高施工人员的专业素质和技能水平，能够有效提高施工效率和质量。施工单位应该根据项目需要，建立专业的施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保人员的专业性和稳定性。房屋建筑工程施工管理人员应该加强人员培训，包括技术培训、安全培训、质量管理等方面，全面提高员工的技能和素质水平。此外，施工单位可以设立评选制度，定期评选出在施工中表现出色的员工，给予荣誉称号、奖金或其他实质性的奖励，组织团队活动，如团队拓展训练、员工聚餐、文体比赛等，促进员工之间的交流和互动，增强团队凝聚力和协作能力。施工单位还需要设立绩效考核制度，将工作绩效与员工的薪酬、晋升和职业发展相挂钩。例如，中国建筑集团有限公司将员工绩效考核分为多个维度，包括项目完成情况、质量控制、安全生产、成本控制等。另外，中国建筑还注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部进修等方式提升员工的专业技能和管理能力，鼓励员工不断学习和创新，在施工过程中提出改进和创新的建议，并给予适当的回应和奖励。

结语

综上所述，强化建筑工程管理力度，不仅可以提升建筑工程的施工质量，还可以提升工程的综合效益，促使建筑领域更好的发展。因此，必须重视建筑工程管理工作，针对其中存在的管理问题，逐一进行解决，构建完善的管理制度以及监督机制、落实安全管理工作、注重在质量管理等，进而对建筑工程管理不断优化，实现预期的施工目的和效果。

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