柔性管理在企业经济管理中的有效作用

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

张勇军

黄河养护集团有限公司

摘要：随着信息时代的到来与经济水平的提高，我国企业经济管理模式也在随之改变。传统的硬性管理模式已经无法满足现代企业经济管理的需要，柔性管理走上了历史舞台，被越来越多的企业所青睐。柔性管理的运用，不仅能够在一定程度上提高企业员工的工作热情，还能够切实增强员工对企业的认同感与归属感，减轻对工作的抵触情绪，对加强企业在同行业中的竞争力方面有着重要影响。本文从柔性管理在企业经济管理中的有效运用方面进行系统性阐述。

关键词：柔性管理；企业经济管理；运用方法

引言：相较于传统的硬性企业管理模式，柔性管理有着巨大优越性。企业将柔性管理模式运用在经济管理中，强调以人为本的管理新模式，促进企业管理民主化，重视员工在企业中发挥的作用。柔性管理因其重视员工的特点，能够在一定程度上激发员工的创造力与工作热情，从而达到提升工作效率的目的。运用此类管理模式，能够为企业带来难以想象的经济效益，对企业的长久稳定健康发展有着重要意义。

一、柔性管理概述

（一）柔性管理的含义

柔性管理是经济管理体系创新的现实成果，也是与刚性管理所相对比的管理理念。传统的刚性管理，强调严格的企业管理制度，对员工在企业中的一举一动列出详细规章制度，并用强硬的态度监督执行，如有员工违反规章制度，将会对其进行严厉处罚。而柔性管理则不同，柔性管理内部并无强制性的规章制度，而是宣扬一种以人为本的新型管理理念，重视员工在企业中的作用，明确员工对企业的贡献，为员工提供一个舒适、自由的工作环境，增强员工对企业的心理认同感，降低员工对工作的抵触心理，从而使员工提高工作效率，更好地为企业服务，为企业带来更高的经济效益。柔性管理在实施过程中融入企业文化内核与企业价值，在潜移默化中对员工的心理、行为产生影响，起到规范的效果。利用柔性管理，能够准确把握员工的心理与行为模式，从而针对性地对企业不合理之处进行改善与优化，让员工感受到自身在企业中是被尊重、被需要的。只有这样，才能把员工的个人利益与企业的集体利益结合起来，从而增强企业的竞争力，提高经济效益。柔性管理比刚性管理更加受到员工的喜爱，其尊重员工的态度对整个企业经济管理有着重要影响，应受到广大企业的重视[1]。

（二）柔性管理的特征

柔性管理具有决策柔软的特性。传统的刚性管理在进行重要决策时，多以领导的意见为意见，呈现“一言堂”的态势，造成员工参与度低，不利于企业的健康发展。柔性管理则不同，柔性管理在面临重要决策时，多采用召开职工大会的方式，会议中员工可以畅所欲言，企业领导根据员工的意愿与建议进行参考，最后与管理人员共同商议，从而得出最优解。充分发挥以人为本的管理思想理念，体现员工的主体性，提高员工在企业重大事项中的参与度，增强自我归属感与企业认同感。

柔性管理在激励员工方面具有科学有效性。在传统的企业经济管理中，对于优秀员工的奖励多以物质奖励为主，这种方式很难满足员工的现实需求，达不到企业所期望的效果，无法维持员工长久的工作积极性，不利于留住员工。柔性管理方式则不同，对于优秀员工的激励方式多采用升职的方式，为员工提供了长远的发展空间，能够切实提高员工的工作积极性，并对其他员工起到了榜样和激励的作用，形成员工之间的良性竞争，有利于留住员工[2]。

二、柔性管理在企业经济管理中所应用的意义

受到生产力水平飞速提升与信息技术蓬勃发展的影响，企业只有不断进行创新，才能在时代的浪潮中占据有利地位。而企业的创新离不开人才，企业若想留住人才，就必须对员工采取柔性管理模式，尊重员工，增强员工的企业认同感，这不仅是时代发展的要求，这是企业长久发展的必由之路。另外，经济水平的发展带动了消费者可选择面的增广，企业只有改变原有的刚性管理模式，采取柔性管理模式，才能提高企业的凝聚性，提高经济效率，使企业立于不败之地，维持企业的持续健康发展。

三、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）有利于调动员工的工作积极性

柔性管理强调以人为本的管理理念，即管理的人性化。企业对员工应摘掉有色眼镜，对全体员工一视同仁，尊重员工的人格与意愿，增强员工的企业认同感。员工在工作的过程中，应明确领导者与被领导者的地位，坚持人人平等的准则，从而提高员工的工作积极性，将个人利益与集体利益相结合，促进企业发展。企业领导应改变对员工的态度，用平等的姿态与员工交流沟通，了解员工最真实的意愿，关心员工的工作与生活。同时，企业还要为员工落实保障体系，针对员工的迫切需求对企业环境、制度进行改善，激发员工的工作热情，从而使企业得到发展。

（二）能够对员工起到激励作用

现代社会，员工对精神方面的需求越来越强烈，强调精神上的放松。传统的刚性管理模式很难通过物质奖励提高员工的工作积极性。企业管理者应及时改变原有观念，采用柔性管理模式，采用升职等方式激励员工，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。例如，企业管理者可以将企业精神文化利用海报、标语等方式潜移默化地渗入到员工的日常工作中，定期组织团建、旅游等活动，为员工提供福利，丰富员工的精神生活，从而起到激励员工的效果，为企业带来经济效益的提升。

四、实施柔性管理的有效策略

（一）树立正确的管理理念

对于一家企业而言，树立正确的管理理念是基础。正确的管理理念能够把控企业发展的大方向，满足市场需求，提高市场竞争力。企业只有具有正确、先进的管理理念，才能真正发挥柔性管理真正的效用，以人为本，使管理更加人性化。以杭州某企业为例，企业规定无论是领导还是普通员工、实习生，在食堂购饭必须排队，领导不享受特殊待遇，强调人人平等的企业理念和态度。如此来，能够大大减轻领导在普通员工眼中高高在上的印象，增进领导与员工之间的交流与沟通，有利于促使领导能够站在普通员工的角度看待问题，想员工所想，感员工所感，为员工谋福利。从而促使员工以更饱满的热情对待工作，提高企业的市场竞争力[3]。

（二）提升员工整体素质，建立完善的激励机制

企业员工素质的高低，关系到全社会对这家企业的印象与看法。员工的言行举止不仅代表着个人，还代表着所在企业的形象。柔性管理重视员工的态度与意愿，是企业经济效益提高的必要途径。对此，企业领导要重视对员工的培训工作，切实提高员工的文化素养与知识技能水平，培养情商智商双高员工。企业管理者运用柔性管理模式，对员工进行针对性的职业规划，挖掘员工潜能，为员工的发展保驾护航。此外，企业还要完善与员工职业规划相对应的晋升制度，从多方面、多角度整体评价员工在工作中的表现，根据员工的努力程度、工作完成情况与自身能力的挖掘程度对员工进行激励。想要马儿跑，就要喂马儿草，丰富的奖励是维持员工工作积极性的必要手段，也是留住员工的必要方式，能够提高员工对企业的依赖性与忠诚度，避免因奖励机制不合理造成的大规模跳槽情况。同时，企业应为员工提供一个舒适、放松的工作环境，减轻因环境压抑造成的工作压力，使员工更好地为企业做贡献。

五、结束语

现如今，企业之间的竞争已到了白热化阶段，如何使企业得到飞速发展，达到同行企业龙头地位是人们重点关注的话题。企业应加强对企业经济管理的重视，运用柔性管理模式，更好地调动员工积极性，提升员工的企业认同感，促进企业的可持续健康发展。

参考文献

[1]周少丽.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].今日财富,2021.

[2]包震东.试析柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国国际财经(中英文),2018.

[3]陈雨薇,李鑫,路达,曾祝归.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].今日财富(中国知识产权),2017.