关于水利水电进度管理研究

关于水利水电进度管理研究

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摘要：在水利水电工程的建设过程中，进度管理工作扮演着至关重要的角色，它是确保整个项目有序推进的基石。因此，如何有效地开展施工进度管理显得尤为重要。从施工进度管理的视角出发，探讨了施工进度管理所面临的诸多难题，并提出了相应的应对措施。

关键词：水利水电；问题及对策；进度

前言

当前，我国众多地区的水利水电企业或单位正在积极推进水利水电工程的建设，以满足人民的生产和生活需求。因此，如何在加快建设进度的同时提高水利水电的质量，成为了许多水利水电行业从业人员最为关注的问题。因此，我们必须要重视对水利水电工程的进度管理工作，只有这样才可以更好地保证工程质量，促进整个社会经济发展水平的不断提升。目前来看，水利水电工程的进度管理存在诸多缺陷，这些缺陷将直接影响到项目的施工效率和进度。

1水利水电工程的施工进度特征

通常情况下，水利水电工程项目在河流上进行，这导致工程建设过程中会遭遇复杂的地形、地质、气象等自然条件，从而增加了施工的复杂度。所以说，这项工程施工的风险非常高。由于部分水利水电项目位于偏远山区，交通不便，导致物资采购和运输变得异常困难，因此需要投入相当大的资金。如果不能及时地组织好工程施工，那么将会直接影响到整个工程质量和进度，甚至还会威胁人们生命财产的安全。这是一项规模庞大的工程，需要付出巨大的努力。由于水利水电工程所涉及的专业技术种类繁多，工程建设规模庞大，施工量巨大，再加上周边环境的不利因素，因此，施工人员必须在施工前、施工中和施工后，对工程进行持续的论证、管控和维护，这需要耗费大量时间和精力，工作量巨大而复杂，施工人员需要承担巨大的工作压力，只有在每一个环节都做好管理工作，才能确保工程质量和安全。为了保证工程施工质量，需要加强施工进度的监管力度。

2水利水电工程施工中的常见问题

2.1管理体制不健全

当前环境下，由于缺乏完善的、统一的水利工程管理制度和规范的管理体系，以及缺乏专业技术团队对水利工程施工过程进行严格监督，导致我国水利工程管理工作受到了严重影响。由于水利工程建设项目的建设周期比较长，并且涉及范围非常广，所以其项目本身具有很强的专业性和复杂性。与此同时，在水利工程建设的过程中，由于相关部门的临时成立，管理人员对水利建设工程的基本情况和进度了解不足，只能进行一些表面的监督工作，导致管理人员难以全面了解水利工程建设的整个过程。同时由于缺乏先进的设备和材料以及现代化的管理手段等因素，使水利工程的施工效率不高，从而导致水利工程不能发挥其应有的作用。由于缺乏完善的管理制度，导致管理方向和目标不够明确，从而未能将管理责任和权限贯彻到水利工程建设的整个生命周期中，这进一步降低了水利工程管理的水平，对水利工程建设的质量产生了负面影响。

2.2工地材料的管控存在一定的漏洞

对于建筑工地的材料管理环节而言，其质量和控制将直接影响到工程的使用效率，同时也将对工程的建设产生深远的影响。因此，要想提升建筑工程的整体质量水平，就必须加强对建筑施工的材料进行严格地把控。然而，在水利水电企业的施工过程中，常常会遭遇诸如材料品质问题、物资短缺等诸多难题。这就导致了许多建筑公司对施工现场的材料进行浪费。大多数工地缺乏足够的施工设备和材料，因此在实际施工中，大多数材料的标准、质量和规格都无法满足需求。因此，就会导致建筑工程施工时产生大量的建筑材料浪费以及资源的流失。这些问题的存在不仅会对工程建设的进度产生负面影响，同时也会对工程质量造成无法挽回的破坏。

2.3实际情况与计划管理并无必然联系

水利水电工程，作为一项高度复杂的工程，其独特之处在于其所涉及的各个方面各不相同。其中施工进度管理是施工建设工作的重要环节，它不仅影响到整个工程项目的质量和成本，而且还会影响企业的声誉与经济效益。当前，由于缺乏实践经验，许多工程进度管理人员只能依据文件进行复制，而这些文件中的许多规定只是针对可能出现的情况而制定的，具有一定的指导作用。因此，如果将这些规定直接应用到具体的施工方案之中，往往会导致施工进度与工程造价之间产生较大的偏差。然而，在实际的项目实施过程中，由于缺乏灵活变通的能力，盲目地照搬照抄，导致工期拖延，甚至出现了返工的情况，这也是造成造价上涨的主要原因之一。

3制定有效的水利水电工程进度管理策略

3.1确立一套完备的水利工程治理体系

为确保水利工程建设的顺利进行和工程质量的持续提升，必须对工程管理进行强化。因此，在当前水利施工企业面临激烈市场竞争的环境下，如何有效地开展工程建设管理工作，是摆在每一个水利施工人员面前的一项重要任务。首先，针对公司内部员工的实际情况，制定一套科学合理的培训和教育计划，以持续提升员工的综合素质，从而进一步提高公司的整体管理水平。在此基础之上，还要通过多种渠道来宣传水利法律法规和政策规定，增强员工的法制观念。在水利部门的治理中，需要加强各部门之间的沟通与协作，从顶层设计的角度，明确各部门的职责、岗位要求、职责权限等，同时建立完善的激励机制，持续推进水利工程的各项管理制度，激发员工的积极性和主动性。水利部门需要加大对管理人员的培训力度，提高他们的专业技能水平和专业素养。水利部门应当建立一套全面的水利工程管理跟踪系统，以实现对水利工程建设全生命周期的动态监控和全面掌握，确保每一个环节都遵循标准程序，从而保障水利工程建设的质量。

3.2加强对工地材料的管理与监督

在施工前期，施工企业的相关管理人员需要全面了解工程的整体计划，并结合先进的科技手段，建立并完善物资、设备和资源的在线分配机制，为进度管理人员提供一个科学、高效的工作基础，以确保他们的工作顺利进行。另外，施工进度管理是一项复杂而细致的管理工作，它涉及到了项目建设全过程中的方方面面。在工程进度管理中，必须具备全局视野，对设备、材料等施工要素进行全面规划，并将责任落实到每个人身上，以避免相互推诿扯皮，从而有效地避免工程进度被拖延。另外，还要注意选择适合自己公司特点的材料。在材料的筛选和设备的配置方面，必须指派专人负责。因为施工需要大量的钢材和混凝土等材料，因此，施工人员一定要选择质优量大的产品。为了确保材料的品质，采购人员应当与三家供应商进行比较，筛选出性价比高、品质卓越、信誉卓著的畅销商品，并与其建立紧密的合作关系，以确保货源的稳定。在设备安装方面，施工人员需要按照设计图纸及有关要求，严格把控每一道工序。在进入施工现场之前，必须派遣专业人员对所使用的设备和材料进行全面的检验和检验。

结束语

在我国经济和民生发展中，水利水电工程是最为重要和基础的工程之一，为了推进水利工程管理工作，必须持续进行改革和创新，建立和完善管理体系，加强工期进度计划的编制和对现场人员和材料的科学管理，以确保各项工作的顺利开展。

参考文献

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[2]吴珉.水利水电工程施工进度管理[J].现代物业(中旬刊),2022(08):100.

[3]石亚婷.水利水电工程施工进度管理[J].河南水利与南水北调,2022,48(04):48-49.