建筑工程土建施工现场管理的重要性及策略研究

建筑工程土建施工现场管理的重要性及策略研究

郑鹏飞  陈雪薇  赵红鑫

杭州星淑置业有限公司，浙江 杭州 310020

摘要：近年来随着人们生活水平的提高，其对于建筑工程土建施工质量提出了更高的要求。对于建筑企业来说，需要在掌握发展机遇的同时给予人们舒适性、安全性的建筑环境，强化施工技术水平。同时施工现场管理中，需要及时采取有效措施解决施工现场管理问题，使建筑工程土建施工建设的有序展开获得确保，文中对建筑工程土建施工现场管理的重要性及策略进行了分析。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；重要性；策略

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1提高建筑工程土建施工现场安全性

安全管理是建筑工程顺利进行的重要保障。施工单位要想切实提高施工现场的安全性,就需要建立健全施工现场安全管理规划,以有效把控施工现场的各类安全隐患和风险因素。其间,施工单位可以借助BIM（建筑信息模型）技术的可视化功能对各种潜在的安全隐患和风险因素做出科学的分析评价,并及时标注,督促现场管理人员以及施工人员提高警惕,严格遵守安全管理条例规范施工。同时,现场管理人员应在危险区域张贴安全标识及危险告知书,以便现场施工人员明确危险源,掌握安全施工要点。除此之外,现场管理人员还需要在施工过程中仔细检查现场施工人员的操作是否规范、安全防护用具的穿戴是否到位,同时通过监控设施及时发现并指正施工人员的不良作业行为,避免引发安全事故,有效提高建筑工程土建施工现场的安全管理水平。

1.2提高建筑工程土建施工阶段成本管控效率

合理有效的工程造价管理是土建工程建设中的重要内容,也是各施工单位普遍关注的问题。然而,在建筑工程土建施工中,部分施工单位未完成粗放式成本管理向精益化成本管理的转变,仍沿用传统粗放式的成本管理方法,导致建筑工程的综合效益相对较低,与预期存在较大差距。例如,在建筑材料领用环节,由于施工单位未及时完善施工现场管理制度,也未全面落实签字认领机制,建筑材料损耗过快、资源浪费现象时有发生。同时,部分造价管理人员缺乏全局意识,对精益化成本管理方法不甚了解,导致施工阶段的成本管控效率低下。因此,施工单位可引入精益化成本控制理念,通过对施工人员、建筑材料、施工设备、施工流程、施工技术等进行体系化管理来实现对施工阶段成本的高效控制,进而达到减少资源浪费、提高资源利用率的目的,有效降低工程造价。

1.3提高建筑工程土建施工质量管理成效

施工单位必须将施工质量管理贯穿于工程建设的全过程。在建筑工程土建施工过程中,施工单位必须严格控制影响施工质量的各种因素,采取精细化的质量控制措施,实施科学有效的施工现场管理办法,进一步提高施工质量管理成效。例如,在实际工作中,监理人员要严格管控与施工要求不符的建筑材料,规范现场验收流程,助力施工单位实现对各施工工序、环节及要素的高质量管理和验收,进而提高建筑工程土建施工质量管理成效。

1.4加强建筑工程施工周期管理

在建筑工程土建施工中,科学控制施工周期至关重要。缩短施工周期有助于施工单位降低工程建设成本,快速完成资金回笼、成本回收,减少资金积压,进而有效降低财务风险。其间,施工单位可通过在施工现场实施精细化管理,科学分配施工任务等方式来进一步改善施工周期管理成效。例如,施工单位可通过合理组织施工要素,加强施工现场管理,避免施工工序交叉、重叠,促进各部门沟通交流与协作等方式,有效缩短施工周期,全方位提高建筑工程土建施工管理水平。

2建筑工程土建施工现场管理的有效策略

2.1构建科学的现场施工规划

在进行施工管理的过程当中，对建筑工程土建施工环节需要进行科学的规划，制定较为完善的策略，让施工方案更加明确，同时施工计划更加清晰。首先工作人员需要考察施工地周围环境，现场的地质土质，除此以外，工作人员还要考察周围的水文条件，以此作为切入点来完成施工方案的规划设计工作。其次就是要对现场施工的材料进行科学合理的保管，根据不同材料的种类以及用途对其进行科学合理的保存，从而有效地减少材料产生损坏，或是因为周围环境的温度，湿度影响而导致的锈蚀等问题。

2.2强化安全管理

在进行建筑工程土建施工的过程当中，提升工作人员的安全意识是非常必要的，在建筑施工当中往往需要使用大量的劳动力，特别是一些大型工程使用的劳动力更是一个非常庞大的数量，这些劳动力的工作各有不同，因此，对劳动力的管理也是建筑施工现场非常重要的内容。很多企业盲目地追求成本低廉，因此雇佣一些并不具备专业知识的劳动力，这也会导致建筑施工当中的很多技术环节施工不达标。在建筑工程土建施工当中也有着大量农民工的参与，这些人员缺少专业化的培训，所以安全意识有所不足，施工技术不够专业，操作专业设施也不够熟练，因此在施工时对于农民工的管理也较为困难。在进行建筑施工时，因为所需时间较长，所以有一些企业招聘的劳动力出现了人员剩余的问题，不仅会导致资源被浪费，而且劳务费用的增加也会让企业收益有所减少。通过顺利地展开安全管理的相关工作，可以有效地减少安全事故产生的概率。管理人员需要对每一位施工人员的实际情况进行严格的监督，尽量减少人为导致的安全隐患。施工人员也需要提升安全意识，主动参与安全教育培训工作，并掌握更加先进的施工技术。

2.3建立现场管理监督制度

展开现场管理工作是非常必要的，工作人员需要制定较为细致的管理监督守则，同时按照制度要求规范进行管理，对施工现场存在的各项突发状况要严格的根据施工标准来进行约束，尽量减少失误或是一些其他安全隐患。首先在制定监督管理条例的时候，要始终坚持权责分明，保障责任到人，减少职责不明确的问题。对现场管理人员的职责也需要进行细致的划分，让每个环节的工作都能够由专业的工作人员负责。其次就是要将管理制度落实下去，根据现场管理的相关制度以及施工的具体标准进行施工，让施工现场能够始终维持在良好的秩序之下。

2.4设备管理工作

在施工的过程当中，对设备的管理是非常必要的，你要根据不同项目的具体需求使用相关的设备，并且在使用的过程当中合理的维护保养设备。一旦设备出现异常状况，都需要及时排查隐患，解决故障，通过有效的养护，让设备始终维持良好的状态，从而使施工工作能够顺利地进行。

2.5加强建筑工程土建管理专业队伍建设

首先需要充分认识到目前工程管理的人员组成结构是并不完整的，这对于我国建设工程管理的发展极其不利。所以相关部门需要组织起来，相互配合并招揽更多的科技型人才，避免出现人手不足的情况。其次还需要建设核心队伍，要让核心团队的选拔工作落到实处，并且对人员专业素养有所重视。工作人员需要掌握更加先进的管理办法，并且始终与时俱进，学习更多新的技术以及新的理念。当然，核心团队还需要始终坚持，让人员结构更加稳定，这对于未来有序高效地工作是非常重要的。

3结束语

总之，建筑工程土建施工管理中，因为这一工作存在复杂性，要求建筑企业人员强化管理、控制以及监督意识，并对自身优势进行充分思考，注重管理人员综合素质的提高，强化其管理水平。建筑工程施工管理涉及工程建设全程，要求建筑企业管理层以及管理人员的密切配合，这样一来通过执行管理方案，能够使管理效果获得保障。相关建筑企业需要强化自身管理，紧跟时代发展潮流对管理模式进行探索，提高市场竞争力与经济效益，进而实现发展目标。

参考文献

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