企业人力资源培训创新及开发策略研究

企业人力资源培训创新及开发策略研究

肖彬

新疆华电苇湖梁新能源有限公司 新疆乌鲁木齐市 830017

摘要：在新的经济环境下，我国的各个行业都面临着前所未有的发展机遇和严峻的挑战。在这个阶段，大部分公司的运营方式和建设规模都进行了一系列的创新改变，同时，人力资源在公司的运营发展过程中的重要性也逐渐凸显出来。现代公司可以通过标准化的人力资源培训和创新开发，持续提升员工的专业技能，从而协助他们满足公司日常运营和管理的所有需求，一起促进公司的稳定运行和健康成长。

关键词：企业人力资源；培训创新；开发策略

引言

对于公司来说，人力资源的培养和提升对员工的工作效率至关重要，这包括帮助新入职员工熟练运用工作技巧，理解并熟悉与工作有关的各个环节。同时，对于公司来说，人力资源的开发也是一个深入研究和挖掘高素质员工能力的新途径。两项任务都是人事管理的核心环节，如果我们希望在当前的市场环境下保持对人才的强大吸引力，并在竞争激烈的市场环境下保持其竞争优势，那么我们就需要将这两项任务的重点放在这个阶段的发展上。

1企业人力资源培训创新重要性

人力资源管理的核心理念是在原有的人力资源管理的基础之上，更深层次地融入到经济学和人本主义的理念中。它涵盖了如干部人才管理、劳动力招聘管理、薪资刺激管理、培养发展管理等多个领域，并且充分考量到公司的内外竞争状况，从而能够对所有管理模块做出理性且高效的调整。这种管理方式既能满足公司当前的发展需求，也能适应未来的策略性发展。因此，确保公司的长远策略目标和员工的一起发展的双重推动力。企业必须构建一套与其现阶段的发展需求相匹配的人力资源管理方式。这种方式所拥有的前沿和创新的管理理念，能够满足员工在各个层次上的自我成长需求，刺激他们的工作热情，进一步推动员工的工作技能的有效提升，优化员工的工作环境和舒适度，增强员工对公司文化的接纳，同时也能为公司带来更大的经济收益，并与其他同行业的薪资水平相比较。增强员工的薪资满足感，对公司的未来成长产生了正面的推动力和决策性的影响。相对，如果人力资源管理方式无法有力地推动公司的战略进步，就会出现管理信息化水平偏低、管理效能不高、管理决策落后等问题。这些问题不只会对公司的日常运作产生重大影响，也会使公司在外部竞争环境中逐步丧失优势，最终公司将遭受巨大且难以弥补的经济损失。因此，卓越的人力资源管理方法对公司的策略进步有着深远影响，并且更加突出了其关键性。

2企业人力资源培训创新及开发的具体策略

2.1基于工作实际展开培训，促使人才多项能力提升

公司的文化背景对员工的行为方式有着重要的影响。当我国的公司达到了形成公司文化的阶段，那么他们的人力资源培训就能够继续保持这种文化的指导。相关的工作人员可以根据公司的日常工作环境来制定培训计划，并根据各个部门的实际工作内容来安排培训项目，而不仅仅是将短期和长期的发展目标以及当前的能力提升需求作为培训的主题，这样才能更好地体现出这种工作的人性化特质。要想让公司的各个部门的员工在人力资源培训过程中提高他们的多种技能，这种任务也可以一起进行人力资源开发的研究。我们会邀请那些在日常工作中表现优秀或者具备一些特殊技能的员工来参加培训并进行交流，这样他们就能更好地分享他们的互动体验和工作经验。在训练场所创建一个易于交流的环境，有助于更多的员工共同反思和剖析他们过去的工作表现，从而调整他们的训练态度，增强他们的谦虚和求知欲，提高他们的学习效果。在提高多种技能的方面，如果条件允许，公司可以在每次的训练中增加多个主题，并为每个主题设定相应的训练目标。在一定的时间段里，员工能够面临多个培训项目的挑战，但至少需要实现一个培训任务的目标。在实践过程中，员工也有机会挖掘自己的发展空间，找到自己的优势。公司也可以借鉴这种培训的成效来确定未来各个部门的培训路径，增强培训的目标性。这种培训方法能够确保员工都有一定的技能提高，同时也能扩大员工的视野，让他们了解公司当前的人力资源管理的发展趋势，从而在未来的工作中增强自我管理的能力，展示更多的行动力。

2.2完善薪酬管理，强化人力资本收益

在现代的人力资源管理里，薪酬管理扮演着极其关键的角色。如果公司希望把传统的人事管理改革成现代的人力资源管理，那么他们需要把人力资源的薪酬管理模块的整体提升和改良视为最终的目标，以便能够让公司在未来的成长道路上更有效地达成策略性的目标，并最终达到预期的成长水平。具体分析，企业管理应将焦点集中在以下几个领域：（1）在公司内部确立正确的薪资管理价值观，从这个观念开始转变，保证每一项管理任务都与公司的实际发展状况相符。对公司所有员工进行全面、系统的评估和考核，高度重视个人使用过程的监督和管理工作，并将此项工作视为公司组织战略计划管理中的关键一环。（2）对公司的薪资制度进行全面的改革，强调充分利用绩效管理的潜力，这也是当前公司在从传统人事管理转向现代人力资源管理的过程中必须要做的事情。所以，在公司的运营管理中，我们需要尽可能地降低实际的人力资源开销，并尽可能地精简组织结构。通过不断的创新、改善和简化，我们可以让公司的人才运营管理方式逐渐达到一个更高效、更先进的水平，从而防止公司的人才资源被滥用。公司必须确保其真正的薪酬，这样员工才能感受到充分的成功和满足。只有这样，才能对员工产生鼓舞，促使他们更积极、主动地投入到日常工作中，进一步提升员工的工作品质和效率，从而为公司带来更大的收益。(3)在构建和优化公司的薪资体系时，我们应该高度重视人力资源的合理流动，以确保公司内部的人力资源始终保持活跃，进一步增强公司的核心竞争力，并为公司人力资源管理向更优秀、更完善的方向发展提供动力。

2.3促进国有企业人力资源培训模式多元化发展

在当今的社会进步中，提高公共部门员工的专业技能扮演着至关重要的角色。然而，传统的人力资源教育方法过于枯燥，无法引发员工的积极性，这使得公共部门的人力资源教育效果不佳，对公共部门的人才培养目标的达成也产生了阻碍。所以，在新的历史时期，人力资源的培训方法的创新和进步是不可避免的。在国有公司的人力资源培训方法的创新和进步过程中，我们需要把公司的文化、运营观念和市场经济的发展规则等元素整合到人力资源的培训方法里，从而达到多样化的发展途径。人力资源管理人员需根据实际状况，构建科学且合适的培训计划，并在实践过程中改进培训方法，推行创新的培训策略，以提高国有企业的人才培养效果。在真正的培训过程中，公司会主动雇佣专门的讲师进行教学，使用理论和实践相结合的教学方法，为国有企业员工的各种职位制定独特的培训流程，以增强员工的参与度，并加强与讲师的交流。

结束语

现阶段，在经济下行压力加剧的情况下，如果公司想要迅速扩张并提升管理效率，就必须重视人力资源的培训，全方位提高员工的综合素质，以此为公司的发展注入活力。然而，许多公司并不愿意在人力资源培训上投入资源，这导致员工的技术和能力无法适应环境的变化，从而对公司的整体效率产生了影响。因此，在经济环境日益复杂和变化的情况下，对新时代的企业进行人力资源培训对于提升员工的全面能力，推动企业的发展具有至关重要的作用。

参考文献

[1]郭君.企业人力资源培训创新及开发策略分析[J].商场现代化,2022(23)

[2]李虾云.企业人力资源培训与开发管理策略探究[J].上海商业,2022(10)

[3]楼家敏.企业战略性人力资源培训与开发策略探讨[J].企业改革与管理,2022(09)